Ventas online: creció el comercio electrónico y se duplicó en un año

Fuente: La Nación ~ La modalidad se potenció durante el encierro, pero los buenos resultados siguieron en 2021; el 35% ya compra la mitad de los productos de consumo masivo de esta manera

El crecimiento del comercio electrónico, un fenómeno que se observa desde hace una década, pero que tuvo su explosión durante la cuarentena derivada del coronavirus, no detiene su marcha: en el primer semestre de este año, las ventas por esa vía se duplicaron en términos nominales (crecieron un 101%) respecto de 2020, un año que ya había sido bueno para el sector y que había mostrado un avance de 124% en comparación con 2019.

El dato surge de un informe de la consultora Kantar preparado especialmente para la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), en el que se especifica que en la primera mitad del año el ecommerce registró una facturación de $631.788 millones, unos $317.186 más que en igual período de 2020 y $228.510 millones por encima de lo registrado en todo 2019.

Este auge estuvo explicado por un 47% más de órdenes de compra (80,3 millones) que las emitidas en el primer semestre del año pasado; por un ticket promedio que fue 53% mayor ($5222) y por un 31% más de productos vendidos (120,9 millones de unidades), según surge del trabajo mencionado, que se elaboró a partir de 200 encuestas online realizadas desde el 14 hasta el 24 de julio de 2021.

Gustavo Sambucetti, director institucional de la CACE, destacó que el e-commerce se mantiene en un crecimiento constante. “Vemos que el consumidor habitual empezó a comprar más categorías y con mayor frecuencia, y que a su vez se sumaron nuevos compradores, que tienen la particularidad de que ya no son del segmento de clase media y media alta, de entre 25 y 45 años, sino que se amplió la base en términos de edad y de nivel socioeconómico”, comentó.

Sambucetti también señaló como muy auspicioso el hecho de que, si bien en 2020 el e-commerce se utilizó como forma de subsistencia, porque no se podía salir de la casa, cuando hoy se pregunta a los consumidores qué categorías piensan comprar contestan que son las que no vienen comprando, como entradas para espectáculos, movilidad y transporte, y educación. “Esto demuestra que el comercio electrónico no fue solo el bombero para resolver la situación puntual de aislamiento, sino que definitivamente ya es parte del hábito de compra de los usuarios”, opinó el directivo.

Las cifras no sorprenden, si se tiene en cuenta que, tal como concluye el estudio de Kantar para la CACE, el 35% de los argentinos manifestaron comprar ahora más de la mitad de los productos de consumo masivo de manera online, mientras que antes de la pandemia solo lo hacían el 15%.

Dentro de esta tendencia hacia las compras online mantiene el protagonismo el e-commerce propio, que en el período analizado concentró el 77% de la facturación, el 76% de las órdenes de compra y el 75% de las unidades. Le siguen en importancia el marketplace (con 16%, 19% y 19%, respectivamente), el B2B2C –una combinación entre venta a consumidor final y a empresas– (capta 3% en todos los casos), y redes sociales (3%, 2% y 2%, respectivamente). ¿Qué fue lo más vendido por este canal en el año? Medido en unidades, el primer lugar lo ocupó “alimentos y bebidas”, seguido por “indumentaria no deportiva”, “hogar, muebles y jardín”, “artículos de limpieza” y “accesorios para motos y autos”. Pero medido en facturación, el top five quedó conformado así: “hogar, muebles y jardín”, “línea blanca”, “celulares”, “computación” y “electrónica, audio, video y TV”.

Las pymes también venden más en el canal online, pero todavía les falta un camino por recorrer. Salvador Femenía, secretario de prensa de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, dijo: “El avance del e-commerce es innegable y se va a mantener, pero a las pymes aún nos falta trabajar más para lograr mayor seguridad en la operatoria”.

Esta explosión traccionó también al sector logístico y al de la tecnología vinculada con él. Álvaro Echeverría, CEO y fundador de Simpliroute, software de inteligencia logística, comentó que en los últimos años la transformación digital generó cambios importantes. “Este contexto obligó a las organizaciones a asumir nuevos retos, como el uso de las innovaciones tecnológicas, que tienen como objetivo incrementar su eficiencia operacional, reducir costos y aumentar la satisfacción de sus clientes”, señaló el ejecutivo, que en el último año reportó un crecimiento de 70% en el país.

Digitalización: seis de cada diez comercios ya tiene una web de ventas propia

Fuente: BAE ~ La pandemia no hizo otra cosa que acelerar el proceso de digitalización de las empresas, sobre todo, de las pymes que todavía estaban rezagadas.

En la actualidad, un 63% de los comercios dispone de un sitio web de ventas propio e, incluso, un 33% está presente en marketplaces.

La Cámara Argentina de Comercio (CAC) presentó su Índice de Intensidad Digital (IID) elaborado por el Observatorio de Productividad y Competitividad de la Universidad CAECE, la casa de altos estudios de la entidad.

Este indicador apunta a estudiar, evaluar y monitorear el estado de digitalización de los procesos de negocio implementados por las empresas, para lo cual se indaga en cuestiones referidas al uso de herramientas como el ecommerce, la infraestructura en la nube, las redes sociales y tecnologías emergentes, entre otros aspectos.

El presidente de la CAC, Mario Grinman, dijo que este estudio «permitirá ver en qué aspectos de los procesos de digitalización las firmas argentinas registran un mayor retraso y, a partir de allí, encarar gestiones ante los poderes públicos o poner en marcha programas de asesoramiento o capacitación específicamente diseñados».

«A la vez, al ser una medición que se repetirá de manera periódica, permitirá analizar la evolución en el tiempo, y, de este modo, evaluar en qué áreas se alcanzan progresos y en cuáles no», agregó.

Explicó que este interés se enmarca en «los muy difíciles meses que atravesamos desde que la Covid-19» que «confirmaron lo que ya sabíamos en lo que refiere a la tecnología: tiene un rol clave y cada vez más protagónico en la vida de las personas y de las compañías».

De acuerdo con el estudio, para el promedio de las empresas el IID -que contempla trece variables para medir el nivel de digitalización de la empresa- se ubicó en 4,27, en una escala de 0 a 10.

Asimismo, la investigación mostró que el 88% de las firmas encuestadas cuenta con acceso a internet, con una velocidad de descarga que mayoritariamente fluctúa en dos rangos: entre 30 y 100mb, y entre 100 y 500mb.

El 51% provee a sus empleados dispositivos portátiles con conexión móvil; el 63% dispone de website, al cual se le brinda tanto un uso estático (descripción de bienes, servicios, precios) o como canal de venta (ecommerce) y el 33% efectúa ventas online a través de marketplaces.

Big data

En otro orden, un tercio de las compañías consultadas adquirió servicios de computación en la nube, con usos que se vinculan esencialmente con el almacenamiento de datos (51%), emailing (40%), base de datos de la empresa en la nube (32%), paquete de oficina (31%) y ciberseguridad (30%).

Asimismo, el 12% reportó analizar o explotar big data internamente desde cualquier fuente de datos; en tanto que entre los usos de la inteligencia artificial se destaca marketing y ventas (49%), procesos de producción (27%), administración (23%) y logística (21%).

Dafiti por Falabella: el plan de la plataforma de venta de moda online para crecer y atraer nuevas marcas

Fuente: Cronista ~ Entre los nuevos hábitos que está dejando la pandemia, comprar productos por Internet es uno de ellos. Y, como plataforma de e-commerce, Dafiti también se benefició del explosivo crecimiento de comercio electrónico en todo el mundo. En su caso, en Chile -el país que más creció-, Brasil, Colombia y la Argentina el aumentó de las ventas fue un 31% versus 2019 y en el segundo trimestre de este año de un 22% con respecto a 2020, con 8,1 millones de clientes activos.

Sin embargo, la venta de «moda» -como la llaman ellos- también tiene sus grandes desafíos. Y es allí a donde apuntan los planes de la compañía que este año festeja su 10° aniversario en el mercado.

Para Camilo Rueda, director de Dafiti Argentina, Colombia y Chile, esos retos tienen dos pilares: la logística, con foco en el proceso de devolución -«importantísimo en la moda»- y atraer cada vez más marcas. En la Argentina, donde la empresa busca aprovechar la salida de uno de sus principales competidores, Falabella, su propuesta incluye 800 etiquetas y Dafiti buscará no solo conquistar a los compradores de la plataforma chilena, sino también a sus proveedores.

El centro de distribución queDafiti inauguró en Garín el año pasado

Así, en el país inauguraron, en 2020, un centro de distribución en Garín de 6500 m2 que tiene capacidad para almacenar 850.000 ítems en una primera etapa y una capacidad de procesamiento de 10.000 unidades diarias. También abrieron un hub en Buenos Aires con el objetivo de ser más rápidos en las entregas. «Ahora estamos en expansión en lo mini hubs en lugares donde nos ayude a mejorar la operación. En Colombia tenemos en Cali, Medellín y estamos abriendo 2 en Bogotá. En la Argentina estamos monitoreando la posibilidad», señala explica Rueda desde Bogotá, quien adelanta también que a fin de año lanzarán en el país la categoría Belleza.

«Con estas inversiones buscamos mejorar no solo la entrega de los productos sino también la logística inversa. Es decir, qué tan fácil es para el cliente comprar y no tener problema de probarse y devolverlo. Especialmente, en pandemia nos hemos enfocado mucho para hacer este proceso lo más rápido y amigable posible para el cliente», agrega.

Justamente, el ejecutivo cuenta que en los países que el lidera el promedio de devolución de productos es de entre un 10 y un 15% dependiendo la temporada. Pero -señala-, en los mercados más avanzados ese porcentaje se incrementa mucho. «En Alemania el porcentaje de devolución es del 50%. La gente se acostumbra y confía en el sistema. Compra sin estar seguro de si le quedará bien porque sabe que el proceso de devolución funciona», compara y asegura que es un proceso que quieren mejorar porque, además, tienen implicancias importantes en los costos porque el cliente espera que sea gratis.PUBLICIDAD

En cuanto a variedad de marcas, el año pasado trajeron a la Argentina la reconocida etiqueta norteamericana GAP. Y este año firmaron un acuerdo regional, que incluye la Argentina, con Tommy Hilfiger, Calvin Klein y Lacoste.

Para atraer nuevas marcas, no solo internacionales sino también locales, la empresa está trabajando intensamente en nuevas propuestas para sus proveedores. Así, por ejemplo, en el nuevo centro de distribución de Garín creó en 1000 m2 un espacio para ofrecerles a las firmas un servicio para fotografiar productos que, incluso, las marcas a veces contratan para sus propios marketplaces.

La plataforma pondrá el foco en la logística inversa  

«Nuestro negocio es trabajar directamente con las marcas. No trabajamos con personas que quieren vender productos. Y para trabajar con cada marcas tenemos diferentes modelos», detalla Rueda.

Wholesale, es el negocio con el que empezaron hace 10 años. «Compramos la mercancía y así podemos controlar la experiencia de logística de despacho y logística inversa», explica.

Además, cuentan con la opción -marketplace- de que la etiqueta simplemente se conecte con Dafiti pero sea ella la qe hace los desapachos. O, crossdocking, Dafiti busca el producto en el depósito del proveedor y lo trae al suyo», señala Rueda.

«Y ahora estamos lanzando en todo los países y en la Argentina también el servicio de fulfillment, es un tipo de maketplace, pero la diferencia es que nosotros hacemos toda la operación, no asumimos el riesgo de inventario, no compramos los productos pero le decimos a la marca: ‘Vos contralás portfolio y precios y nosotros manejamos la operación'», cuenta y ejemplifica: «Va a ayudar mucho a la marcas a planificar eventos importantes como el Black Friday donde la etiqueta sabe que va a vender mas de lo habitual, entonces puede darnos 10.000 ítems, por ejemplo, y nosotros los guardamos y manejamos la operación».

En otros países, la empresa ya está probando con nuevos productos como, en Colombia, el Dafiti Prime, una membresía anual que asegura la entrega gratis todo el año y otros beneficios. «Lo estamos testeando y si vale la pena lo traeremos a la Argentina», asegura Rueda, quien adelanta que el país será el primer lugar donde se lanzará la nueva app, que hoy representa el 30% de las ventas locales.

Sublimación: La mejor aliada para la moda

Epson propone equipos de sublimación para acompañar la tendencia de los últimos años

Fuente: Epson ~ @epsonlatinoamerica Si hay una industria de cambios constantes y vertiginosos sin duda es la industria de la moda, aunque hay un factor que no se modifica: la búsqueda constante de la innovación. Pueden transformarse las líneas, los patrones, las telas elegidas temporada a temporada pero la búsqueda de imprimir el ADN del artista en cada prenda seguirá siempre vigente.

Así hace ya varios años, aparecen la serigrafía y luego la sublimación, permitiendo un plus para cada artista, tener la posibilidad de crear sus propias telas. En este marco, Epson, empresa líder en sublimación textil propone equipos para los diseños de la nueva colección: SureColor F6370 y F571.

La impresora de sublimación de tinta SureColor® F6370 de 44 pulgadas. Cuenta con velocidades de hasta 63 metros cuadrados por hora, la nueva impresora de sublimación de tinta produce, en forma rápida y eficiente, imágenes de alta calidad para productos promocionales, material blando, telas y mucho más. Con un formato de fácil uso, la intuitiva impresora SureColor F6370 incluye el nuevo software Epson Edge® Print para gestionar el flujo de trabajo, basada en motor Adobe® PostScript® 3™, como así también una cortadora integrada para impresiones de rollo a hoja y un rebobinador de rollo de papel para impresión desatendida. La impresora SureColor F6370 reemplaza al modelo SureColor F6200 y se incorpora a la línea de impresoras SureColor Serie F de Epson junto con las impresoras SureColor F9370 y SureColor F7200.

Por su lado la impresora SureColor F571, es una solución exclusiva para sublimación con tinta fluorescente que ofrece confiabilidad, alta facilidad de uso y bajo costos operativos para los emprendedores. El equipo cuenta con una gran calidad de impresión ya que ofrece alta brillantez con 4 colores de tintas UltraChrome® DS: cian, rosa fluorescente, amarillo fluorescente y negro que logran imágenes únicas; botellas de tinta de alta capacidad con detección automática para una recarga fácil y sin problemas; papel de transferencia optimizado para una alta calidad de imagen en materiales rígidos y blandos; soporte de papel versátil con una bandeja de alimentación de 50 hojas y soporte de rollo de papel con un cortador incorporado.

Otra característica no menor de la SureColor® F571 es que permite una visión del mercado textil no exclusivamente con orientación industrial, sino contando con un tamaño compacto pensado para emprendedores. El equipo de 24’’ de ancho tiene un diseño ergonómico y compacto con base de soporte opcional, con un software de impresión optimizado, Epson Edge Print, diseñado para producir fácilmente excelentes productos de sublimación de tinta. Además cuenta con conectividad versátil vía USB, Ethernet o Wi-Fi integrado para agilizar los procesos de forma remota.

En la industria textil, los equipos de impresión y sublimación se vuelven un aliado fundamental en el diseño y producción de diferentes materiales. Es importante que los equipos combinen innovación en tecnología, hardware y software para ofrecer el mejor de los rendimientos. La línea industrial de Epson cuenta con tecnología de cabezal Precision Core, que combina sistemas micromecánicos que garantizan alta velocidad y tecnología fría que minimiza las limitaciones de aplicación de calor. Las tintas Epson, por su parte, están especialmente desarrolladas para aumentar la vida útil del cabezal y obtener colores intensos, de alto contraste y nítidos.

“En cada uno de los modelos de nuestros equipos de sublimación se refleja la búsqueda constante de Epson por brindarles a nuestro cliente la máxima confiabilidad en nuestros productos, mediante su calidad, velocidad, productividad y ahorro de energía. Estamos orgullosos de nuestro portafolio y seguimos apostando por mucho más en la industria textil”, afirmó Rossana Gil, Channel Manager VAR – Industrial Line de Epson Argentina. 

Acerca de EPSON

Epson es líder mundial en tecnología dedicada a convertirse en una empresa indispensable para la sociedad conectando a personas, cosas e información con sus tecnologías eficientes, compactas y de alta precisión. La empresa tiene como objetivo impulsar las innovaciones y exceder las expectativas de los clientes en el ámbito de la impresión de inyección de tinta, comunicaciones visuales, dispositivos móviles y robótica.

Epson se enorgullece de sus contribuciones para lograr una sociedad sustentable y de sus constantes esfuerzos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Liderada por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson genera, a nivel mundial, ventas anuales con un valor superior a JPY 1 trillion.

global.epson.com/

Ropa virtual: Moda para identidades digitales

Fuente: Télam ~ Las prendas digitales no se pueden ver, tocar ni vestir en la realidad. No se utilizan telas para su confección porque están hechas con tecnología 3D. Solamente existen digitalmente para mostrarlas a través de las pantallas.

El Mundo a un Clic es una serie semanal que explora tendencias, temas actuales y controvertidos. El cyborgismo, la industria del streaming, el sextech, los chatbot, el sharenting, las grandes tecnológicas, la Generación Z y la Inteligencia Artificial, entre otras temáticas serán los tópicos que se abordará en cada episodio.

https://youtu.be/tMlED-yz3CM

La industria de la moda advirtió que las prendas no tienen que existir físicamente para ser vestidas y compartidas en redes sociales. Alineados con el discurso de la sustentabilidad, comenzaron a desarrollar las primeras colecciones de ropa 100% digital. Las ofrecen como una experiencia de moda innovadora que, a la vez, reduce el impacto negativo de la industria textil sobre el medioambiente.

De acuerdo con un estudio publicado en septiembre de 2020 por el Servicio de Investigación del Parlamento Europeo, la moda es la segunda industria más contaminante del mundo después del petróleo. No solo utiliza grandes cantidades de agua sino que emite gases de efecto invernadero y genera residuos asociados a su rápido descarte.

Según sus estimaciones, “para fabricar una sola camiseta de algodón se necesitan 2.700 litros de agua potable”, lo que “equivale a las necesidades de bebida de una persona durante 2,5 años”. Además, la llamada “fast fashion” -la oferta constante de prendas nuevas a precios bajos- acelera el proceso de adquisición y descarte de la ropa.

“Para fabricar una sola camiseta de algodón se necesitan 2.700 litros de agua potable, lo que equivale a las necesidades de bebida de una persona durante 2,5 años”Servicio de Investigación del Parlamento Europeo
“No desperdiciamos más que datos y no explotamos más que nuestra imaginación”, destaca en su sitio web The Fabricant, la empresa holandesa de moda digital que vendió el primer vestido de alta costura a 9.500 dólares. Iridescence, como se llamó a la pieza digital, fue diseñado por Johanna Jaskowska, la artista que desarrolló uno de los filtros futuristas más utilizados en Instagram, Beauty3000.

La industria de la moda desarrolló las primeras colecciones de ropa 100% digital.La industria de la moda desarrolló las primeras colecciones de ropa 100% digital.“Así como existen filtros digitales para el rostro, también hay librerías que escanean el cuerpo y detectan siluetas, manos, pies, para montar objetos digitales sobre el cuerpo, en este caso la ropa”, explica a Télam Juan Ramírez, diseñador de realidad aumentada. Pero aclara que también ofrece posibilidades más sofisticadas, “hay diferentes desarrollos, podés agregar un objeto estable como una cartera; o podés agregar un vestido que necesita adaptarse a la figura y recrear un movimiento orgánico”, y agrega “al ser digital, podés modelar formas y customizar materialidades en tiempo real”.

El uso de la realidad aumentada en la industria de la moda parece haber encontrado en la cuarentena el momento perfecto para terminar de instalarse. Desarrollos como los probadores virtuales permitieron probar ropa y calzado sin necesidad de ir físicamente a las tiendas. Estas aplicaciones móviles, utilizan la cámara del celular para reconocer las distintas partes del cuerpo y colocar la prenda 3D.

“Así como existen filtros digitales para el rostro, también hay librerías que escanean el cuerpo y detectan siluetas, manos, pies, para montar objetos digitales sobre el cuerpo, en este caso la ropa”Juan Ramírez
Pero aunque puede parecer novedoso, la ropa digital existe desde hace un tiempo. A finales de 2018, Carlings, una empresa escandinava de ropa, lanzó la primera colección digital. En ese momento, el proceso de compra consistió en que el usuario envíe una foto de cuerpo completo, elija la prenda digital y aguarde a que un diseñador edite su imagen con la ropa modelada en 3D que compró, para poder compartirla en redes sociales. El vestido Iridescense, que también se agregó en posproducción a la foto de su compradora, fue además la primera prenda virtual que se vendió como NFT (Non Fungible Tokens), una pieza única que solo existe en el mundo digital.

Para fabricar una sola camiseta de algodón se necesitan 2.700 litros de agua potable.Para fabricar una sola camiseta de algodón se necesitan 2.700 litros de agua potable.Claramente, desarrollos como la ropa virtual están dirigidos a una generación nueva de consumidores que participa de comunidades digitales en redes sociales y, por ejemplo, crea y personaliza sus propios personajes en videojuegos. Marcas de primer nivel como Moschino, Gucci y Valentino ya ingresaron al mundo del gaming y venden sus “skins” (ropa y accesorios) para customizar a los avatares de Los Sims, Fortnite y Animal Crossing, respectivamente. Al mismo tiempo, Prada, Calvin Klein y Chanel, entre otras marcas, visten a celebridades virtuales como Lil Miquela, la influencer que solo existe en la digitalidad pero concentra millones de seguidores reales.

Las redes sociales y los videojuegos se han convertido en una vidriera virtual en donde la moda representa gran parte de su contenido. Si las plataformas son digitales ¿por qué la ropa no podría serlo?

Comercio electrónico imparable: crece con consumidores de clase baja y nuevos medios de pago

Fuente: Cronista ~ El comercio electrónico consolida su avance en la Argentina, en medio de la crisis. Fue uno de los pocos sectores que creció en el primer semestre, con la incorporación de compradores de bajo poder adquisitivo y la expansión de los nuevos métodos de pago, entre otros factores que impulsan el boom.

Facturó $ 631.788 millones, un 101% más que en los primeros seis meses de 2020, una suba que superó ampliamente a la inflación, del 25,3% en ese período, según el Indec.

Los datos se desprenden del estudio Mid Term 2021, elaborado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) junto a la consultora Kantar Insights en julio. Participaron 260 empresas socias de la cámara, que representan a los principales sectores de la actividad económica, y 1000 usuarios, con el objetivo de analizar el comportamiento de vendedores y consumidores en las compras online.

La tendencia, que ya venía en auge en los últimos años y se aceleró con la cuarentena, se acentúa de cara a la pospandemia. Por donde se analice la situación, el balance es positivo.PUBLICIDAD

Las órdenes de compra aumentaron un 47% respecto de enero-junio del año pasado y alcanzaron un crecimiento récord. «Cada año se supera la cantidad de transacciones. En esta ocasión, se produjo el mayor salto. Pasamos de 25 millones en el primer semestre de 2020 a 80 millones en lo que va de 2021. El alza se sostiene: en los años anteriores, el incremento interanual fue del 21% y del 30%», señaló durante la presentación del reporte Gustavo Sambucetti, director institucional de la CACE.

Asimismo, se vendieron 120,9 millones de unidades, un 31% más que en la primera mitad de 2020. El tícket promedio fue de $ 5222 y creció un 53%, casi tres puntos por encima de la inflación interanual de los primeros seis meses (50,2%, de acuerdo a los datos oficiales).

El e-commerce se acelera en la Argentina

En términos de unidades vendidas, la categoría de alimentos y bebidas se mantiene al podio. Le siguen indumentaria no deportiva, que pasó del cuarto al segundo lugar; hogar, muebles & jardín; artículos de limpieza y accesorios para autos y motos.

En línea con la consolidación del rubro alimentos y bebidas, el 35% manifiesta comprar más de la mitad de los productos de consumo masivo de manera online, mientras que antes de la pandemia solo lo hacía el 15%.

Si, en cambio, el análisis se realiza por volumen de facturación, la categoría hogar, muebles & jardín se ubica primera. Desplazó a turismo, que decayó con el Covid-19. Completan el top-5 electrodomésticos de línea blanca, celulares, equipos de computación y electrónica, y dispositivos de audio, video & TV.

Se calcula que el e-commerce ya representa más del 10% del total de las ventas al consumidor final. En algunos casos, aseguran que supera el 40%.

«Hay un cambio comparado a 2020, cuando las compras online se hacían, principalmente, para adquirir insumos básicos para subsistir. Ahora, hay interés en servicios relacionados con el ocio y el entretenimiento, además de los productos de consumo recurrentes, lo que nos permite proyectar un crecimiento de estas categorías a mediano plazo«, sostuvo el director institucional de la cámara.

El e-commerce llegó para quedarse. La CACE calcula que ya representa más del 10% del total de las ventas al consumidor final. En algunos casos, aseguran que supera el 40%. «La frecuencia de compra se mantiene por encima de los niveles de 2019«, destacó el ejecutivo.

La causas del crecimiento

Varios factores explican el fenómeno. Por un lado, la mayor cantidad de usuarios.Según el relevamiento, el 16% de los argentinos compraron online por primera vez desde la irrupción del coronavirus, principalmente personas del rango etario joven (el 51% tiene entre 18 y 34 años) y de niveles socioeconómicos bajos(el 65% integran el segmento D). 

La expansión de las nuevas soluciones de pago influye en la incorporación de consumidores de la base de la pirámide. Aunque las tarjetas de crédito siguen siendo el principal medio de pago elegido (76%), las plataformas alternativas continúan en auge: el 64% de las compras ya se abonan a través de esta modalidad versus el 59% que significaban a mitad de 2020. 

Además, las billeteras electrónicas (5%) experimentan un leve crecimiento, mientras que el pago en efectivo contra entrega o a través de ventanillas de cobro se mantiene estable (10%). «La menor bancarización limitaba el acceso al e-commerce. La expansión de los medios de pagos digitales durante la emergencia sanitaria tuvo un derrame», explicó Sambucetti. 

Fuente: CACE y Kantar Insights

A su vez, la mayor penetración de dispositivos móviles contribuye. El formato mobile continúa siendo el favorito: representa el 74% de las búsquedas, mientras que las compras efectuadas significan el 54%. En el caso de grandes players, con desarollos mobile optimizados, el porcentaje de transacciones concretadas llega al 77%.

La multiplicidad de canales también es un punto a tener en cuenta. A los tradicionales marketplaces, se agregan nuevas modalidades de venta, como tiendas en las redes sociales, plataformas de última milla y servicios business to business (B2B).

Otra razón es la búsqueda de precios convenientes y financiación. El 50% probó diferentes marcas y continuará comprándolas, mientras que el 48% descubrió nuevas tiendas online que seguirá eligiendo. Del lado de la oferta, el 83% de las empresas brinda la posibilidad de pagar en hasta 12 cuotas.

El avance mobile impulsa el boom

Por otra parte, la mejora en la logística hace que cada vez más usuarios prefieran la entrega a domicilio, pese a la reapertura de los locales, con la flexibilización de las restricciones. El 64% elige el envío de los productos a su casa los productos comparado al 60% registrado a mitad de 2020.

«Pese al retorno gradual del mundo físico, muchos continúan estudiando y trabajando desde la casa, por lo que les resulta más práctico recibir las compras a domicilio. A ello, se suma el desarrollo de la capacidad logística tanto de parte de las empresas como de los operadores», comentó al respecto el ejecutivo de la CACE.

Para la CACE, la escasez de capital humano es un limitante. «La principal preocupación de las empresas es encontrar talento calificado, no solo del ámbito tecnológico. Trabajamos fuertemente en capacitaciones que ayuden a generar empleo, no solo para la industria, sino al país. No obstante, estos datos hablan de una madurez que alcanzó el e-commerce, que acompaña las necesidades de consumo, con fuertes cambios de hábitos», concluyó Sambucetti. 

Tecnología Stoll en empresas marplatenses

Fuente: @dimatexargentina ~ Visitamos la empresa Raffaelli Giardino Sweaters equipada con máquinas STOLL by KARL MAYER.

Con Tecnología de vanguardia en máquinas rectilíneas de tejido de punto. Dimatex Argentina abastece el sector textil marplatense con la llegada de nuevas máquinas de la familia Stoll.

En este informe vemos en funcionamiento la fábrica tejiendo sus colecciones con tecnología Stoll. Agradecemos a Plan Diseño por la cobertura.

##TecnologíaStoll @plandisenotv

La Argentina, uno de los cinco mercados con mayor crecimiento del e-commerce

Fuente: Clarín ~ Paradójicamente en sentido contrario a lo que sucede en el comercio tradicional, donde el consumo sigue sin repuntar, la Argentina está entre los cinco países donde más rápidamente creció el e-commerce. Hasta mayo de este año, el país se ubicó en el cuarto lugar de ese podio, con un incremento de  26% en sus ventas online. Los primeros puestos fueron ocupados por mercados considerados emergentes pero muy disímiles entre sí, como India (27%), Brasil, (26,8), Rusia (26,1%) y detrás, Mexico (21,1%), según reveló el reporte Global Ecommerce Forecast 2021 de la firma Insider Intelligence. En este ránking, el promedio global del aumento en las ventas virtuales fue del 16,8% .

Según los expertos, las proyecciones de ese crecimiento seguramente van a quedar por debajo del número final, si se evalúa la inercia de la tendencia que se profundizó a partir de la pandemia. De acuerdo con la información que maneja la plataforma online TiendaNube, el comercio electrónico facturó $26.300 millones en la Argentina durante los primeros seis meses de 2021. Esto fue un 185% más que en el mismo período de 2020 y alcanzó un ticket promedio de $5.461.

Las tres categorías con más ventas, en el mercado local, fueron Indumentaria y Accesorios, seguido de Comida y Bebidas, y finalmente Salud y Belleza. Y las zonas del país con mayores ventas se mantuvieron igual que en el 2020, lideradas por CABA y GBA, el interior de la Pcia. de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza.

“Sin duda el hábito de la compra llegó para quedarse y va más allá de un tema estacional relacionado con la pandemia. Lo que hizo fue que creciera la masa de compradores. Quizá un baby boomer vuelve a la verdulería y deja de hacer la compra por WhatsApp, mientras que el millenial profundizó su experiencia de compra online y el centennial ni hablar”, explica Daniel Jejcic, CEO de avenida+, una empresa especializada en la creación de marketplaces.

Debido al gran impulso del ecommerce, que sólo en el mercado local, logró sumar 1,3 millones de usuarios en 2020, según datos de la CACE, el ecosistema de empresas de comercio electrónico -plataformas, compañías de logística, publicidad y marketing digital, medios de pagos, entidades financieras, entre otras tuvieron que demostrar una alta flexibilidad y capacidad de adaptación a los requerimientos que les presentaba el nuevo contexto.

“Entender en profundidad el e-commerce en pandemia, permitió a las empresas adaptarse, sobrevivir y en muchos casos aprovechar las oportunidades únicas del contexto”, señala Andrés Jara Werchau, co fundador y CEO de Nubimetrics,una plataforma que provee de información de valor a las marcas. Augusto Chesini, CTO de avenida+, coincide y agrega: “Desde que empezó la pandemia, vivimos una demanda exponencial que se asemeja a una ´Navidad permanente´ en términos de transacciones, con estrategias más reactivas que proactivas para acompañar y responder a las demandas de los clientes y a las nuevas dinámicas de mercado». Y agregó: «en algún momento, vamos a necesitar una desaceleración, ´parar la pelota´, las soluciones de corto y mediano plazo ya llegaron a su vencimiento”, reflexionó.

Federico Viciano, directivo de Interact, una asociación argentina que nuclea a agencias, consultoras y productoras del ecosistema digital, destaca algunos aprendizajes que dejó el 2020: “El análisis de los datos se volvió clave, para entender quiénes son los que nos compran, cómo se comportan en la tienda y cómo podemos potenciar los resultados con las campañas de performance. Por otro lado, se hizo evidente la necesidad de trabajar «el embudo de compra» integralmente para generar mejores resultados», dice refiriendose a la posibilidad de seguir sumando usuarios que puedan volver a comprar.

El gran uso del comercio electrónico además planteo la necesidad de las tiendas y de los sitios de tener buena infraestructura para canalizar las ventas. «En algunos casos, lo que se hizo fue crear una arquitectura mas segura y escalable. En otros, se implementaron “contact center omnical”, dada la necesidad de descentralizar y hacer más eficiente la atención al cliente”, cuenta Juan Ozino Caligaris, co fundador y Country Manager de Nubity.

En cuanto a los principales desafíos para lo que resta del año,  según Jejcic, “va a ser fundamental evolucionar en lo que se refiere a medios de pago y logística, sin olvidar lo que implica temas de seguridad como la prevención del fraude. Es esencial analizar hacia dónde vamos en un mediano y largo plazo y no sólo hacer las cosas por hacerlas o porque lo hizo tu competidor”, concluyó el directivo.

Coto lanza toda su línea de Indumentaria en su sitio de e-commerce

Fuente: Perfil ~ La cadena de supermercados ofrece, en su tienda online, una amplia variedad de productos de vestir, incluidas prendas para adolescentes y bebes. También, se puede encontrar accesorios, marroquinería y calzado.

Bajo el lema “Encontrá tu propio estilo en un sólo click”, COTO lanza toda su línea de Indumentaria en su sitio de e-commerce: www.cotodigital.com.ar

Comodidad, versatilidad y precio accesible son claves al momento de elegir esas prendas que no pueden faltar en el vestidor de una persona. Por eso ahora, en Coto Digital se puede comprar de manera fácil y rápida las prendas esenciales y funcionales para el día a día que permiten ampliar el guardarropa. Con opciones para toda la familia, el e-commerce de COTO tiene una amplia variedad de productos que incluye desde camperas, buzos y camisas hasta ropa deportiva, acompañándote así en distintos momentos del día.

También ofrece una atractiva propuesta llena de color y diversión para los más chicos con su línea para bebés y teens. Y si uno quiere complementar estas prendas con detalles que marquen la diferencia, en la tienda online se puede encontrar accesorios, marroquinería y calzado para darle al look de cada uno un toque especial.

Encontrá tu estilo propio en toda la propuesta de indumentaria que Coto Digital tiene para vos y toda tu familia.

Alberto Fernández, enojado por los precios de la ropa

Fuente: La Nación ~ La culpa de la inflación es de los empresarios; más en elecciones. Como un leitmotiv para evitar responsabilizar a su gobierno por un “problema macroeconómico” –según define a la suba generalizada de precios su propio ministro de Economía– que afecta a los consumidores mes a mes, el presidente Alberto Fernández pidió a los hombres y mujeres de negocios que no aprovechen los planes oficiales de impulso al consumo para subir los precios.

Ayer, durante el anuncio de la ampliación del programa Ahora 12, hizo particularmente una dura advertencia a los fabricantes de indumentaria para que no incrementen los valores.

“Espero que los textiles, que aumentaron sus precios fuertemente, no aprovechen esto para seguir aumentando los precios, y que piensen en la posibilidad de que todos los argentinos accedan a una mejor indumentaria sin que eso signifique mayores precios”, expresó el Presidente en el acto que tuvo lugar en Visuar y que encabezó de forma virtual.

Las prendas de vestir y el calzado subieron, según datos del Indec, un 65% en un año. Se trata del capítulo que más aumento tuvo en el índice de precios en doce meses. Lo irónico es que Ariel Schale, secretario de Industria actual, es un referente del sector textil y es el execonomista jefe de Protejer, entidad que agrupa a los empresarios del rubro.

“Estamos haciendo algo significativo en favor de la economía argentina. Estamos lanzando un plan muy exitoso en los años de Cristina [Kirchner], pero que ahora estamos extendiendo”, dijo el Presidente, y explicó: “La Argentina se recupera si produce, si genera trabajo y si el trabajo tiene la posibilidad de mejorar el consumo, es un círculo virtuoso que estamos poniendo en marcha”.

En la presentación estuvieron el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero; los ministros de Economía, Martín Guzmán, y de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas; la vicejefa de Gabinete, Cecilia Todesca; la intendenta de Cañuelas, Marisa Fassi, y la candidata a diputada nacional del Frente de Todos Victoria Tolosa Paz.

Pese a la definición de Guzmán sobre las causas de la inflación, el Presidente ha cuestionado generalmente a los empresarios por las subas de precios en el pasado.