Categoría: Marca de Indumentaria

A los 18 años trabajó para Cacharel y su entusiasmo la llevó a crear su propia marca de ropa

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Fuente: A24 ~ Gabriela de Bianchetti nació en el Delta del Tigre y pertenece a ese grupo de emprendedores que siempre sostiene que «la pasión por el remo ha sido su tránsito en el mundo de los negocios: una remada tras otra, con esfuerzo y sacrificio continuo».

A los 18 años trabajó como vendedora en la reconocida empresa Cacharel. Como tenía muchas motivaciones e inquietudes, logró que la trasladaran a casa central para aprender desde adentro la fabricación y la comercialización de la marca.

«Desde mi ingreso fui muy consecuente con el entusiasmo de estar en una empresa de ropa de mujer y trasladé ese entusiasmo a la creación de una nueva área de venta por mayor donde hice un trabajo en el que logré que la marca esté en varios puntos de venta de todo el país», explica con una sonrisa la emprendedora.

«Parte de la capacitación fue a través de profesionales que venían de París a hacer el desarrollo de los productos; esa fue mi formación. Pero yo quería hacer mi propia historia”, destaca Gabriela, mostrando que la motivación estaba centrada en su propia ambición de construir su propia empresa.

A los 24 años se independizó y comenzó con la fabricación de tiradores de seda natural en conjunto con corbatas y moños. Como conocía desde adentro lo que era una empresa grande, fue a venderlos a firmas como James Smart, Giesso y Mac Taylor.

“En esa época conocí a mi marido, arquitecto, que tenía una oficina en el centro de Buenos Aires y desde allí organizaba los recorridos en colectivos para las ventas y entregas” recuerda.

Pero llegó la Crisis del Tequila, y como siempre sucede en tiempos recesivos, los hombres fueron los primeros en dejar de consumir. Sin embargo, Gabriela no se quedó quieta y enfrento el nuevo desafío.

“Entonces, empecé a fabricar tiradores y cinturones de niños y con la ilusión de alguna vez hacer algo más», destacó.

«Un día estaba entregando mercadería a un cliente que tenia en Shopping Unicenter y me comenta que una de las marcas que vendía en su local, abría un local propio, por lo cual tenia que dejar de venderla. Así que yo le dije:- si mañana te traigo unas prendas de bebe hechas por mi, me tenés que comprar», recuerda, siempre con una sonrisa, la emprendedora.

«Así fue como uniendo datos que tenia, volé para tener hechas al día siguiente bodies, enteritos, ranitas de bebe” comenta Gabriela, que vio una oportunidad y luchó por conquistar un nuevo mercado.

Ese fue su primer cliente y en ese momento nació su marca GdeB – Gabriela de Bianchetti.

El diseño de la ropa y el leitmotiv de la marca, integradora e inclusiva, hizo que de Colombia vinieran a buscarla para dar una charla en “Colombia modas” para mas de 200 estudiantes de la carrera de diseño de modas.

Sus raíces se trasladan a la marca desde las estampas y los tipo de telas naturales que utiliza para las colecciones. Además, etiquetas que acompañan a la ropa que son de animales de Argentina en peligro de extinción, hasta el perfume que va envuelta cada prenda.

“Yo siempre digo que hago prendas para los 5 sentidos, ya llegara a las telas el sentido del gusto», comentó Gabriela durante la entrevista.

También, destaca, con cariño, que «el tacto para los niños no videntes es algo que tengo mucho en cuenta a la hora de buscar y seleccionar las telas para cada colección. La inclusión de todos los niños la tengo incorporada en la moldería que abarca todo tipo de cuerpos y tamaños. Las colecciones empiezan desde el talle mas chiquitos, de 500 gramos son bebes prematuros hasta los 12 años”.

Los Primeros pasos hacia la exportación

Los primeros indicios para comenzar a vender en el exterior se dieron participando en ferias.

“Empecé a participar con mi primer colección en la feria Mabyn, la feria más importante de toda la cadena de valor Argentina. Previamente me hice socia de la Cámara de Indumentaria de Bebés y Niños, que me ayudo muchísimo para el desarrollo de la marca.

En esa feria, que se hace dos veces al año, llegó el primer contacto exportador que le permitió hacer la primera exportación a Paraguay.

«Yo no tenia idea como hacer para exportar pero a través de la Cámara de Indumentaria conocí a la que después fue mi despachante de aduanas y me ayudo a lograrlo”, cuenta Gabriela.

A partir del año 2002 las políticas que alentaron la exportación se abrió de una manera exponencial el mercado y llegamos a exponer en las principales ferias del mundo en indumentaria para bebe como Fimi, que se desarrolla en Valencia -España- o Piti Bimbo que se lleva a cabo en Florencia, Italia.

Así, para la expansión de la marca fue muy importante la política exportadora que se llevó a cabo desde el 2002 hasta el 2011.

La empresa tuvo franquicias en Chile, Perú, Panamá y Uruguay. Además de 25 clientes multi-marcas en todo el mundo.

En el 2019 y en el 2020 solo exportaron a Perú y Chile y en lo que va del año exportan a Perú.

En su mejor momento, exportaban a 12 países y casi el 20% de la producción.

“Por ahora esperamos volver a estar representando a nuestro país en el exterior, ya que la ropa cuenta con un excelente diseño y terminación”, concluye Gabriela.

Textiles: empresas jóvenes de indumentaria crecen con diseño y originalidad

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Fuente: Los Andes ~ Sin poder competir contra una producción masiva, muchos emprendimientos generan marcas con identidad y estilo propio. Mauricio Manini – Especial para Los Andesdomingo, 5 de septiembre de 202100:00 hs

Con propuestas creativas y valor agregado, muchos negocios chicos de indumentaria crecieron durante la pandemia y se consolidaron como opción para Mendoza y el país. Además de contar con diseños exclusivos, estas empresas locales ofrecen conceptos distintos, como una vestimenta sustentable, sin un género determinado o con estilos llamativos.

En principio, es importante recordar que existen empresas mendocinas medianas y grandes que fabrican y venden ropa, como Tres Gorditos, Cloter, Eva Miller y Rosenda Jeans, enfocadas a rubros como uniformes y ropa urbana o casual (pantalones jeans, remeras y camisas). Si bien no trabajan con el volumen de fábricas en Buenos Aires, varias son reconocidas dentro de la región Cuyo y tienen locales en otras provincias.

Sin embargo, un fenómeno llamativo que se dio durante la pandemia fue el crecimiento de pequeños y medianos emprendimientos de indumentaria en base a propuestas creativas y productos que apuntan al valor agregado, con diseños especiales y materia prima de gran calidad.

Adrián Alín, presidente de la Cámara Empresaria de Comercio, Industria, Turismo y Servicios (Cecitys) recordó que en la etapa más dura de la pandemia se complicaba la llegada de productos de Buenos Aires y esto dio un empuje a la indumentaria local.

“Hay casas chicas y medianas que trabajan su propia ropa. Ahora muchas fábricas de Buenos Aires han reabierto pero, durante la restricción, muchos decidieron ampliar la producción. Era un sector local muy golpeado que, con la pandemia, levantó cabeza”, analizó Alín. Además, en la Cecitys creen que Mendoza es un punto estratégico para fabricar distintos productos, como vestimenta, y quieren ayudar a articular acciones para atraer inversiones.

Una empresa que creció con la pandemia fue 8Q Indumentaria, que nació en 2013 apuntando al público minorista y, con las restricciones, decidió expandirse vía online a todo el país. Hoy esta empresa tiene casi 20 mil seguidores en la red social Instagram, más de 50 mil en Facebook y vende indumentaria deportiva desde Jujuy hasta Santa Cruz.

“Muchas personas que tenían su mente focalizada en Buenos Aires o Chile empezaron a mirar a su alrededor y encontraron marcas muy buenas, con productos competitivos. Varios se sorprendían cuando les decíamos que éramos de Mendoza”, cuenta Paula Suárez, titular de 8Q.

En su visión, un negocio que compra y revende ropa es muy distinto a otro que quiere desarrollar una indumentaria propia, cuyos clientes buscan también poder identificarse con esa vestimenta. En ese sentido, si bien hay un segmento del mercado que apunta a ropa de bajo costo, Suárez apuesta por una vestimenta de diseño que se vende en menor escala pero a mayor valor.

Indumentaria sustentable

Una tendencia que gana cada vez más adeptos tiene que ver con la sustentabilidad y economía circular, de modo de generar una industria y un consumo más amigable con el medio ambiente. Esto se ve reflejado en emprendimientos como “RE.” que toma su nombre de las palabras reutilización, revalorización y resignificación.

Así lo contaron Rocío del Mar Muñoz y Martina Kretschmar, que idearon “RE.” como un proyecto de tesis, ganaron un concurso para diseñadores y hoy, en su tercer año, cuentan con casi 15 mil seguidores en Instagram. La diferencia fue crear un proyecto que utiliza el rediseño a partir del concepto “upcycling” o suprarreciclaje (también llamado reutilización creativa) para crear nuevas prendas y productos.

“En este último período la marca dio un giro importante, la producción se incrementó, tanto en las prendas que realizamos en taller como las reutilizadas (son prendas únicas que llevan un largo proceso de producción)”, explicó Muñoz. Dos desafíos fueron lograr que el proceso fuera continuo y tener una buena comunicación con el sector de confección, ya que cada prenda requiere de mucho tiempo por ser única y no se puede hacer de manera seriada y rápida.

En una línea similar, el emprendimiento Pedemonteña se dedica desde 2019 a tejer y reutilizar prendas de ropa, como convertir unos pantalones jeans viejos en un short y utilizar el resto de la tela para generar bolsos, carteras o mochilas. Cecilia Martínez, una de sus fundadoras, cree que los principales desafíos en estos años fueron valorizar y comunicar su trabajo artesanal, con un valor económico acorde que permitiera cubrir costos y generar ganancia.

“Los costos de la materia prima, en el caso de hilos y lanas, aumentan semana a semana, pero el precio de un tejido no. Tampoco podemos competir con los precios de la ropa que fue creada en una industria a un valor inferior a lo hecho a mano”, detalla Martínez. En cuanto al público mendocino, considera que crece el apoyo a emprendimientos locales y muchas personas se cuestionan a quién y cómo comprar.

Además, la cofundadora de Pedemonteña agradece las redes de trabajo y apoyo entre emprendedores: “Ha sido súper enriquecedor trabajar colectivamente, ya que el propósito es la búsqueda constante de mejores prácticas, aplicables a las marcas como a la vida misma”. Con estas redes han obtenido información, talleres, procesos productivos y nuevas alternativas.

Propuestas originales

Para hacerse un lugar en el mercado, los nuevas iniciativas deben ofrecer un valor distinto que les permita consolidarse. En el caso de la marca Alcurnia, se promociona como ropa “100% sin género” y con diseños exclusivos. Sofía Quattrini es la diseñadora del emprendimiento y cuenta que la idea nació desde “la necesidad de cubrir un sector de personas que buscan vestirse y sentirse diferentes, que quieren elegir ropa que los haga sentir libres”.

Es así que producen ropa cómoda de estilo urbano con todos los talles. La inspiración y valores de la marca están muy encaminados por el punk, lo oriental y lo futurista, creando una fusión especial. La primera dificultad fue darse a conocer (hoy cuentan con casi 10.000 seguidores en Instagram) y en principio debieron buscar proveedores de insumos de otras provincias, como Buenos Aires.

Quattrini afirmó que el entorno económico volátil genera fluctuaciones en las ventas y deben ir trabajando “día a día”, aunque el público local presenta cada vez mayor apertura hacia la marca y reciben varias consultas sobre sus propuestas. Además, esta diseñadora quiere continuar llevando a Alcurnia al resto del país y vale mencionar que una participante mendocina, en el programa televisivo “La Voz Argentina”, utilizaba su ropa.

Otro caso es el de Tebeoteca, que en un principio apostó por un arte basado en comics (o tebeos) y sumó un estilo retro o vintage con ropa clásica, sin seguir nuevos estereotipos de moda. Su indumentaria, hecha totalmente en Mendoza, incluye imágenes de historietas y colores extrovertidos, con la idea de evitar gris, blanco o negro y “salir de los colores lisos”, según explica su fundadora, Victoria Tenti.

Una dificultad que destaca Tenti es que “no está facilitada la situación para emprendedores” porque, por más que existan créditos, los precios de las materias primas varían muy poco entre el valor minorista y el mayorista. Incluso, le ha pasado ver un precio a la mañana y que esa misma tarde ya cueste un 20% más. “Se juega mucho con el emprendedor. Yo sigo porque tengo muchas expectativas, pero esas situaciones me frenan”, reconoció la fundadora.

El camino de Tebeoteca incluye una labor con la imagen y la calidad de la marca y, poco a poco, ha ganado sus clientes. Incluso, algunas personas le pedían sus diseños en blanco y negro, sin animarse a usar colores llamativos. “Es todo un trabajo que hay que ir haciendo. También mi marca se va adaptando a situaciones que voy viendo y dentro del nicho que me gusta”, reflexionó Tenti.

¿Qué perspectivas tienen de cara al futuro?

Paula Suárez, titular de 8Q

Apostamos a competir con un diseño distinto, pensado para el consumidor y con un servicio que sea excelente: desde que nos contacta la persona hasta que recibe el producto. Tenemos que apuntar a fidelizar el cliente. Esto lo lograremos si en el momento de adquirir un producto de 8Q conseguimos superar sus expectativas.

Rocío del Mar Muñoz, cofundadora de RE.

A lo largo del corto tiempo que llevamos, algunas ideas, conceptos y estrategias han mutado, cambiado y mejorado. Queremos posicionarnos a nivel nacional, fomentar el consumo consciente, promover la moda circular, de diseño y local. Tenemos siempre como objetivo crear prendas versátiles, atemporales, con telas de calidad que perduran en el tiempo.

Cecilia Martínez, cofundadora de Pedemonteña

Estamos aprendiendo en un curso de moda sostenible sobre el ciclo de producción y de vida de una prenda, cómo fue producida cada tela, qué recursos se utilizaron, cuál es su huella de carbono y cómo es su composición. Nuestra perspectiva hacia el futuro es poder crear de manera sostenible en todo sentido, sin crueldad animal ni con el medio ambiente y poder comunicar la importancia del cambio de paradigma que necesitamos como consumidores.

Sofía Quattrini, diseñadora de Alcurnia

La marca lleva tres años trabajando y creciendo de a poco. Estamos muy agradecidas y sorprendidas por la excelente y creciente recepción que ha tenido la marca sobre todo en Mendoza, pero también en el resto del país.

A futuro, pensamos seguir trabajando en nuevas colecciones incorporando nuevas prendas y visiones, pero siempre teniendo como premisa presentar prendas sin género y urbanas.

Victoria Tenti, fundadora de Tebeoteca

Las perspectivas que tengo a futuro con la marca son varias, pero por ahora voy por pasos. Me gustaría, por el momento, tener un reconocimiento a nivel nacional, que la gente reconozca Tebeoteca por el nombre y que los lleve a lo que es la imagen de Tebeoteca que son colores, diversión, alegría. Es una marca muy alegre y queremos que así se nos reconozca a nivel país.

De Lugano al mundo: empresa que exporta indumentaria Nike amplía producción

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Fuente: Bae ~ Desde su fábrica porteña, RA Intertrading ya vendió al exterior un millón de prendas desde su fundación, hace casi treinta años

El grupo textil RA Intertrading no sólo planea agrandar su planta de producción en Villa Lugano sino que acaba de marcar un hito relevante esta semana al haber alcanzado un millón de prendas exportadas.

La inversión de 3,5 millones de pesos responde al inicio del proyecto de expansión que tiene la empresa a través de un crédito estratégico del Ministerio de Desarrollo Productivo, tendiente a generar más empleo, aumentar exportaciones y sustituir importaciones. La ampliación de la planta supone sumar cinco líneas de producción y 60 nuevos puestos laborales en 500 metros que sumarán incorporando un terreno vecino.

La empresa, nacida en 1992 y que hoy cuenta con más de 800 operarios –de los cuales 43% son mujeres–, sigue incorporando personal y creciendo. La inversión les permitirá expandir la superficie y sumar empleados y maquinaria nueva.

Con foco casi exclusivo en prendas deportivas como remeras, camisetas, buzos, pantalones y shorts, esta pyme fue sumando innovación a lo largo de los años: fue la primera planta en el país en fabricar la tecnología dri-fit y en incorporar los laser holes, y así permitir a las prendas una mayor respirabilidad. También fueron pioneros en fabricar con poliéster reciclado. Mucha de esta tecnología se utilizó a lo largo de los años para la innovación en colecciones icónicas como aquellas que celebraron el Centenario del Club Atlético Boca Juniors, o las colecciones enteras de Los Pumas, de los Jaguares o más recientemente del Club San Lorenzo de Almagro.

«Hemos crecido de la mano de marcas líderes como Nike, que nos han impulsado a fabricar más y mejor, ganando competitividad y calidad y logrando exportar nuestros productos al mundo», expresó Daniela Rabinovich, segunda generación de industriales y hoy CEO de la empresa. «Hemos tenido el honor de fabricar y exportar prendas muy icónicas a los rincones más remotos del mundo, como Singapur, Holanda o Japón y soñamos con seguir creciendo y dando empleo», agregó la directiva, que aprendió el oficio de su padre, fundador de la empresa.

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La compañía fabrica 10.000 prendas diarias para marca líderes como Nike, Adidas, Puma, Kappa, Fila, Umbro y Converse.

Los ejecutivos de RA viajaron a nutrirse de metodologías de producción a Asia y lograron incorporar procesos para mejorar las eficiencias, acortar los tiempos de fabricación, sumar tecnología y mejorar la calidad. Esto les permitió incrementar la competitividad y exportar, aun a mercados muy sólidos en la industria textil como Brasil. «La clave fue sumar plataformas globales de manufactura que usan las marcas líderes: esto nos permite hoy fabricar según estándares más exigente, con calidad y competitividad», agrega Rabinovich.

Marca rosarina le ganó a Adidas y Armani; es semifinalista en Tokio y ahora va por Lacoste

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Fuente: ON24 ~ Los Juegos Olímpicos que se están llevando adelante en Tokio no pasarán desapercibidos para Sonder, la marca de indumentaria rosarina que oficia como sponsor técnico de la selección masculina de vóley argentina. Es que ayer el combinado dirigido por Marcelo Méndez logró un triunfo histórico ante Italia en cuartos de final (3-2) y selló su pase a semis, donde enfrentará a Francia este jueves. Antes, había dejado en el camino a Estados Unidos por un contundente 3 a 0.

Así, este martes, la repercusión fue tal para la marca local que en las redes sociales el comentario que sobresalía era “Sonder le ganó a Armani”. Sucede que Armani es la marca que viste a los técnicos de la selección italiana de vóley, por lo que siguiendo con la “rivalidad” de marcas, antes Sonder había derrotado a Adidas, que viste a toda la delegación de Estados Unidos. “Así que ahora tenemos que ir por Lacoste, ja”, afirmó, emocionada, la CEO de Sonder, Silvana Dal Lago, en diálogo con ON24. “Cuando le ganás a la potencia es como que el sabor es triple”, expresó.

La emprendedora y empresaria rosarina explicó que “nosotros somos sponsor técnico de la indumentaria de la selección de vóley porque en los Juegos Olímpicos no puede haber sponsors. Somos manufactureros”. En tanto, Signia es la marca que viste a toda la delegación desde hace años. Dal Lago indicó que “nos gustaría” en algún momento poder fabricar para toda la comitiva olímpica de Argentina, pero aclaró: “Es una cantidad muy grande y tampoco sabemos si hay licitación o cómo es el tema”.

Más allá del partido aparte de las marcas, lo cierto es que la buena performance que está teniendo el combinado masculino de vóley en Japón disparó las repercusiones por Sonder tanto a nivel nacional, con proveedores, clientes y empresarios argentinos, como también internacional. “La gente se enganchó mucho y recomienda la camiseta. Fue tremendo lo que pasó. Nosotros no es que estamos en búsqueda del resultado, pero es impresionante cómo el resultado hace que la gente preste atención. Creemos que esto a la marca le va a hacer muy bien”, sostuvo Dal Lago, quien dijo tenerle “mucha fe y confianza” a la selección.

“Esto también hace que te conozcan internacionalmente, porque la gente empieza a observar más allá de las marcas que ve con naturalidad”, consideró Dal Lago y explicó: “A muchos les llaman la atención los diseños de la selección argentina. Inclusive, una red de transmisión de México hablaba de cómo se destacaban los diseños de Argentina. Y nosotros tratamos de hacer eso, de que no solo miren la marca, sino el diseño para que eso los lleve a mirar la marca, que en los Juegos Olímpicos puede aparecer solo en el pecho”. Y, en ese sentido, agregó: “Todas las estampas en las combinaciones de nuestras remeras son con laurales, lo que es muy simbólico”.

Consultada sobre si esperan ahora una sobreproducción de prendas, el CEO de Sonder aseveró: “No es que estamos preparándonos para una avalancha, se da todo muy de sorpresa, incluso con reventa de camisetas vía online. Cosas muy locas. Pero nosotros no somos de los que pretenden duplicar la producción de un día para el otro. Sonder hace todos sus productos, por lo cual no puede crecer de un momento a otro. De todas maneras, ahora estamos reforzando las remeras porque hay que tenerlas para fortalecer la presencia de la marca. Porque así como se busca la remera del fútbol, que hoy se busque la del vóley no es poca cosa. Es importante”, finalizó.

Coto lanza toda su línea de Indumentaria en su sitio de e-commerce

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Fuente: Perfil ~ La cadena de supermercados ofrece, en su tienda online, una amplia variedad de productos de vestir, incluidas prendas para adolescentes y bebes. También, se puede encontrar accesorios, marroquinería y calzado.

Bajo el lema “Encontrá tu propio estilo en un sólo click”, COTO lanza toda su línea de Indumentaria en su sitio de e-commerce: www.cotodigital.com.ar

Comodidad, versatilidad y precio accesible son claves al momento de elegir esas prendas que no pueden faltar en el vestidor de una persona. Por eso ahora, en Coto Digital se puede comprar de manera fácil y rápida las prendas esenciales y funcionales para el día a día que permiten ampliar el guardarropa. Con opciones para toda la familia, el e-commerce de COTO tiene una amplia variedad de productos que incluye desde camperas, buzos y camisas hasta ropa deportiva, acompañándote así en distintos momentos del día.

También ofrece una atractiva propuesta llena de color y diversión para los más chicos con su línea para bebés y teens. Y si uno quiere complementar estas prendas con detalles que marquen la diferencia, en la tienda online se puede encontrar accesorios, marroquinería y calzado para darle al look de cada uno un toque especial.

Encontrá tu estilo propio en toda la propuesta de indumentaria que Coto Digital tiene para vos y toda tu familia.

Indumentaria deportiva: Secretos de la marca que está en el top 3 de ventas y que no para de crecer

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Fuente: Perfil ~ La subsidiaria local de la firma de indumentaria alemana Puma lleva más de 40 años en el país con un modelo de negocio particular en relación a como lo maneja en el resto del mundo. En Argentina mantiene una planta de producción de calzado en la provincia de La Rioja de donde abastece casi el 80% de las ventas de zapatillas en el mercado interno.

Por otra parte, sostiene y agranda su cadena de retail con todos locales propios. Eso la ha llevado a concentrar unos 1000 empleados en el país y en palabras de su General Manager local, Gustavo Marques, les ha permitido crecer en el mercado local hasta lograr el 15% de participación que conocieron recientemente.

Pero el crecimiento en las ventas no se dio aislado, sino que vino de la mano de un plan de inversión de $400 millones de pesos que se definió para este año, y cuya mitad se destinó a abrir nuevos locales y la otra para incrementar la capacidad productiva de la fabrica con 3 nuevas líneas de ensamble. “Veníamos de fabricar 1,5 millón de pares y con las inversiones de este año estaremos llegando a casi 2 millones de pares de producción nacional”, explicó Marques en una entrevista con Perfil, en la que también recordó que ese incremento implicó la contratación de 150 personas que se sumaron a la planta entre enero y junio de este año.

El responsable de la marca a nivel local habló de la particularidad que tiene el grupo de trabajar con una fábrica propia en este país, siendo que en el mundo se abastece de terceros, y cómo esto los ayudó a seguir ganando clientes, aún en tiempos enrarecidos como los de la pandemia. Inflación, consumo, recursos humanos e inversión fueron algunos de los temas que abordó el empresario en este mano a mano con Perfil.

Perfil – ¿Cómo es tener la fábrica en Argentina?

Gustavo Marques: Es la única fábrica que Puma tiene propia en el mundo porque la industria se abastece normalmente de fábricas que producen en oriente para todos los mercados; sin embargo desde que la compañía nació en Argentina allá por el año ’77, decidió hacerlo con una planta productiva local. Además, en 2015 se invirtieron 6 millones de dólares para reacondicionarla a las necesidades tecnológicas más actuales. Allí tenemos unos 600 empleados.

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– La cadena de retail propia también les implica un tipo de negocio particular…

– Si. Todos los locales que tiene la marca son propios y trabaja personal de la empresa. Incluso este año abrimos una tienda muy relevante de 500 metros cuadrados de salón de venta en CABA (Florida y Córdoba) y otra recientemente en el Alto Palermo, también de casi 500 metros cuadrados donde podemos ofrecer todas las líneas de producto que tiene la marca. Tenemos otros proyectos en retail hacia adelante como la ampliación de los locales outlet en el Distrito Arcos y en Soleil shopping, que son dos proyectos previstos para lo que resta de este año.

– ¿Qué se fabrica en La Rioja?

La fábrica es sólo de zapatillas. A nivel global las zapatillas se producen generalmente en países de Oriente y se exportan a todo el mundo. En nuestro caso, tenemos una combinación de ambas con casi un 80% de zapatillas que se producen localmente y el resto se importan.

– ¿Y cómo es con la indumentaria?

– En el caso de la indumentaria tenemos un 40% de productos que se importan y otro 60% de producto que se fabrica localmente a través de proveedores locales, muy grandes, que trabajan con todas la marcas deportivas, homologados para producir en Argentina.

– Con lo cual, si bien no fabrican directamente, tienen lazos locales….

Si, claro. Además, también en la producción de indumentaria a través de los proveedores, registramos un fuerte crecimiento en el último año. Pasamos prácticamente de 200 mil unidades a 500 mil unidades de producción nacional con lo cual duplicamos con crecer el volumen de indumentaria producida localmente.

– ¿Qué pasa con la demanda local? ¿La pérdida adquisitiva del salario se nota en las ventas?

– Vemos un cambio de hábitos de consumo, que beneficia a la industria de la indumentaria deportiva y del calzado. Sin dudas hay un cambio de tendencia del consumidor que se aceleró durante la pandemia en beneficio de esta industria.

En tema precios, como tenemos un fuerte porcentaje de producción local, hemos podido acompañar los procesos de inflación sin tener que hacer fuertes incrementos. Visto desde ese lado, fuimos una de las marcas que mantuvo sus niveles de precios y por eso también  Puma es una marca que está logrando permanentemente crecer por arriba del mercado.

– ¿En qué ayuda tener producción local y cómo lo capitalizan?

– De hecho tener producción local asegura el abastecimiento y que se pueda seguir creciendo. Una de las novedades de este año es que hemos alcanzado 15% de participación del mercado, creciendo bastante por encima de lo que ha crecido el mercado, es decir que nos permite tener un posicionamiento de marca muy interesante.

– ¿Cómo los posiciona ese 15% en el mercado nacional?

– Claramente en esta industria hay tres marcas líderes y nosotros somos una de ellas. Estamos en el top 3 de ventas.

– ¿Cómo los trató la pandemia con sus empleados? ¿Hay una nueva normalidad para la firma a nivel laboral?

– A nivel país somos casi 1000 empleados, 300 de los cuales están en nuestra cadena de retail y unos 600 en planta y luego tenemos otros 120 empleados en la administración central. Claramente la pandemia nos hizo revisar muchas cosas. En la planta debimos hacer una inversión para extender las líneas productivas a fin de asegurar el distanciamiento social. Luego, en la administración central, la gente está trabajando en forma remota desde el inicio de la pandemia desde su casa, y hemos podido operar con total normalidad.

En el caso del retail (de las tiendas) hubo que implementar una serie de protocolos rigurosos como mantener los aforos de visita que iba definidos por el gobierno, control de temperatura para el acceso, el uso de alcoholo en gel, probadores, etc, etc. Con lo cual hubo que readecuar todos los protocolos sanitarios en las tiendas y así seguimos operando hoy en día.

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– ¿Cómo manejan la comercialización?

– En este segmento tenemos una novedad importante para destacar  porque este mes estaremos lanzando nuestra plataforma de e -commerce, operada 100% por Puma Argentina. Contratamos a un equipo de 6 personas que va a estar lanzando nuestra tienda online a fin de mes.

¿Cómo manejaban antes la comercialización online hasta ahora?

Teníamos y mantenemos el online a través de la páginas de e-commerce de nuestros clientes multimarcas de deportes. El peso del canal en nuestra industria -previo a la pandemia- pasó de ser menos de un 5% y hoy ya está a niveles de entre un 15 y un 20% del total, o sea que en algo más de un año se ha triplicado su participación.

– ¿Cómo vienen las las ventas?

– En relación con el año pasado claro que vemos tasas de crecimiento muy altas porque a esta altura del 2020 muchas de las tiendas estaban cerradas. Pero si comparamos contra 2019, en lo que van del año las ventas están bastante parecidas. 

– ¿Qué expectativas tienen para cerrar el año?

– Creemos que el segundo semestre del año debería ser incluso mejor porque entendemos que vamos a tener las tiendas abiertas y vamos a continuar con esta nueva normalidad. Además, tenemos fechas comerciales muy relevantes como el día de la madre, la navidad de diciembre y también suele haber un hot sale en noviembre, con lo cual debería ser mejor. Además, hay un cambio de hábito en el consumo que de alguna manera beneficia mucho a esta industria. Son marcas muy aspiracionales, lo vemos bien y por eso apostamos a estos crecimiento.

– El consumidor cambió, incluso usa las redes sociales para todo ¿Cómo trabajan en ese plano?

Hoy gran parte del presupuesto de marketing está destinado al mundo digital y ahí, obviamente, el poder comunicar a través de embajadores relevantes para el consumidor, es muy significativo. Entre las apuestas que hemos hecho últimamente incorporamos algunos embajadores internacionales como Neymar o la cantante Dua Lipa y a nivel local, tenemos a Lali Espósito como una de nuestras principales embajadoras para la mujer. También es muy importante para una marca deportiva contar con un club de fútbol y nosotros tenemos una muy larga relación con el Club Atlético Independiente que nos da mucho orgullo.

Marques terminó la charla explicando que la compañía también realiza cambios importantes puertas adentro, con sus empleados, para dar mejores oportunidades. En esa línea recordó que por primera vez aplicaron al ranking de “Great place to work” y “finalmente calificamos en el puesto N°15, como la mejor empresa para trabajar en la Argentina con más de 200 empleados”. Entre otras políticas, también enfatizó en la necesidad de trabajar en diversidad e inclusión. “Tenemos muchas políticas de RRHH para facilitar el trabajo de la mujer en la empresa, a tal punto que la mitad de nuestro comité de dirección está compuesto por mujeres”, concluyó el empresario.

BIO PROTECT – TEJIDOS CON TECNOLOGÍA ANTIVIRAL CONTRA COVID-19

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Fuente: Santista Workwear ~ En este informe, se explica la funcionalidad y resultados de la aplicación de un material a base de Nanopartículas de Plata (Ag) sobre tejidos de PES/CO.
Se muestra su eficacia para inhibir el virus SARS-CoV-2, disminuyendo el número de réplicas en un 99,83% después de un período de incubación de 3 minutos y la inhibición del 99,99% de las bacterias Staphylococcus aureus, Escherichia coli y hongos como Cándida albicans, previniendo las infecciones cruzadas y sin provocar alergias ni procesos de foto-irritación, demostrando la seguridad de su uso.

Introducción
Los microbios patógenos (bacterias, hongos y virus) son una amenaza potencial para la salud de los seres humanos y el medio ambiente en todo el mundo. Existen con características de variedad, propagándose rápida y fácilmente provocando reacciones adversas. El síndrome respiratorio agudo severo coronavirus 2 (SARS-CoV-2) es un nuevo coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19).
Ante la actual experimentación y pruebas de desarrollo de vacunas que confirmen su eficacia, es imperativo explorar cualquier otra estrategia de intervención eficaz que pueda reducir las tasas de mortalidad y morbilidad de esta enfermedad que se espera continúe durante varios meses más y que además y es probable puedan surgir otros brotes causados por el SARS-CoV-2 y/o mutaciones y/u otros virus desconocidos en el futuro.
Para esto, el uso de equipo de protección personal se considera una de las estrategias más importantes para protegerse de los patógenos transmisibles, especialmente cuando se produce la transmisión por aerosol y cuando no se dispone de un tratamiento o profilaxis eficaz para la enfermedad provocada por estos patógenos en cuestión. En el caso del COVID-19, la OMS y nuestro país recomiendan y exigen el uso generalizado de tapabocas, mascarillas, barbijos y otros EPPs como una herramienta importante en el control de la propagación del SARS-CoV-2. Por lo tanto, la actual pandemia ha puesto de relieve la necesidad particularmente emergente de contar con materiales que inactiven los virus al contacto para prevenir transmisión. Las superficies y materiales biocidas inorgánicos han atraído mucha atención debido a su mejor estabilidad y seguridad en comparación con los reactivos orgánicos para prevenir infecciones y transmisión. Entre los agentes inorgánicos, el catión de plata Ag+ y el metal son los más utilizados.
La nanotecnología es capaz de modificar tanto el catión Ag como el metal en su rango nano (1×10-9 nm = mil millonésima parte de un metro), lo que cambia drásticamente sus propiedades químicas y físicas (Fig. 1).
Las nanopartículas de Ag (AgNPs) adquieren especial atención por su carácter específico y orientación amigable con el medio ambiente con una amplia aplicación en la industria y la medicina debido a sus características antibacterianas, anti fúngicas, larvicidas y antiparasitarias. El uso de AgNPs se ha mejorado enormemente debido al desarrollo de resistencia a los antibióticos contra varias bacterias patógenas, y se emplean en la industria biomédica como revestimientos en apósitos, en dispositivos medicinales, en forma de nanogeles en cosméticos y lociones y como agente antimicrobiano en diferentes industrias textiles.

Mecanismo de inhibición de SARS-CoV-2
Las AgNPs (plata catiónica Ag + + Polímero Orgánico) (Compuesto Nanoparticulado) funciona para inactivar el SARS-CoV-2 al interactuar con su proteína de superficie espiga S (Spike Glycoprotein (S)) en función de su carga.


Como agente antivírico, las AgNPs pueden interferir con la replicación viral por dos mecanismos separados de adhesión a la superficie de la envoltura viral. Esta adhesión evita que el virus pueda conectarse a la célula infectante, evitando la contaminación y posibles daños.
Estos mecanismos antivirales son causados principalmente por el estrés en células infectadas (por contacto físico), interacciones con el ADN y daño enzimático.


El primer mecanismo es mediante la unión de las AgNPs con los residuos de azufre de las glicoproteínas de la superficie del virus en la proteína S, lo que evita la interacción con el receptor y su entrada en la célula huésped.
El segundo mecanismo implica el paso de las AgNPs a través de la membrana celular que consecuentemente acaba bloqueando efectivamente los factores de transcripción necesarios para el adecuado ensamblaje de la progenie viral.

Efectividad Antiviral
La performance de aplicación de esta tecnología es certificada por ensayo adaptado del método estándar ISO 18184 – Determinación de la Actividad Viral de Productos Textiles – Método de ensayo cuantitativo.
Este método consiste en depositar virus en superficies de tejido. Después de un tiempo de contacto, se cuentan la cantidad de virus remanentes y la tasa de reducción se calcula comparando el espécimen antiviral del test y el espécimen de control por logaritmo común.
Con esta tecnología sobre tejido se logra inactivar el virus e inhibir su replicación infectando más células, reduciendo el número de copias y logrando una Inactivación Viral del 99.8% en 3 minutos.

Los resultados de este test fueron sustentados y verificados además con el test viral en tiempo real PCR (Reacción en cadena de la polimerasa), midiendo el número de copias de ARN viral en el cultivo sobrenadante del test anterior, ambos realizados en el Instituto de Ciencias Biomédicas de la Universidad de San Pablo.

Efectividad Antibacterial y Fungicida
Esta tecnología además de antiviral, es antibacteriana y fungicida.
Se comprobó mediante la aplicación del ensayo normalizado AATCC TM147-2011 (2016e), Test Method for Antibacterial Activity of Textile Materials: Parallel Streak. Procedimiento Cualitativo que verifica zona interrupción del crecimiento de bacterias Gram (-) (E. Coli) y Gram (+) (S. Aeurus).
Resultado del ensayo AATCC 147 contra Escherichia coli:

(a) muestra de PES/CO no tratado como referencia
(b) muestra de PES/CO tratado antibacterial a base de compuesto AgNP-OP

Resultado del ensayo AATCC 147 contra Staphylococcus aureus:

(c) muestra de PES/CO no tratado como referencia

(d) muestra de PES/CO tratado antibacterial a base de  compuesto AgNP-OP

Podemos observar en tejido sin tratamiento sin zona de inhibición bacterial y el tejido con tratamiento las zonas de inhibición de crecimiento de bacterias.

Tabla de resultados

El otro método ensayado es un procedimiento cuantitativo, AATCC TM100-2011 (2016e), Antibacterial Finishes on Textile Materials: Verifica grado de actividad Antibacterial Gram (+) y Gram (-) y hongos Candida Albicans.
Tabla de Resultados

El mecanismo antibacteriano de las bacterias grampositivas y gramnegativas está asociado con las AgNPs y su penetración en la membrana celular de estos microorganismos. Las AgNPs pueden penetrar las membranas celulares y liberar iones Ag+, que tienen una alta afinidad para reaccionar con compuestos de fósforo y azufre, ya sea desde la membrana o desde el interior de la célula.

Evaluación de la respuesta alérgica
Se realizó una prueba de compatibilidad por HRIPT, que tiene por finalidad comprobar la ausencia del potencial de irritabilidad dérmica y sensibilización del producto por uso repetido. Se colocaron apósitos semioclusivos conteniendo el producto sobre el dorso de los participantes durante 6 semanas, siendo 3 de aplicación de forma alternada, 2 semanas de descanso y nueva aplicación en otra área virgen en la sexta semana. Las lecturas del local de las aplicaciones fueron realizadas en cada cambio de apósito de acuerdo a la escala de lectura redactada por el ICDRG (International Contact Dermatitis Research Group). Las evaluaciones fueron realizadas al inicio y al final del estudio, estando un médico disponible para evaluación y atención de los participantes en caso de que hubiese indicio de positividad o reacción adversa.
Los resultados fueron capaces de demostrar que el producto no indujo ningún proceso de irritabilidad dérmica primaria, irritabilidad dérmica acumulada o sensibilización. Siendo seguro para uso tópico y por lo tanto considerado como “Dermatológicamente testeado”.

Patricio Gabriel Arluna
Responsable de Investigación, Desarrollo e Innovación Argentina.

Sello Óptico UV para BIO PROTECT

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Fuente: Santista Workwear ~ Incluimos el sello de seguridad UV en el reverso de los tejidos Santista con terminación antiviral (contra Covid-19), antibacteriana y fungicida BIO PROTECT. Estampado realizado mediante al utilización de tintas especiales que reaccionan y quedan visibles ante la exposición de luz ultravioleta.

La tecnología antiviral contra COVID-19, lanzada por Santista inactiva el virus en 3 minutos con un 99,8% de efectividad. Ademas es antibacteriano y fungicida de amplio espectro.

Puma continúa expandiéndose en Argentina con la nueva apertura de su nueva tienda en Alto Palermo shopping

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Como parte del plan de inversión al que apostó la compañía en el país para 2021, inaugura su segundo local en lo que va del año. En el marco de este plan, la firma aumentó su capacidad productiva en la planta de La Rioja y proyecta el lanzamiento de su E-commerce durante este año.

PUMA, marca deportiva alemana, continúa en franco crecimiento en Argentina y refuerza su presencia local con la apertura de una nueva tienda en la Ciudad de Buenos Aires. La compañía inauguró hoy su tienda de 435 mts2 en Alto Palermo Shopping, en la cual se podrán encontrar las colecciones de las diferentes categorías de la marca.

«Estamos muy contentos de dar un paso más en este camino de crecimiento. En 2020 anunciamos un ambicioso plan de inversión y esta apertura es un hito más que alcanzamos en ese marco. Apostamos en los próximos meses a seguir creciendo en el mercado local y en Retail a través de la ampliación de locales y el lanzamiento de nuestro E-commerce», comentó Gustavo Marques, General Manager de PUMA Argentina.

La nueva tienda en Alto Palermo Shopping tiene un total de 435 mts2 totales, los cuales están integrados por 330 mts 2 de salón de ventas y 4 probadores siguiendo los estándares de diseño de la PUMA a nivel global. En cuanto a la oferta, los clientes podrán encontrar en ella todas las diferentes categorías de la marca y sus colecciones: Sportstyle, Running, Training, Teamsport, Motorsport y Kids. Esta apertura implica la incorporación de 22 nuevos trabajadores.

PUMA tiene una larga y exitosa historia en la Argentina con presencia local desde 1975 y mantiene un fuerte compromiso con el crecimiento de la industria nacional. Este año se ejecutó la inversión de $240 millones de pesos para aumentar la capacidad productiva de su planta en La Rioja. A su vez, con las aperturas de Alto Palermo y de Florida, la marca continúa avanzando con su plan de inversión en Retail, al cual sumará la ampliación de tiendas durante este año y el lanzamiento de su propio E-commerce.

El 2021 parece ser un gran año para PUMA que continúa apostando a seguir siendo la marca más rápida del mercado.

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Estudiantes lanzará su propia marca de indumentaria, que se llamará Ruge

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Fuente: 442 ~ En diciembre finaliza el contrato de Estudiantes con Under Armour y los dirigentes decidieron no salir a buscar nuevas empresas interesadas en sponsorear las camisetas, sino que apostaron por la independencia. A partir del año que viene el club va a lanzar su propia marca de vestimenta: Ruge. Los y las futbolistas del Pincha, entonces, lucirán en el pecho el logo de una iniciativa autogestiva que cuenta con muy pocos antecedentes entre los clubes de Primera.

El proyecto, definen en el club, apunta a generar una identificación de los hinchas con los valores y el ADN de Estudiantes. «Como nos pasó con el estadio, seguramente en el futuro estaremos hablando de esta iniciativa», se entusiasmó el vicepresidente Juan Sebastián Verón. about:blank

En esta iniciativa va a ser determinante la aceptación de los hinchas, que tal vez prefieran una marca internacional antes que la propia. Los dirigentes, con Verón a la cabeza, sostienen el proyecto con conceptos ligados a la identidad del club, a la historia, a la superación. Y ahí no hay tres tiras, pipa ni pumita que pueda competir.

Pero lo cierto es que más allá de las buenas intenciones, el gran desafío de Estudiantes es apostar en un mercado que está dominado por las grandes marcas internacionales. Para eso, se asoció con Mateu Sports, una empresa histórica de La Plata que importa indumentaria, produce sus propias marcas y cuenta con 12 locales de venta en La Plata, Berisso y Ensenada. 

“La ventaja que tiene impulsar una marca propia es que, por ejemplo, el club va a tener más control sobre los diseños de las camisetas. Las grandes marcas ofrecen cinco o seis modelos y los clubes eligen, pero en este caso es al revés, Estudiantes propone ideas y nosotros las trabajamos”, explica Mauro Galdamez, gerente de productos de Mateu Sports. Y agrega: “Además, el club va a tener más porcentaje de participación en las regalías por las ventas”.

Si bien en principio el proyecto apunta a vestir a los y las futbolistas de Primera y de las inferiores, la idea es que en el futuro todos los deportistas del club usen la marca Ruge, incluso los alumnos y alumnas del colegio.

Los grandes, afuera

Lanzar una marca de indumentaria propia es rentable sólo en clubes medianos o chicos, explica Claudio Destéfano, periodista especializado en márketing deportivo. Hay una cuestión de venta y logística que está controlada por las grandes marcas. “Los clubes grandes tienen hinchas en todo el país y en el exterior, entonces una marca internacional les garantiza una mejor distribución”, explica el especialista.

“Las iniciativas independientes les sirve a los clubes que tienen sus propios canales de venta y no dependen de las cadenas de casas de deportes”, señala Destéfano. Es el caso de Estudiantes, que generó una alianza con Mateu Sports, firma que tiene sus propios locales en la zona de mayor influencia del Pincha.

Racing y San Lorenzo

Racing y San Lorenzo impulsaron iniciativas de marcas propias, pero lo hicieron en momentos de transición entre que se fue una marca y llegaba otra. El equipo de Avellaneda, por ejemplo, lanzó en el 98 la camiseta La Academia, después de la salida de Topper y antes de la llegada de Adidas.

“Estas experiencias no se sostuvieron porque a los clubes grandes les genera más ingresos firmar contratos con las marcas internacionales. Para Boca o River, por ejemplo, es mucho más sencillo que las empresas se hagan cargo de la logística. Y una buena marca, además, genera un prestigio adicional.”

Esta iniciativa que encara Estudiantes tiene también sus riesgos. En principio, el club deberá hacer una inversión para impulsar los productos que tiempo después les van a generar ganancias. Y también entra en juego la aceptación de los hinchas, que tal vez prefieran una marca internacional antes que la propia.

Se verá de qué manera entra este proyecto en el mundo Pincha. Los dirigentes, con Verón a la cabeza, sostienen la iniciativa con conceptos ligados a la identidad del club, a la historia, a la superación. Y ahí no hay tres tiras, pipa ni pumita que pueda competir.

Atlas, el pionero

Atlas, el club de General Rodríguez que generó cierta mística a partir del reality “Atlas, la otra pasión”, es precursor en esto de impulsar una marca propia de indumentaria.

Desde 2006, con el lanzamiento del programa por Fox Sports, las marcas Kappa y Nike se hicieron cargo de vestir a los jugadores. Hasta que en 2014 se terminaron los contratos con las empresas internacionales y los dirigentes tuvieron que definir cómo seguir. 

“Teniendo en cuenta que Atlas se basó mucho en la imagen y lo mediático, nos hacía ruido cambiar por alguna de las marcas que están identificadas con el ascenso”, explica Maxi Ambrosio, presidente de Atlas. Entonces apostaron por la marca propia y nació Ansiada.

“La iniciativa está justificada en que no manejamos una cantidad muy grande de productos pero sí con alta rotación, porque permanentemente generamos diferentes acciones y lanzamos cinco, seis o siete camisetas diferentes por año”, finaliza Ambrosio.