CyberFashion: hasta 40% off en prendas de temporada, ¿cómo comprar?

Fuente: BAE ~ Mimo & Co, Appa, Desiderata, Fila, Kevingston, Levi´s, Pandora, Portsaid, Sweet, System, Tucci, Umbro, y muchas otras marcas participarán de la nueva edición de temporada otoño.

Llegó el otoño, y el mundo de la moda comienza con el cambio de temporada. Los precios de las prendas son una gran incógnita y preocupación para los clientes. Por eso, a finales del mes de marzo, importantes marcas se sumarán a una nueva edición de CyberFashion, un evento virtual de descuentos de hasta 40%.  

A diferencia de otras promociones, en esta ocasión, el atractivo es que ofrecen colecciones nuevas en temporada, para encarar los próximos meses de más frío.

Descuentos en ropa 

CyberFashion vuelve los días 28, 29 y 30 de Marzo para acercar a los usuarios un evento digital único en su tipo. En la edición se podrán encontrar descuentos exclusivos en prendas y accesorios de la colección F/W 2022 de las principales marcas de moda: Mimo & Co, Admit One, Appa, Desiderata, Fila, Kevingston, Levi´s, Pandora, Portsaid, Sweet, System, Tucci, Umbro, entre otras marcas nacionales e internacionales.

Desde la agencia que lo organiza, informaron que el evento nace como respuesta a una necesidad de los consumidores digitales de tener los nuevos lanzamientos antes que nadie, para poder renovar sus guardarropas y estar a tono con la temporada que arranca.

La maratón de rebajas se extenderá hasta el miércoles. Durará tres días, al igual que otras iniciativas de e-commerce, como el Hot Sale, el CyberMonday y el Black Friday.

CyberFashion

Descuentos, cuotas y envíos en ropa 

Las características que destacan del nuevo evento en promoción de prendas de vestir de marca y de la nueva temporada, están: 

  • Descuentos especiales 
  • Financiación en cuotas sin interés 
  • Envíos a todo el país

A lo largo de los tres días del evento (28, 29 y 30 de Marzo), importantes marcas de indumentaria de la Argentina ofrecerán rebajas en las principales categorías de moda, tanto en prendas clásicas, tendencias y lo más vendido de la nueva temporada FW2022, con descuentos de hasta el 40%, beneficios exclusivos y sorpresas en horarios especiales, creando toda una experiencia de compra única y divertida.

Se puede comprar ingresando en este link.

Metaverse Fashion Week: todo lo que tenés que saber para experimentar esta nueva semana de la moda

Fuente: Para Ti ~ El futuro ya llegó. Desde el 24 al 27 de marzo se lleva a cabo esta Fashion Week en el Metaverso. Desfiles, actuaciones musicales, conferencias, marcas y colecciones en un formato totalmente nuevo.

La Metaverse Fashion Week es una experiencia virtual en la que cual el espectador puede conocer las propuestas de las diferentes marcas con un formato totalmente novedoso. Una revolución para la industria de la moda: desde el metaverso de Decentreland, diseñadores y artistas de firmas de lujo se reúnen, más allá de su país de origen, en esta primera edición de la Metaverse Fashion Week.

Los asistentes tendrán la opción de comprar dispositivos portátiles digitales de marcas para sus avatares personalizables a través de una billetera Ethereum. Hugo Boss firmó recientemente con Boson Protocol, socio de MVFW, para permitir que las personas compren productos físicos de Hugo dentro del metaverso, incluida Metaverse Fashion Week. Esta primera semana de la moda del metaverso reúne a firmas como Etro, Dolce & Gabbana, Tommy Hilfiger o Philipp Plein.

Desfiles, fiestas, pop ups con ediciones limitadas de prendas NFT, exposiciones o conferencias son algunas de las citas que los organizadores han planeado para atraer al público a Decentraland y, en paralelo, para conectar con un nicho cada vez mayor de consumidores que pasa su tiempo de ocio en juegos virtuales.

Algunas colecciones ofrecen un gemelo físico: una persona que visite MVFW podría comprar un artículo digital a través de un NFT y usarlo instantáneamente en su avatar; pueden optar por vender ese artículo o conservarlo y canjear el NFT para recibir también el complemento físico de la marca.

Cómo acceder gratis a la Semana de la Moda en el Metaverso


Cualquiera puede asistir a MVFW de manera gratuita a través de la página web de decentraland (no admite el ingreso a través del celular) como invitado (guest), tendrás que diseñar tu avatar y podés acceder a cualquier de los eventos del MVFW.

El evento se lleva a cabo en el Fashion District del metaverso de Decentraland. Un área dentro de este universo virtual, en cuyo interior se han pasado a diseñar diferentes barrios y vecindarios, que serán desde donde podremos acceder a cada una de las diferentes experiencias, desde los desfiles a las presentaciones y las conferencias, organizadas por las distintascasas de moda y diseñadores participantes, así como por la propia organización de esta Metaverse Fashion Week.

La mayoría de los eventos serán de acceso abierto, pero algunas marcas tienen acceso VIP o los asientos de primera fila, que podrían usarse para recompensar a los propietarios actuales de NFT con acceso especial o artículos gratuitos. Para comprar un dispositivo portátil, necesitás una billetera Ethereum.

Dolce & Gabbana a Tommy Hilfiger, Philipp Plein, Etro, Hogan, IKKS, Elie Saab, Guo Pei, Imitation of Christ, Nicholas Kirkwood, Dundas, o Estee Lauder, Mango son algunas de las marcas. Podés elegir a qué evento asistir a través del calendario.

«MVFW es accesible para todos en todo el mundo», dijo Giovanna Casimiro, directora de Metaverse Fashion Week (MVFW). «Es gratuito y, obviamente, como es digital, todo lo que se necesita para asistir es una computadora y una conexión a Internet».

El evento cerrará con la marca de moda de alta costura digital Auroboros y su colección digital Biomimicry se subastará como una serie de NFT. La colección se mostró por primera vez en la Semana de la Moda de Londres 2021 y un vestido cristalizado de la colección se exhibió más tarde en el Festival de Diseño de Londres.

«Hemos tratado de traer la moda en todas sus formas posibles, desde mediante desfiles hasta mediante la organización de experiencias minoristas, moda presentada en forma de arte, de películas, de fotografías, e incluso con moda que va más allá de los confines de la realidad», dado que «en el metaverso, cualquier cosa es posible», se encarga de detallar a este respecto David Cash, fundador y director ejecutivo de la empresa especializada en desarrollo de NFTs Cash Labs.

Vender ropa por internet: cómo crear una tienda online atractiva y ganar clientes


Fuente: Clarín – A pesar de que latransformación digital no es algo nuevo, en el último tiempo tomó un protagonismo mayor debido a que muchos emprendedores encontraron en las redes sociales un medio para ofrecer sus productos y cautivar audiencia. Pero esto no resulta suficiente si la idea es enfrentar nuevos desafíos, competidores y obtener mayores rentabilidades.

En estos casos también será fundamental que la venta ocurra también a través de un sitio web propio. «Hoy todos recurren a internet ya sea por buscadores o redes sociales, por eso es que es importante que las personas tengan presencia digital profesional mostrando lo que saben hacer y su valor para luego ofrecer productos y servicios«, sostuvo CEO de Neolo y Pulsión Digital, Esteban Cervi, a Clarín.

En los últimos dos años, la venta online se potenció exponencialmente, acelerada también por la pandemia. En este marco, el rubro de la indumentaria, junto con sus vidrieras digitales basadas en grandes producciones, fue uno de los que más creció en el mercado laboral, permitiendo una nueva experiencia de compra fácil y real para los usuarios.

«Crear un sitio web puede llevar desde 1 día hasta varios meses, pero es importante considerar que una web nunca se termina, siempre se puede crear más contenido valioso y conseguir más cantidad de visitantes que puedan convertirse en clientes», destacó Cervi.En los últimos dos años, la venta online se potenció exponencialmente. Foto: Archivo

En los últimos dos años, la venta online se potenció exponencialmente. Foto: Archivo

¿Cómo crear una tienda online en 4 pasos y cuánto cuesta?

Los costos para crear un sitio web o tienda online, van desde los $6.000 por año (que es lo que cuesta la suscripción anual a un web hosting) si lo hace uno mismo, o desde $15.000 por única vez si el trámite se lo delega en una agencia. A esto hay que agregarle otros gastos que se detallan a continuación:

«Claramente si se decide gestionar una red social y hacer marketing del emprendimiento o pyme propia será necesario capacitarse para poder diferenciarse porque la competencia en Internet es total», aclaró Cevi.

A continuación, los 4 pasos fundamentales para crear un sitio web y distintos aspectos para tener en cuenta:

1. Registrar un dominio ​

Para crear un sitio web se requiere antes que nada decidir el nombre de dominio, siempre es aconsejable registrar un .com, .net o .org. El trámite es online y se lo puede hacer en alguna empresa de registro de dominios especializada y cuesta unos u$s 15 al año. Complementariamente se puede registrar el .ar o .com.ar en «Nic Argentina» por aproximadamente $475 o el .ar por $950 anuales.El rubro de la indumentaria fue uno de los que más creció en venta online. Foto: Archivo

El rubro de la indumentaria fue uno de los que más creció en venta online. Foto: Archivo

2. Diseñar la página web

El paso siguiente será decidir si se quiere contratar a un diseñador web independiente, una agencia, o si el sitio lo hará uno mismo.

Si se decide contratar a alguien, el precio puede ir desde los $30.000 en adelante, hacerlo uno mismo cuesta desde $1.300 mensuales al contratar una herramienta online de creación de sitios web.

En ambos casos, es conveniente saber qué tipo de contenidos se quieren crear: qué páginas internas desea o si será one-page, a qué audiencia estará dirigido y qué les servirá encontrar.

También habrá que elegir los colores que se van a utilizar, la identidad de la marca y tener en cuenta que el sitio web sea apto para dispositivos móviles.

Solicitar también que la web tenga «https» para que en el navegador de los clientes aparezca la leyenda “Es seguro” y de esta manera se logre más confianza y más ventas.

En tanto, será importante queel sitio web cargue en menos de 5 segundos para una mayor experiencia porque nadie quiere esperar ni perder tiempo al comprar online.

3. Lanzamiento

Se recomienda, antes de lanzarlo públicamente, compartirlo con varias personas para ver cómo lo navegan y si al realizar una compra es intuitivo o no.

En el caso de las Pymes que cuenten con más presupuesto pueden contratar a especialistas en experiencia del usuario (UX) para que realicen estudios y orienten sobre cómo mejorarlo aún más para que sea más simple de navegar.

4. Alojamiento del sitio web

Por último, se necesitará comprar una suscripción a un plan de web hosting que es el servidor en Internet donde se alojará y mantendrá online las 24 horas el sitio web que hemos creado y se vinculará con el nombre del dominio. De esta manera, cada vez que alguien ingresa al dominio aparecerá nuestro sitio web. El costo de un plan de web hosting ronda los $6.000 anuales.Crear una tienda online va desde los $6.000, o desde $15.000 por única vez si se lo delega en una agencia. Foto: Archivo

Crear una tienda online va desde los $6.000, o desde $15.000 por única vez si se lo delega en una agencia. Foto: Archivo

¿Cómo lograr productos más  atractivos para cautivar clientes y aumentar las ventas?

Existen ciertos puntos que son fundamentales para generar confianza en el consumidor y que decida comprar indumentaria, un tipo de producto muy ligado a la venta presencial. Por lo tanto, habrá que prestar mucha atención a los siguientes puntos:

. Vidriera digital de calidad. Es el ser el primer foco de atención de los usuarios y desde las grandes marcas hasta los emprendedores dan lugar a largas y costosas producciones para que los clientes puedan ver a través de la pantalla cada detalle de sus productos.

Tal es el caso de Sole Silva Textiles, la primera sedería importadora de telas para novias e indumentaria en vender exclusivamente de forma online en todo el país.

. Descripción completa y detallada del producto. En primer lugar, las fotos deben ser de excelente calidad y deben poder distinguirse cada uno de los detalles del producto. Especialmente en el caso de la indumentaria, es esencial aclarar por escrito la descripción de cada prenda: tipo de tela, colores disponibles, etc.

. Tabla de talles. Es importante tener una guía de talles lo más específica posible para despejar todas las dudas al momento de la compra.

. Política de devolución que facilite el cambio. Hay que incluir toda la información que el cliente necesita saber sobre cómo cambiar o devolver un producto que compró.

Es por ello que, una política de devolución clara y flexible ayuda los a perder el miedo de comprar y de perder dinero, ya sea por fallas o simplemente porque el producto no era el esperado. A su vez, es una gran herramienta para fidelizar al cliente y generar una buena experiencia de compra.

Si bien en muchos casos, la compra física parece casi irremplazable, la tecnología ayudó a romper esquemas y tradiciones.

“En nuestro caso, la venta online significó desde el primer día, el 80% de las facturaciones, y actualmente, la totalidad. Es por eso que las producciones en las que logramos mostrar el detalle de cada una de nuestras telas, junto con las herramientas que nos permite tener nuestra página web, son fundamentales”, explicó el equipo de Sole Silva Textiles.

Vidrieras digitales: ¿cómo generar confianza y vender indumentaria online?

Fuente: El Sol ~ (@solesilva_novias) El rubro textil fue uno de los que más creció en el mercado laboral, permitiendo una nueva experiencia de compra fácil, segura y real para los usuarios.

La industria textil cerró el año pasado con inversiones en bienes de capital por unos 200 millones de dólares, batiendo el récord del 2011. Estos números, acompañan a su vez el crecimiento del rubro de la indumentaria, que, de hecho, en el mundo del comercio electrónico fue el segundo que más creció durante el último año en el mercado local.

Sin embargo, este éxito -potenciado por un contexto que animó a las personas a comprar desde la comodidad de su casa- viene acompañado de un fuerte trabajo de cada una de las marcas que buscan seguir brindando un servicio de calidad a la hora de vender sus productos, esta vez, por otro medio diferente al tradicional.

En esta línea, existen ciertas cuestiones que son fundamentales para generar confianza en el consumidor y que decida comprar indumentaria, un tipo de producto muy ligado a la venta presencial:

  • Vidriera digital de calidad: al ser el primer foco de atención de los usuarios, desde las grandes marcas hasta los emprendedores dan lugar a largas y costosas producciones para que los clientes puedan ver a través de la pantalla cada detalle de sus productos. Tal es el caso de Sole Silva Textiles, primera sedería, importadora de telas para novias e indumentaria, en vender pura y exclusivamente de forma online en todo el país, con la apuesta a las grandes producciones, con modelos reales, en movimiento y en diferentes situaciones, encontraron la forma de reemplazar la experiencia en vivo. A través de los videos y las fotos, logran reflejar la caída, el brillo y hasta la calidad de cada tela -que van de $8.500 a $42.600 el metro cuadrado-.
  • Descripción completa y detallada del producto: más allá de la calidad de fotos que se presenten, dejando ver cada uno de los detalles del producto, en el caso de la indumentaria es esencial aclarar por escrito la descripción del producto: tipo de tela que hace al producto, colores disponibles, etcétera.
  • Tabla de talles: es importante tener una guía de talles lo más detallada posible para buscar despejar todas las dudas posibles al momento de la compra.
  • Política de devolución que facilite el cambio: dentro de las políticas de devolución y cambios en un e-commerce se encuentra toda la información que el cliente necesita saber sobre los flujos de cambio y devolución de un producto comprado.

Es por ello que, una política de devolución clara y flexible ayuda a los clientes a perder el miedo de comprar y de perder dinero, ya sea por fallas o simplemente porque el producto no era el esperado. A su vez, son una gran herramienta para fidelizar al cliente y generar una buena experiencia de compra.

Si bien en muchos casos, la compra física parece casi irremplazable, la tecnología ayudó a romper esquemas y tradiciones. 

“En nuestro caso, la venta online significó desde el primer día, el 80% de las facturaciones, y al día de hoy, la totalidad. Es por eso que las producciones en las que logramos mostrar el detalle de cada una de nuestras telas, junto con las herramientas que nos permite tener nuestra página web, son fundamentales”, explica el equipo de Sole Silva Textiles.

Metaverso: el método de Nike y Forever 21 para ganar dinero real en el mundo virtual Dave Lee y Hannah Murphy


Fuente: Cronista – La sucursal en el metaverso de la cadena de fast fashion Forever 21 es un asalto a los sentidos.

Vos -como avatar- atravesas un grupo de fans y fotógrafos que te adoran, como si fueras una estrella de Hollywood. Después podés elegir entre cinco plantas: algunas con ropa digital para comprar con moneda virtual, otras con un espacio para hacerse las pestañas. Al llegar al último piso, te subís a una burbuja para volver al nivel del suelo.

Retailers como Forever 21, Nike y Chipotle se están apurando a crear tiendas en el mundo virtual en una apuesta que impulsará los beneficios en el mundo real. Pero, ¿se trata de un truco pasajero y de un mero bombo publicitario, o permitirá el metaverso la creación de negocios de comercio electrónico con pocos gastos y grandes márgenes que transformarán el comercio minorista mundial?

Los gigantes de la tecnología, como Meta, la empresa matriz de Facebook, y Microsoft, ya han hecho apuestas multimillonarias para crear tecnologías que apuntalen mundos virtuales llenos de avatares, y consideran que el desarrollo es la próxima evolución de Internet. Meta ha prometido gastar u$s 10.000 millones al año en el desarrollo de su propio mundo virtual, en el que algún día podrían existir tiendas como la de Forever 21.

«Gran parte de la experiencia del metaverso consistirá en poder teletransportarse de una experiencia a otra», ha dicho el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, sobre su visión. «Así que ser capaz de tener básicamente tus productos digitales y tu inventario y llevarlos de un lugar a otro, eso va a ser una gran inversión que la gente hará».

La tienda de Forever 21 vive hoy día dentro de Roblox, el vasto mundo virtual de minijuegos y lugares de reunión digitales que cuenta con unos 55 millones de usuarios activos al día. Forever 21 encargó el diseño y la construcción de la tienda a la agencia Virtual Brand Group. Las estadísticas de Roblox muestran que más de 200.000 usuarios han visitado la tienda desde su apertura a finales de diciembre.

«Virtual Brand Group no es una agencia de publicidad», insiste su director ejecutivo, Justin Hochberg. «Somos un constructor de negocios en el metaverso. Diseñamos la ropa, ideamos las estrategias de marketing, trabajamos con los influencers y construimos todo el mundo para ellos».

JPMorgan califica el metaverso como una oportunidad de ingresos anuales de un billón de dólares, señalando en un informe reciente que cada año se venden unos u$s 54.000 millones en bienes virtuales, más del doble de lo que se gasta en comprar música.

El informe describe cómo una sola parcela de Decentraland, un metaverso más orientado a los adultos que Roblox, se vendió por casi un millón de dólares. Su desarrollador, Everyrealm, utiliza el espacio para un centro comercial online.

«En lugar de tener tiendas en todas las ciudades, un gran minorista podría construir un centro global en el metaverso capaz de atender a millones de clientes», señala el informe.

En esta línea, Nike lanzó recientemente Nikeland, también en Roblox, donde los compradores que buscan productos digitales de Nike son recibidos por una reencarnación virtual de la estrella del baloncesto LeBron James. Chipotle lanzó su propio «restaurante» en el que los primeros 30.000 visitantes obtuvieron un vale para un burrito real, mientras que la marca de calzado Vans tomó la ruta obvia con su base de clientes – y abrió un parque de patinaje.

«El modo en que te presentas o permites que tu marca se utilice en este entorno es fundamental», afirmó Steve Rendle, director general de VF Corporation, propietaria de Vans, además de North Face y Timberland. «Vamos a ser muy reflexivos y muy cuidadosos en cómo se representa nuestra marca dentro del metaverso».

Pero añadió: «Creo que hay que trabajar en cómo conectar esto con el comercio».

Algunos ven el potencial de utilizar los espacios como medio para impulsar el comercio electrónico y las ventas en el mundo real, avivando el creciente apego que algunos tienen a su yo digital.

Por ejemplo, uno de los productos más populares de la tienda Forever 21 es un gorro negro con la palabra «FOREVER» escrita. Se puede comprar por 61 «robux», la moneda del juego que se compra con dinero del mundo real. Al cambio actual, el gorro sale unos u$s 0,75.

Virtual Brand Group no ha querido decir cuántas se han vendido hasta ahora, pero incluso el elevado objetivo de un millón de unidades para finales de este año supondría un golpe en la cuenta de resultados de Forever 21, reconoce Hochberg, aunque con algunos beneficios notables.

«No hay costos marginales. Si vendo uno o mil millones, es lo mismo. No hay devoluciones, no hay defectos. No hay envíos. No hay problemas de cadena de suministro global», dijo.

El interés por el gorro virtual ha llevado a Forever 21 a intentar lanzar el producto de verdad el próximo invierno, aprovechando el fenómeno popular entre quienes frecuentan los espacios metaversos: la idea de «hermanarse» con tu avatar, comprando la misma ropa y accesorios para tu yo del mundo real.

En última instancia, la creación de un espacio de comercio electrónico metaverso de éxito consiste en olvidar los formatos de las tiendas físicas, afirma Sam Englebardt, socio general del grupo de capital riesgo centrado en el metaverso Galaxy Interactive.

«Qué desperdicio de tecnología si sólo haces que, digamos, la tienda de Prada en el metaverso tenga el mismo aspecto que la tienda de Prada en la Quinta Avenida», dijo. «Eso sería un enorme desperdicio de una oportunidad para expresarse como marca y vender a un cliente».

Una de las inversiones de Galaxy Interactive fue en RTFKT -que se pronuncia «artefacto»-, especializada en street wear digital, normalmente diseños de zapatillas digitales únicos en el metaverso, que se comercializan como tokens no fungibles o NFT. En un evento promocional celebrado a principios de 2021 se vendieron 600 pares de zapatillas por un valor combinado de más de u$s 3,1 millones. RTFKT fue adquirida por Nike en diciembre por una suma no revelada.

«Me recuerda al acuerdo entre Instagram y Facebook en su potencial», dijo David Jones, director general de The Brandtech Group y exdirector general de Havas. «Tiene mucho potencial para dar a Nike una enorme ventaja en el mundo de las zapatillas virtuales».

Sin embargo, dentro de todo el bombo y platillo, hay un análisis sobrio que sugiere que el público en general aún no está convencido de la idea. Los usuarios de Roblox han dado a la tienda Forever 21 un índice de aprobación del 39%. En general, un muestreo realizado por Forrester Research el año pasado sugería que menos de una cuarta parte de los adultos estadounidenses estaban interesados en pasar tiempo en el metaverso.

Para aquellos que se sumerjan en él, los expertos están planteando algunas advertencias sobre el tipo de experiencias a las que pueden verse sometidos los consumidores.

«Estos dispositivos [de realidad virtual y aumentada] van a ser muy buenos a la hora de aprender lo que pensamos sobre el mundo», advirtió Avi Bar-Zeev, consultor de RV y coinventor de las gafas HoloLens de Microsoft, añadiendo que la tecnología de aprendizaje automático probablemente se utilizará para hacer inferencias sobre los usuarios.

«Al recopilar tanta información personal, nos estamos preparando para ser manipulados. Una vez que el sistema conoce nuestros botones y cómo apretarlos, tenemos mucho menos autocontrol racional», dijo.

Amazon: su tienda de ropa sube la vara del comercio híbrido

Fuente: Mercado ~ Después de haber lanzado librerías físicas y supermercados (Whole Foods),  Amazon va más por más: abrió su tienda Amazon Style, en LA. 

Las tiendas ofrecen cientos de marcas y artículos como ropa, zapatos y accesorios.

Otros grandes competidores, como Walmart por ejemplo, habían lanzado previamente líneas de indumentaria, pero sin la apuesta disruptiva de montar un nuevo negocio exclusivamente para el nuevo vertical y con todo el potencial robusto de su tecnología detrás, como lo detalla el informe de la consultora Trendsity.

Como era de esperar, los datos tienen un rol central en las tiendas. Los clientes pueden usar la aplicación Amazon Shopping para escanear artículos y solicitar que se envíen en su talla directamente a un probador. Además, los algoritmos sugerirán qué otros artículos debe probar la persona según lo que escanee con su teléfono en la tienda y es de esperar que toda esa información también se cruce con todos los datos que ya tracciona la compañía en sus diferentes plataformas (desde la compra online a Amazon Prime, entre otros)

De esta manera Amazon muestra por qué es punta de lanza en lo que se refiere a estrategia omnicanal, al menos en los mercados en los que opera.

Su objetivo es aprovechar aún más la información online para vender en tiendas presenciales.

La apuesta es a seguir diversificándose, con la salvedad que hace tiempo que esa diversificación no es sólo en el mundo online sino que toca el mundo físico. En este sentido, se demuestra que la retroalimentación entre ambos mundos (online-físico) prima frente a la supuesta superioridad de uno sobre el otro.

¿Qué implica esta nueva jugada hacia la omnicanalidad de este gigante de la industria? ¿Sienta un nuevo precedente? Amazon suele ser una compañía que dicta gran parte de las reglas del ecommerce que luego el resto sigue, por lo que una vara más alta para el comercio híbrido también establece un nuevo aspiracional en términos de modelo de negocios e innovación tecnológica del que el resto de la industria debería tomar nota.

La industria y la construcción crecieron en 2021, pero generan dudas para los próximos meses

Fuente: La Nación ~ La producción industrial manufacturera creció 15,8% el año pasado, respecto de 2020, mientras que las obras tuvieron un alza de 30,8% en igual período; la inestabilidad macroeconómica complica la situación para los próximos meses.

En un año en el que las restricciones por el covid fueron levantándose una tras otra, la industria logró en 2021 remontar los malos números que había tenido en 2020: la producción industrial manufacturera (IPIM) arrojó un crecimiento acumulado de enero a diciembre de 15,8%, respecto de igual período del año anterior. En tanto, la actividad de la construcción tuvo un alza anual de 30,8%.

Ambos datos fueron publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) en sus informes sobre el Índice de Producción Industrial Manufacturero (IPIM) y sobre el Indicador sintético de la actividad de la construcción (ISAC). Respecto de la industria, el organismo estadístico oficial señaló, además, que el índice de la serie desestacionalizada mostró en diciembre una variación positiva de 0,6% respecto al mes anterior.

Indec
IndecMaria Amasanti

En el Ministerio de Economía, en tanto, se destacó que el IPIM lleva catorce meses en alza. Además, se agregó: “El crecimiento acumulado para el año 2021 fue de +15,8% interanual. Se trata de la primera suba luego de 3 años consecutivos en caída. La industria registró el nivel más alto para un diciembre desde el inicio de la serie en 2016″.

Matías Kulfas, ministro de Desarrollo Productivo, enfatizó en su cuenta de Twitter, que la industria tuvo el mejor diciembre de los últimos cinco años. “Creció 10,1% contra 2020, 15,9% respecto de 2019 y 17,6% con relación a 2018. Incluso estuvo levemente por encima de 2017 y 2016, previo a la crisis iniciada en 2018″, subrayó.

Sin embargo, Camilo Tiscornia, director de C&T Asesores Económicos, remarcó que la evolución de la segunda parte de 2021 hay varios altibajos. “Hubo cierta pérdida de impulso, después de la recuperación posterior a los cierres por el covid en abril y mayo. Ya el nivel de producción es muy parecido al pico último que hubo, que fue en 2017; es decir que se superaron ya los niveles prepandemia”, explicó el economista.

Gabriel Caamaño, economista de la consultora Ledesma, subrayó que la industria en diciembre recupera contra el mes anterior (+0,6%), pero todavía no termina de recuperar la caída de octubre. “Sigue en serrucho en torno a un nivel de actividad que es superior a la prepandemia, pero todavía inferior al período precrisis 2018-2019. En particular, diciembre está aún 0,5% abajo de septiembre, que es el máximo post pandemia”, indicó.

Por su parte, Natalia Motyl, economista de la fundación Libertad & Progreso, observó cierto estancamiento de la producción manufacturera en el último trimestre del año. “Sigue siendo impulsado el crecimiento mensual por la reactivación de ciertas actividades, como la oleaginosa, que se mantuvieron paralizados en el último mes del 2020 a causa de las restricciones económicas llevadas adelante por el Gobierno por la pandemia. También hay un retroceso de productos químicos como agroquímicos y pinturas en comparación con diciembre de 2020 por una caída de la demanda. En términos desastacionalizados se observa una desaceleración de noviembre a diciembre”, analizó.

En el caso de la construcción, Caamaño explicó que la obvia menor dependencia de insumos importados permitió un mejor desempeño en el segundo semestre, lo que le permitió tener en diciembre un nuevo máximo para el postpandemia. “Aun así el panorama es similar al de la industria; es decir, está por encima de los niveles prepandemia, pero por debajo todavía de lo exhibido en el período de precrisis, de 2018/2019″, afirmó el economista.

Para Motyl, movida por el crecimiento de las inversiones públicas en el último semestre del año, la construcción mostró un buen desempeño de noviembre a diciembre. “Nuevos planes de obras públicas impulsan las perspectivas a futuro del sector. Aunque, podría verse afectado en los próximos meses por la inestabilidad macroeconómica, Se espera una recesión de la economía en el segundo trimestre del año”, concluyó.

La gran pregunta es qué puede pasar este año en ambas actividades, en medio de variables claves como el tipo de cambio, la inflación y la negociación con el Fondo Monetario Internacional (FMI). Para Tiscornia, es complejo y los riesgos son altos. “Sin acuerdo con el Fondo, no se puede sostener el tipo de cambio y la inflación será más alta. Ahora, con un acuerdo firmado, se compra tiempo de corto plazo, aunque después hay que ver qué va a pasar con la sequía y si van a entrar los dólares de la soja en abril”, dijo el economista.

Según Tiscornia, en el caso de que se llegue a un acuerdo con el FMI, habrá que ver si se van a poder cumplir las metas trimestralmente y si se va a ir desembolsando lo convenido. “Mucho va a depender también de si en el acuerdo se logra que el Fondo entregue algo más de dinero de entrada, como los US$4500 millones de los DEG del año pasado. Eso daría un poco más de fortaleza, pero siempre que aparezcan los dólares de la soja. De todos modos, los riesgos para este año son altos”, opinó.

Motyl, por su parte, comentó que habrá una pérdida de impulso en la producción manufacturera a partir del segundo trimestre del año, debido al incremento del costo de financiamiento para el sector privado y la inestabilidad macroeconomica. “El sector de la construcción no lo sufriría tanto, porque estaría impulsado por obras públicas”, acotó la economista.

AMI, la aplicación de moda que es furor en el país  

Pensada para descubrir todos los showrooms y locales de indumentaria del país en un sólo lugar. Además, contiene tips de moda, noticias, recomendaciones y mucho más. AmiApp es un espacio de encuentro, un puente entre emprendedoras y consumidoras apasionadas por  la indumentaria, looks y últimas tendencias. 

El objetivo de Noelia Amitrano, su fundadora, es crear una comunidad Latinoamericana  para impulsar a las marcas, showrooms y locales a crecer comercializando sus prendas sin  fronteras. Asimismo, tiene especial interés en unir a las mujeres emprendedoras y  empoderarlas. 

AmiApp permite filtrar por intereses, ofrece información para que las consumidoras  puedan tomar mejores decisiones de compra, ahorren tiempo y dinero. Se pueden  encontrar las prendas perfectas a un solo click.  

La aplicación, llega para crear valor y generar un cambio de paradigma en el mundo de  la moda. Y, además, es completamente gratis.  

Para los showrooms, marcas o locales, el principal beneficio que les aporta AMIApp es el de  nutrirse de nuevos clientes, gente que los va a descubrir y que aún no los conoce o que aún  no sabe que su marca se encuentra cerca. De manera gratuita, van a poder tener un perfil y  ser encontrados por filtros de búsqueda o por localización. Ya que la aplicación cuenta con  

un mapa interactivo completamente amigable.  

En otras palabras, visibilidad y publicidad para la marca en un canal dedicado a la moda.  Donde van a poder gestionar los datos de su marca, crear descuentos que los usuarios podrán  canjear en su tienda, e integrar Instagram y WhatsApp para conectar con más audiencia.  

Actualmente, AMIApp opera sólo en Argentina y comienza a transitar el camino para que  toda emprendedora pueda dar a conocer su marca al mundo. 

Amazon abrirá este año su primera tienda de ropa: ¿cómo funcionará?

Fuente: iProfesional ~ El centro comercial The Americana at Brand en Los Ángeles, será el lugar escogido para esta nueva tienda, que estará lista en los próximos meses.

Amazon abrirá su primera tienda física de ropa este año en California. Bautizada como Amazon Style, tendrá ropa de todo tipo de marcas, como unos grandes almacenes, y ofrecerá una experiencia de compra diferente, con la posibilidad de pagar de forma biométrica o pedir nuevas prendas sin tener que salir del probador.

El centro comercial The Americana at Brand en Los Ángeles, será el lugar escogido para esta nueva tienda, que estará lista en los próximos meses. Al igual que otras tiendas físicas que Amazon ha abierto en los últimos años, como librerías o supermercados, la estrategia de Amazon Style será aprovechar la información que la empresa ya tiene de los usuarios de la web para tener un inventario más ajustado a los gustos de los compradores. En los estantes habrá ropa de «cientos de marcas», muchas de las cuales están disponibles para compra a través de la web.

La experiencia de compra será algo diferente a la de una tienda convencional. Las estanterías tendrán códigos QR para escanear con el teléfono y obtener una lista con las diferentes opciones de colores y tallas.

Esto permitirá aprovechar mejor el espacio en el local, al no tener que poner varias tallas de la misma prenda a la vista. Según Amazon, estas tiendas serán capaces de ofrecer el doble de inventario que otras comparables en tamaño gracias a este sistema.

El cliente podrá enviar desde el teléfono la prenda elegida en la talla que necesite a un probador y los probadores tendrán también una pantalla táctil para pedir más artículos o diferentes opciones de colores sin tener que salir del mismo. Amazon también sugerirá también prendas complementarias en base a los gustos y tendencias del mercado.

Las tiendas servirán también como centro de distribución para quienes prefieran comprar en Internet. Los clientes podrán pedir que Amazon envíe la ropa a una tienda Amazon Style cercana para probársela antes de comprar.

El pago se podrá hacer desde la propia aplicación en el teléfono o mediante Amazon One, que permite pagar a los usuarios registrados simplemente pasando la palma de la mano por un lector biométrico. Este sistema se utiliza también en algunas de las tiendas Amazon Go y Amazon Fresh que la empresa ha abierto en varias ciudades de EE.UU.

Cafeterías inteligentes

¿Puede la inteligencia artificial mejorar la experiencia del cliente a la hora de entrar a un local? Los consumidores se renuevan constantemente y, cada vez más, buscan una experiencia que los satisfaga luego de pasar por una cafetería, por ejemplo.

En linea con esto, es sabido que cadenas como lareconocida tienda de café Starbucks, vienen innovando crecientemente en este sentido.Ahora, se conoció la noticia de que el gigante eCommerce Amazon podría asociarse con dicha cadena para desarrollar un nuevo concepto de cafeterías inteligentes, según informó Business Insider.

Starbucks estaría trabajando con Amazon en el lanzamiento de cafeterías inteligentes

Starbucks estaría trabajando con Amazon en el lanzamiento de cafeterías inteligentes

El gigante de comercio electrónico, que lidera el mercado de las compras en línea, viene creciendo en el rubro de las tiendas físicas. Lo anterior gracias a Amazon Go, una serie de locales de nueva generación que automatiza los procesos de ingreso y salida de una tienda a partir de la tecnología. Por ejemplo, no hay presencia de cajeros, sino que el cobro se hace automáticamente al salir por medio de una aplicación. Es decir, que no es necesario hacer filas para pagar.

«La nueva cafetería vendería tanto las bebidas de Starbucks como la comida que se vende en las tiendas Amazon Go», de acuerdo a lo señalado por el medio, en lo que representaría un negocio conjunto de ambas multinacionales

De esta forma, las nueva cafeterías, estarían equipadas con la tecnología de Amazon Go. Se ofrecerían bebidas de Starbucks, así como «productos horneados y alimentos calientes» de la firma de Bezos. Por lo menos en un principio, eso sí, sería necesario emplear dos aplicaciones de pago, una de cada compañía, aunque más adelante no se descarta una app unificada.

Las nuevas cafeterías tendrían la tecnología equipada de Amazon Go

Más detalles del proyecto

La finalidad de estas cafeterías inteligentes sería eliminar las filas habituales de estos comercios. Así lo describe un documento filtrado del proyecto, que internamente es conocido como «Verde«, concebido como una tienda moderna, que contaría con sofás, mesas y espacios en los que disfrutar del lugar y los bienes que se consuman.

«Nuestro plan es lanzar una tienda de ubicación conjunta, donde los clientes puedan disfrutar de bebidas preparadas de un café Starbucks y/o comprar comida deliciosa para llevar de Amazon Go, sin tener que esperar en la fila», detalla el escrito.

La primer propuesta de esta iniciativa habría surgido a mediados de 2020, en plena pandemia, aunque se desconoce el estado actual de la misma. Los planes incluían el lanzamiento de seis cafeterías de este estilo para 2021, pero dicho proyecto se frenó. Representación de la disposición de la tienda propuesta. Fuente: Business InsiderRepresentación de la disposición de la tienda inteligente. Fuente: Business Insider

La asociación podría dar a Amazon nuevos canales de monetización para la tecnología, ya que sus tiendas Go sin personal siguen siendo en gran medida poco rentables, según dos fuentes familiarizadas con el asunto que hablaron anonimamente con BI.

La firma eCommerce pretende seguir aumentando su presencia fuera de internet y aliarse con otros gigantes es una de las estrategias que viene mostrando la misma en este último tiempo.

Amazon Fresh y Whole Foods, los modelos de inspiración

Amazon está probando la tecnología de compras sin cajero «Just Walk Out«, creada para sus tiendas de conveniencia Go, en algunos de sus nuevos locales, donde solo se necesita usar el smartphone para hacer las compras diarias.

Dos de ellos donde se comenzó a implementar son Amazon Fresh y Whole Foods. Esta última fue adquirida por Amazon durante 2017 por u$s13.700 millones de dólares en 2017. En Estados Unidos tuvo un gran impacto porque se consideró como una rivalización con Walmart

En cuanto a Amazon Fresh, se trata de, en gran medida una tienda de comestibles convencional, pero con una variedad de productos que se encuentra en algún lugar entre los pequeños especialistas como Trader Joe’s y los supermercados más grandes. Tiene florituras tecnológicas, incluidas etiquetas de precio digitales y carros de compras inteligentes «Dash» que cuentan las compras más pequeñas a medida que los clientes navegan por los pasillos.