Con inversión de $200 millones, Cheeky inició el plan de reforma de locales


Fuente: Ámbito – La cadena de indumentaria para chicos arrancó con la remodelación de su sucursal en Unicenter.

La cadena de ropa infantil Cheeky concretó una inversión de 200 millones de pesos para remodelar y ampliar su local en el shopping Unicenter. El anuncio es parte del plan de inversión de la compañía que tiene casi 30 años en el mercado argentino, que incluye la actualización de su imagen de marca, en un plan más ambicioso que apunta a relanzar los 170 puntos de venta que la firma tiene distribuidos en todo el país, entre locales propios y franquicias.

La nueva imagen del local de Unicenter incorpora arquitectura moderna a la que suma la utilización de tecnologías de última generación, únicas en el mercado nacional, como domótica y sensorial, que buscar trasladar a los compradores a un mundo imaginario dominado por colores y texturas, con nubes, una jirafa, un árbol y muebles que se adaptan al argumento de una historia.

Con este estilo nórdico, la marca se vale también de luces LED y video walls, además de disponer de espacios creativos para sacar fotos y subirlas a las redes sociales, buscando ampliar la experiencia de compra para los usuarios que regresaron a la presencialidad tras el auge de ventas online que se registró durante la pandemia.

La firma explicó en un comunicado que la reapertura de Unicenter es parte de un plan integral de renovación de sucursales: Cheeky cuenta con 170 puntos de venta ubicados en todo el país. Se espera que tanto los locales propios como las franquicias completen este proceso de actualización de cara al futuro.

Este nuevo local renovado de 600 metros cuadrados representa un avance en el crecimiento de la cadena y también genera nuevos empleos. “Para la construcción de este proyecto sumamos nuevos proveedores como asesores de iluminación, domótica y contenidos audiovisuales” explicó Hernán Galvez, gerente comercial y de marketing de Cheeky.

Actualización

“Todas estas iniciativas son una muestra que Cheeky siempre busca estar a la vanguardia del mercado no solo ofreciendo productos de alta calidad sino también experiencias de compra acorde a los tiempos actuales. Estamos comprometidos con la excelencia y la innovación en pos de seguir creciendo, para así consolidar nuestra posición como líderes en la industria”, comunicó la compañía.

Cheeky es la marca líder en el mercado de indumentaria infantil en Argentina, segmento en el cual sus principales competidores son Grisino y Mimo. Y también tiene presencia en países limítrofes. Pertenece a la familia de Juliana Awada, esposa de Mauricio Macri.La empresa fue denunciada por los gremios del sector en más de una ocasión en reclamo de mejoras en condiciones laborales y salariales.

Arrancó en el living de su casa y hoy factura $27 millones por mes vendiendo ropa con talles hasta el 5XL

Fuente: iProfesional – Con su marca Wokka, Johanna Laudani busca crear conciencia de que son las macar las que deben adaptarse a los cuerpos y no los cuerpos a las marcas

Vender ropa con opciones de talles del S al 5XL es lo queJohanna Laudanihace y lo que en todo caso todas las marcas de indumentaria deberían hacer, pero no hacen. Y sencillamente por esta razón su marca Wokka vende por mes 2.500 prendas a todo el país desde su tienda online y desde su local de 300 metros cuadrados en Olivos donde pasan al menos 160 clientes por día.

«Decirle a alguien que no tenía nada de su talle me angustiaba muchísimo; no quería estar en esa situación», cuenta Laudani quien arrancó Wokka en 2016 con $12.000 y dos percheros en el living de su departamento. El negocio en realidad arrancó con la premisa de que la gente pudiera encontrar en Wokka prendas que satisfagan todos los estilos y que por lo tanto, cada uno encontrar el look que lo represente, pero el tema de los talles se volvió crucial para la emprendedora y sin perder de vista la premisa original puso el foco en poder vestir todos los cuerpos.

Sin embargo, el comienzo no fue fácil porque no encontraba los mayoristas que le vendieran a ella los talles que necesitaba. Optó entonces hacer y vender lencería – un rubro que ella conocía por un curso que había hecho – y traer jeans del exterior donde conseguía talles hasta el número 48. Recién en el 2020 pudo empezar a mandar a fabricar prendas que no fueran ropa interior y algunos mayoristas empezaron a ampliar las curvas de talles para responder a su creciente e insistente demanda.

«Hoy el 50% de la mercadería es de reventa a la que le ponemos nuestra marca y el otro 50% son prendas que diseñamos y mandamos a fabricar, obviamente es la que más nos enorgullece, pero la realidad es que trabajamos de esta manera porque solo así podemos tener un stock variado con opciones que van desde prendas de sastrería para fiesta hasta la sport para el día a día», explica Laudani.

Las redes sociales triplicaron las ventas 

Con la pandemia y enfocando su estrategia a las redes sociales y a la venta online, la emprendedora triplicó sus ventas y Wokka empezó a sonar desde Ushuaia hasta La Quiaca. «Con la masividad de los pedidos, los que nos vendían los jean me propusieron, por primera vez, producir para mí, con mi marca y toda la curva de talles; claro en la pandemia no vendían nada y yo les hacía pedidos enormes», recuerda. Hoy, los jeans Wokka, que van del talle 32 al 68, son su producto estrella.

Laudani trabaja con alrededor de 10 empresas mayoristas que ampliaron su curva de talles. Sin embargo, algunos productos, como los sweaters, le cuesta aun conseguir y, explica que tampoco puede mandar a fabricarlos porque le piden un mínimo de 3.000 por talle y modelo; un mínimo viable para un módulo mayorista que hoy la marca no puede tener, pero que no descarta para el futuro.

Arrancó con $12.0000 y dos percheros

Arrancó con $12.000 y dos percheros en el living de su departamento

La ropa no tiene género

Aunque la mayoría de las prendas son para mujeres, Laudani, quien opina que la indumentaria no tiene género, ofrece también ropa unisex para adultos. «Nos encantaría también tener ropa para niños, pero la verdad es que si bien el local es grande, ya no tenemos espacio; está rebasado de ropa», confiesa la emprendedora que por mes factura alrededor de $27 millones y emplea a 16 personas.

El plan de la dueña de Wokka para este año era abrir una sucursal en la Ciudad de Buenos Aires para tener un punto intermedio entre el público de la zona sur y la zona norte, pero como está embarazada postergó el proyecto para el 2024 y ahora concentrarse en la llegada de futuro segundo hijo.

Aunque se las piden, Laudani no va a otorgar franquicias de la marca. Si bien reconoce que le permitiría tener presencia en zonas donde físicamente ella no puede llegar, prefiere no hacerlo porque considera que la marca perdería su objetivo social y esencia.

«La persona que te pide una franquicia quiere ganar planta, no es por amor al arte. Yo no quiero a un franquiciado que quiera vender un talle 60 porque entiende que hay mercado y que no le importa la clienta. Nosotros trabajamos con total honestidad; nunca vamos estar diciendo ‘llevatela que te queda hermosa ‘y en realidad no; preferimos no vender antes que traicionar la confianza de nuestras clientas», argumenta a iProfesional la dueña de Wokka

No es cuestión de peso, sino de tela

Laudani no pretende que Wokka sea un negocio enorme, a ella le interesa más concienciar al sector textil acerca de la importancia de contar con todas la curva de talles. «Porque el error está en la industria y no en los cuerpos. La falta de talles genera un daño psicológico inmenso y se intensifican los trastornos alimenticios. Yo no quiero ganar más plata, yo quiero llegar a esa chica que está lastimada por el mercado y la industria que le da la espalda» aclara.

Para llegar a más cantidad de gente, Laudani entiende también que debe tener precios inclusivos. Por lo tanto, cada movimiento que hacen en Wokka lo calculan para impactar lo menos posible en el precio final. «Cuando nos mudamos a Olivos, sabiendo que íbamos a tener más metros y por lo tanto también más empleados, no aumentamos ni un punto los precios, al contrario en realidad fue como si hubiéramos bajado dos porque justo en un momento en el que aumentó todo un 500%», cuenta.

Para llegar a más gente, el precio de la ropa también tiene que ser inclusivo

Por hacer ropa más grande, explica Laudani, las fábricas cobran más. Los jeans, por ejemplo, tienen $4.000 de diferencia entre el talle 38 y el 60. Sin embargo, aclara, nunca los clientes Wokka van a tener que pagar las prendas por talle «El otro día una chica me decía ‘me cobran más por ser gorda’; pero nosotros lo que hacemos es promediar el gasto que tenemos en cada calle y sacar un precio único», concluye.

Soñaron, emprendieron y revolucionaron la industria textil calefaccionando indumentaria

Fuente: Ámbito – Nicolás, Matías, Julián y Kevin desearon, pelearon, imaginaron y no pararon hasta concretar su mayor anhelo. Hoy, tiempo después, crecen a pasos agigantados y prometen dar la nota en esta temporada de invierno que se avecina.

En Mendoza, cerca de la montaña, precisamente en Chacras de Coria, cuatro amigos mendocinos continúan emprendiendo, soñando y desafiando las permanentes tormentas que sacuden la economía argentina.

Poniendo cabeza a nuevos proyectos, deliberando, investigando y adaptándose a las necesidades actuales de la industria textil, Nicolás, Matías, Julián y Kevin renuevan la propuesta de WanderWarm y se lanzan al mercado con nueva indumentaria calefaccionada que promete hacerle frente a la temporada invernal. Informate más

Con la necesidad imperiosa de encontrar la fórmula para utilizar ropa cómoda a la hora de realizar actividades al aire libre, los jóvenes le pusieron fin a las limitaciones en el invierno y no detienen su crecimiento a nivel país.

En ese marco, Kevin, ingeniero industrial y gerente comercial de la empresa, dialogó con Ámbito y compartió los novedosos avances de la novata empresa.

“Después de un arduo trabajo, los equipos de diseño y producción lograron generar una línea de productos increíbles; me parece necesario felicitar a Matías Arias, socio fundador, quien lideró todo esto. Hace un año atrás era algo totalmente descabellado de realizar, son 12 productos nuevos que se suman y estamos muy contentos de anunciarlo”, compartió el joven.

“Siempre escuchamos mucho a nuestros clientes, qué deberíamos hacer de esto, lo otro. La realidad es que nosotros trabajamos para ellos, tratar de crear lo que necesitan y lo que más les gusta. Es importante darse cuenta de eso, el cliente es lo más importante”, agregó.

Y remarcó: “Siempre realizamos el ejercicio de ponernos de su lado y aplicar la ingeniería inversa, cómo podemos mejorar y en dónde, buscar la excelencia en cada aspecto del producto y también, a nivel empresa”.

El crecimiento paulatino de la marca, y el desafío permanente para generar nuevos productos, provocaron un reconocimiento poco habitual en los clientes, algo muy valorado por todo el equipo que conforma WanderWarm: “Cada vez es mayor el reconocimiento, nos pone muy contentos ver el agrado que nos demuestran las personas. Como hoy en día vino la AI (Artificial Intelligence) para facilitarnos el trabajo, nosotros vinimos para mejorar la calidad de vida de las personas cuando haga frío. Lo hicimos para cambiar las reglas de juego, no hace falta tener frío, es opcional”, explicó.

“Este año, en abril, ya vendimos la misma cantidad de unidades que en el mes de junio del año pasado (mes pico en cada temporada), por lo que proyectamos que va a ser un gran invierno para WanderWarm. En consecuencia, esto nos trae aparejado más trabajo, por lo que sumamos más gente y el equipo que formamos, es fantástico”, contó con orgullo.

Los nuevos proyectos que se avecinan

Sobre el futuro próximo de la marca, Kevin aclara que “nuestra proyección a mediano plazo es lograr consolidarnos en los tres países que están más al sur de América, cómo lo son Chile, Argentina y Uruguay. Hacernos fuertes en este mercado, instaurar nuestra marca en la gente, que disfruten de realizar sus actividades en los ambientes de frío y no parar de innovar, la realidad es que esto recién empieza. Hoy en día, nosotros estaríamos siendo Jobs; cuando estaba en su garaje, o Knight, cuando estaba en su sótano. Tenemos la energía, el entusiasmo y la sed de no parar de crecer. Como conté anteriormente, nuestra idea es ser globales, apuntar alto, y en el peor de los casos aterrizaremos en la cima de una montaña”, señaló.

Cómo funcionan las prendas

“El funcionamiento es el siguiente, dentro de cada prenda nosotros integramos el sistema de calefacción, quedando un conector USB y un botón para que el usuario pueda interactuar con el producto”, resalta Kevin.

Y añade: “El USB sirve para conectarlo a nuestra fuente de energía (un powerbank o un conector USB, se utiliza para conectarlo directamente al conector de las motos), este último alimenta al sistema de calefacción con corriente, y en cada pad se disipa esta energía en forma de calor (los pads tienen un entramado de cobre muy fino por donde circula la corriente). La energía que utilizamos no pone en riesgo al usuario, es muy poca cantidad (5 voltios y 2 amperios)”.

“Con el botón, uno puede encender o apagar el sistema de calefacción (normalmente, no se tiene encendido todo el día el sistema, si tiene frio lo enciende, y cuando llega a un lugar con temperatura agradable lo apaga). El botón (switcher) nos permite regular la temperatura, los sistemas de calefacción tienen 3 temperaturas de operación. (37 C, 45 C y 55 C). Sobre el funcionamiento de las baterías, se recargan como un teléfono, dentro de su packaging viene el cable para cargarlo y es más, también sirve para cargar los celulares. Todos los productos los vendemos a través de nuestra página web wanderwarm.com.ar, también ventas al por mayor, tanto a nuestros distribuidores en las distintas provincias, como a empresas. Destacamos trabajos como con escuelas de esquí (SKIMAX en Bariloche), como también con concesionarios de autos (Yacopini Mercedez Benz en Mendoza)”, concluyó.

Armó su propia marca de ropa en el quincho de su casa, puso un local en Flores y ya factura $500 millones

Fuente: iProfesional – Tras ser responsable de marketing de una multinacional y cansado de la rutina, se animó a desarrollar un proyecto propio y planea exportar

A mediados del 2019, Mike Saberian, quien hoy es director creativo de Valker, comenzó a planear «una marca de ropa con una identidad distinta a lo que se venía viendo», según él mismo narra a iProfesional. 

«Empezamos por soñar lo primero: el nombre», recuerda. «En la carrera de Marketing, lo primero que te dicen de una marca es que el nombre tiene que ser fácil de pronunciar, fácil de recordar y que tenemos que darle personalidad. La personalidad ya estaba, había que bautizarlo».

En aquel entonces, con lápiz en mano y papel en blanco, Mike ya tenía algunas ideas claras, «lo rebelde, lo instintivo, no amigarse a ningún objetivo ni actividad sino a la esencia», describe. «Y en esa lluvia de palabras sueltas surgió ‘black’, ‘salvaje’, ‘vandálico’ y una palabra suelta que no se iba, ‘tigre’. Luego de varios borrones y de unir conceptos surgió Valker. No hubo objeciones. Cumplía todas las reglas del marketing y sonaba muy bien».

Del quincho a un local en Flores: la historia de Valker

Con la producción de las prendas en marcha, buscaron un local por la zona de Flores. «Queríamos llegar a todo el país rápido y sabíamos que Flores nuclea a la industria textil más que cualquier otra zona«, explica. «Apareció un local, lindo, en una zona que podíamos pagar, medio alejada y lo reservamos. Pero al día siguiente me llamaron para decirme que se habían arrepentido».

«Al principio fue una montaña rusa de emociones, pero entendimos que ese no tenía que ser. Que teníamos que seguir. Y así fue, ese mismo día confirmamos el primer local de Valker, más grande, y mucho mejor ubicado, sobre Av. Avellaneda».

Saberian no viene del rubro textil. Su primer trabajo fue como vendedor en un local de pintura automotriz. Luego, se desempeñó en el mundo corporativo como responsable de marketing de una automotriz internacional que le permitió viajar mucho, pero también conocer una rutina que no iba con su espíritu.

Valker decidió crear un nuevo diseño para ropa de hombre con producción nacional.

Valker decidió crear un nuevo diseño para ropa de hombre con producción nacional.

«Las multinacionales tiene cosas increíbles y otras que no», asegura. «En mi caso, pesaron más las que no y tomé la primera gran decisión, salir de esa burbuja y dar el salto al emprendedurismo con un salón de fiestas en Belgrano. Estuvo bien un tiempo, pero no era lo que realmente quería y ahí vino la segunda gran decisión, armar una marca de indumentaria».

Su primera colección la diseñó y la armó en el quincho del fondo de la casa de su mamá. «Desde ese momento mi trabajo se convirtió en vocación, todo se vio más claro y todos los días me hierve la sangre de emoción con lo que hago», expresa. Y añade: «Realmente me encanta y sueño siempre por lo que vendrá, que es mucho».

La inversión inicial de Valker fue de 20 mil dólares prestados y «muchos proveedores que supieron bancar una producción chica apostando que podíamos llegar a convertirnos en un cliente rentable», expone Saberian.

La evolución del negocio

Hoy la marca cuenta con una facturación anual aproximada de 500 millones de pesos. «Es un contexto difícil para realmente monetizarlo, porque los valores en los costos cambian en forma continua, pero nos quedamos con que no paramos de apostar al crecimiento y eso es la única página que me interesa ver. La historia recién comienza para nosotros».

Lo que empezó con un local hoy ya tiene tres sucursales, una en el centro de Flores en Av. Avellaneda 2911, otra en esquina Nazca y finalmente, una en el shopping de Villa del Parque. «Desarrollamos una cartera muy amplia de clientes a lo largo del país, tenemos un sitio de ecommerce y redes sociales en continua expansión», comparte el dueño de la marca.

«Son varios los canales de comercialización que se fueron desarrollando por ese deseo incesante de siempre ir por más, los resultados acompañan y la propuesta de marca es cada vez más completa y continúa ampliándose temporada a temporada», dice.

Valker Store tiene su propia plataforma de ecommerce.

Valker Store impulsó sus ventas gracias a su propia plataforma de ecommerce.

En línea con ello, y haciendo hincapié en las claves de la marca para ir evolucionando y creciendo, Mike destaca la idea de «no frenar. Si frenás, empezar de vuelta es más difícil. Hay que seguir pese a todo porque lo que viene vas a poder afrontarlo mejor si estás en movimiento, si tenés la cabeza andando. ‘Cuando todos frenan, tenés que acelerar’ es un cuadro que tengo colgado en la oficina que me recuerda que la pasión vence los miedos y un mal momento no nos puede vencer».

Por otro lado, en lo que hace a la experiencia de compra y los aspectos que distinguen la marca, plantea la importancia de «tener algo para contar». Luego, sigue, «pensar cómo contarlo y finalmente, la parte más difícil, es hacerlo todo bien. Hay mil variables que podemos considerar para diferenciarnos, precios, calidad, materiales, servicio, pero todo es relativo según contra qué se compare.

«Para Valker, el secreto está en la búsqueda de un equilibrio entre todos los elementos según el posicionamiento que se le quiere dar a la marca y fundamentalmente darle una identidad propia», sostiene. Y agrega: «Poder llegar a hacerse ‘amigo’ de una marca, sentirla propia y que sea una elección segura para poder a través de la ropa poder contarle a la sociedad quién sos, lo que sos, sin decir una sola palabra, el outfit habla por sí solo».

Desde su mirada, es clave prestarle mucha atención al consumidor. «Evolucionar como marca como lo hacemos como humanos», sostiene. «La información está, hay que saberla captar. El usuario de Argentina es único», concluye en este sentido.

¿Cómo es ser una PYME en Argentina?

Para el emprendedor fueron y son años muy difíciles. «La proyección de trabajo se ha convertido más en un acto de fe que de análisis técnico«, dice. «A los seis 6 meses de abrir, de soñar ese local, de poner todo nuestro capital en la marca, apareció la pandemia y todos los planes se fueron al caño. Eso demandó mucho trabajo y creatividad para salir adelante».

«Los altibajos económicos que tuvimos, esa continua sensación de no saber que pasará mañana son un gran reto mental», sigue. «Pero lo que es difícil para uno, es difícil para todos, las condiciones son las mismas para todos, trabajemos más y sigamos avanzando».

En marzo de este año, Valker inauguró un nuevo local en ???????????????????????????? ???????????????????????????????????????? ????????????????

En marzo de este año, Valker inauguró un nuevo local en Avenida Avellaneda.

En este espíritu de seguir avanzando, la marca tiene planes de abrir un cuarto local en un centro comercial de Capital Federal, continuar con alianzas estratégicas con sus clientes en nuevas aperturas a lo largo del país y la ampliación de la cartera de productos.

Además, «estamos haciendo todos los trámites para comenzar a exportar nuestras prendas de producción nacional al mundo. Hay mucho talento en Argentina y tenemos que ayudar a visualizarlo», concluye.

La tradicional marca de ropa para niños y bebés suma tecnología en sus locales y apuesta a una renovación total

Fuente: La Nación – Animales de decoración, diseños modernos y tecnología de avanzada son algunas de las características que incorpora la tradicional marca con casi 30 años en el mercado

Todo comenzó en un garaje en la tradicional calle Don Bosco en San Isidro, allá por 1994. Con un salto cuántico, Cheeky desembarcó con su primer local en el Alto Palermo Shopping. Lógicamente, no fue de un día para el otro. En el medio pasaron tantas cosas hasta llegar a consolidarse como una de las firmas más reconocidas dentro de su rubro. Pero cabe destacar que fue su capacidad de reinventarse constantemente, adaptándose a las nuevas necesidades y tendencias de los consumidores, sin dejar de lado su ADN, que 30 años más tarde, Cheeky sigue consolidando su presencia tanto a nivel local como global.

Con presencia en América y en Europa, la marca con indumentaria de diseño para bebés y niños de 0 a 12 años sigue marcando la agenda con nuevas tendencias no solo en cuanto a los diseños sino en la experiencia de compra. Con su reciente apertura en Barcelona, Cheeky sigue consolidando su liderazgo en el rubro mediante un plan de expansión que irá trastocando distintos puntos y sucursales.

La tradicional marca de ropa para niños y bebés renueva su imagen para una mejor experiencia.

Con más de 170 locales en el país, la marca sigue evolucionando y apostando a una imagen más moderna, sin perder la esencia. Como parte de este relanzamiento, el local de Unicenter fue renovado y se amplía con un espacio de 600 m2 en donde la tecnología, el mobiliario de diseño y las últimas tendencias en ropa convergen en un espacio pensado para que la experiencia de compra se adapte a las necesidades de los clientes actuales.

Una experiencia inmersiva

Quienes visiten el local de Cheeky en Unicenter se encontrarán con una experiencia de compra inmersiva con una iluminación vibrante, muebles y paredes texturadas cuyas curvas son características del proyecto integral de rediseño, acompañado de música ambiental y fragancias que despiertan todos los sentidos. Su diseño de estilo nórdico y orgánico cuenta con varios espacios dignos de retratar, como una jirafa de tres metros de alto, monos que cuelgan de lianas, un árbol inmenso en la plaza central, el techo con un barrisol, que refleja una gran luz cenital, y más de 30 nubes talladas que van cambiando de color creando distintos escenarios. Además, para agilizar el proceso de compra, cuenta con un punto de retiro digital para quienes realicen sus compras mediante el canal online garantizan una compra incomparable.

Asimismo, se eligió trabajar con texturas claras y cálidas, priorizando la buena exposición de la ropa, con énfasis de colores en los elementos interactivos. La madera aparece como uno de los materiales principales con diferentes terminaciones, ya que termina de hacer más amable la experiencia y el recorrido. En el acceso a los probadores se diseñó una secuencia de arcos verdes con iluminación colgante y curva, creando un ambiente distinto al resto del salón.

Dentro del local de Unicenter, más de 30 nubes talladas van cambiando de color para crear distintos escenarios.
Dentro del local de Unicenter, más de 30 nubes talladas van cambiando de color para crear distintos escenarios.

La incorporación de elementos atractivos tales como animales está pensado para que los más chicos también disfruten de acompañar a sus padres, con estímulos que alimenten su curiosidad por explorar cada espacio.

“Nuestra renovada imagen ha sido diseñada para cautivar a los clientes con una experiencia sin igual, mientras que establecemos una identidad que refleja el continuo crecimiento de la marca. Como líderes en el sector, estamos constantemente buscando innovar, por lo que hemos creado un espacio que representa nuestra visión audaz y moderna, que sin duda sorprenderá a todos aquellos que nos visiten. Incorporamos mucha tecnología: creamos un exclusivo pick up digital que reduce el tiempo de espera, ya que a través de la interacción con una pantalla el cliente puede solicitar su pedido de manera express mientras lo espera en nuestra plaza del árbol” señaló Hernán Galvez, Gerente Comercial y de Marketing de Cheeky.

Paralelamente, la empresa afianza su compromiso con el medio ambiente mediante una apuesta a una iluminación 100% LED. El diseño de perchas realizadas a partir de plásticos reciclados, por ejemplo, es una prueba de su compromiso con la protección de los ecosistemas con pequeños pero significativos cambios dentro del local.

La empresa afianza su compromiso con el medio ambiente mediante una apuesta a una iluminación 100% LED.
La empresa afianza su compromiso con el medio ambiente mediante una apuesta a una iluminación 100% LED.

Si bien Cheeky ya es un clásico en el sector, no por ello renuncia a seguir siendo una marca competitiva. Actualmente, con la creciente tendencia que impulsa a las marcas a ir hacia lo digital y tecnológico, la empresa apuesta a implementar herramientas de avanzada con el fin de llegar a más usuarios y comprender sus patrones de consumo. Es por esta razón que sigue esforzándose por aplicar las nuevas e indispensables tecnologías para seguir manteniéndose más vigente que nunca.

Plan de expansión para todos sus locales

La innovadora sucursal ubicada en Unicenter que requirió una inversión de $200.000.000 es parte de un plan integral de renovación de locales que irá aplicándose en los demás, tanto en los espacios propios como en las franquicias, hasta llegar a un proceso de actualización total.

La incorporación de elementos atractivos está pensado para que los más chicos también disfruten de acompañar a sus padres, con estímulos que alimenten su curiosidad.
La incorporación de elementos atractivos está pensado para que los más chicos también disfruten de acompañar a sus padres, con estímulos que alimenten su curiosidad.

“Cheeky trabaja día a día para que más niños, niñas y padres se sientan identificados con una marca que busca ofrecer no solo la mayor calidad sino una experiencia innovadora. Seguimos a la vanguardia de la moda pero también de la atención al cliente, brindando oportunidades únicas que comúnmente no se consiguen en locales de indumentaria. Hoy estas innovaciones fortalecen el liderazgo que nos caracteriza en la categoría de indumentaria infantil y marcan tendencia sobre cómo posicionarse en un mercado para chicos” concluye Hernán Galvez.

Diseño: los hilados del norte que llegan al resto del mundo

Fuente: La Nación – Arita de los Andes fabrica productos textiles artesanales que exporta a España y Francia, entre otros destinos

El comercio justo y la sustentabilidad son dos conceptos que van de la mano y continúan en crecimiento a nivel mundial, en medio de una mayor conciencia ambiental que se traduce en cambios significativos en el consumo. Y Arita de los Andes es una empresa argentina de productos artesanales que se inscribe en esta lógica al conjugar diseño contemporáneo y sabiduría ancestral para generar objetos decorativos de exportación.

Creada en 2018 con el objetivo de generar un impacto social positivo en comunidades de artesanos, se dedicó a “revalorizar productos hechos a mano, con conciencia social, técnicas tradicionales de hilado, teñido y tejido a través de una comercialización moderna”, cuenta Marcela Rodríguez Goyena, su fundadora.

“Después de varios viajes enriquecedores por el Noroeste Argentino, tomamos la decisión de llevar a cabo este emprendimiento. Conocimos a distintas familias de artesanos de la provincia de Catamarca de las cuales aprendimos todo lo relacionado a la vicuña y sus técnicas de esquilado. En las provincias de Salta y Jujuy, pudimos ver cómo sus técnicas en telar pasan de generación en generación respetando a la naturaleza y a la historia”, explica, y añade: “Una variada paleta de colores de tintes naturales nos sorprendió, logrando así tener prendas color Achiote, Quinchamal o Cochinilla”.

Según varios estudios, el proceso de teñido industrial en las prendas causa una gran contaminación en el planeta. “No nos olvidemos que la industria de la moda en su conjunto es la segunda más contaminante en el mundo. Hay que darles paso a clásicos de la moda. Prendas tejidas en vicuña, llama, alpaca y oveja que pasan de generación en generación con la intención de ser usadas a través del tiempo con diseños creativos adaptados al mundo de hoy”, agrega Rodríguez Goyena.

En 2019, pudieron hacer su primera exportación a España, después de haber hecho la presentación de la marca en la ciudad de Madrid. Más tarde sus prendas también estuvieron en las vidrieras de tiendas muy reconocidas en Francia. “Eso nos colmó de una satisfacción enorme porque nos indicaba y sabíamos que estábamos en el buen camino. También descubrimos a muchos argentinos que vivían en el exterior y querían tener sus propios emprendimientos donde ofrecer productos argentinos con diseño. Así fue como empezamos a obtener más clientes, los asesoramos, les damos contención y, por supuesto, los productos. Luego se fueron incorporando negocios y estudios de arquitectura que nos compran de forma directa”, dice.

Comenzaron las invitaciones y una de ellas vino a través de la Cámara de Turismo de Cariló para continuar con la tarea de crear conciencia y difundir la sustentabilidad en la moda.

Más tarde el productor general Víctor Luis Corso los convocó para participar desde 2021 en el Fashion Tour que todos los años se lleva a cabo en distintas ciudades de la costa argentina y que, a partir de este año, estará cruzando fronteras, ya que además de estar presente en todo el interior del país, irá a Uruguay y Chile, y, en 2024, se hará en República Dominicana y Dubái.

Con la idea de sumar nuevas prendas para las distintas estaciones del año, la empresa incorporó, desde la provincia de Córdoba, la fibra natural de algodón teñida también en forma totalmente natural, y artesanas que tejen a crochet y dos agujas.

Tejedoras, hilanderas y bordadoras de la provincia de Buenos Aires se fueron incorporando también a este “Concepto Arita”, como lo denomina su diseñadora, “sabiendo llevar el hilo de oveja a un grosor pocas veces visto para transformarlos en mantas inmejorables”.

Contribuir a la preservación y desarrollo de las comunidades locales de artistas textiles, trabajando con procesos 100% sostenibles para lograr productos de calidad superior. Crear diseños de belleza noble, esencia artística, estilo atemporal y uso versátil. Transmitir en cada diseño los cinco principios ancestrales que nuestras comunidades de artistas tienen como filosofía de vida: equidad, igualdad, armonía, solidaridad y reciprocidad. Fomentar la compra de creaciones de calidad perdurable evitando la contaminación de la producción masiva, estos son los pilares fundamentales de Arita de los Andes.

“Es una gran familia, donde todos, artesanos, proveedores, amigos y nuestra propia familia suman sus esfuerzos para hacerlo posible. A todos ellos y, por supuesto, a nuestro hermoso país”, finaliza.

El emprendimiento textil que revaloriza saberes ancestrales y usa tintes libres de químicos

Fuente: Agencia FOCO – Este año, Acosta Ecodiseño abrió su tienda online y prepara su nueva cápsula para participar en Puro Diseño. Además, comercializa sus prendas en el espacio Chacú del Shopping Sarmiento, en Resistencia.

La vicegobernadora Analía Rach Quiroga visitó, en Las Breñas, Acosta Ecodiseños, el emprendimiento que lleva adelante Janina, una joven diseñadora que confecciona e interviene sus prendas con tintes naturales hechos a través de proceso 100% artesanal con cáscaras de cebolla, eucaliptos, entre otros insumos.

Se trata de una práctica que heredó de su abuela Rosa. “Nos contó que hace dos años trabaja en el diseño textil y gracias a su talento ya pudo representar al Chaco en la semana de la Moda Sostenible Latinoamericana Mola Fashion Week en Uruguay”, reveló la mandataria en sus redes sociales.

Hoy, las prendas de Acosta Ecodiseño se comercializan en el espacio Chacú del Shopping Sarmiento, en Resistencia, y la emprendedora está preparando su nueva cápsula para participar en Puro Diseño.

“Qué alegría poder acompañar, a través de políticas públicas, a las emprendedoras de toda la provincia. Muchas Gracias Janina por recibirnos y compartir la alegría de ver tus sueños hechos realidad”, dijo Rach Quiroga.

La historia de Janina

Janina Acosta nació y creció en Pozo del Indio, un paraje que pertenece a Las Breñas. “Para mí la costura es la cosa más increíble, no sólo te permite construir una prenda, sino que además te sirve de terapia en esos momentos que todo se ve gris y lleno de dolor. Mi amor, y pasión por ésta técnica de trabajo, comenzó desde muy chica. Cuando estaba aprendiendo a caminar tuve un accidente, y al salir del hospital pasaba mi tiempo viendo a mí abuela y a mis tías en sus trabajos de costura, de tejido y bordados. Dicen que a esa edad somos como una esponja, y parece que yo absorbí bastante”, relata la joven en el perfil de su emprendimiento.

Fue en 2021 cuando inició la travesía de crear una marca de indumentaria 100% chaqueña, desde la fibra del algodón hasta la prenda terminada. “Con nuestro trabajo buscamos revalorizar saberes y conocimientos de técnicas de costura, de reciclado textil, de eco estampado y de tintes naturales libres de químicos. Luego, con el tiempo, añadimos el telar para poder ir un paso más con el reciclado de algunos desechos como los hilos que sobran en las prendas al finalizar el trabajo”, reveló.

En 2023, abrió su tienda online, en la cual ofrece todos sus productos, los cuales se dividen en categorías según la técnica utilizada:

-Tintes naturales: el color de los productos es gracias a la técnica ancestral para teñir totalmente libre de químicos.

-Eco estampado: la diseñadora desarrolla, desde hace años, nuevas metodologías para estampado ecológico, también, libre de químicos o materiales sintéticos.

-Reciclado textil: trabajos con diferentes materiales textiles que provienen de descarte (restos de tela de otros trabajos) y recortes (se toman de prendas o artículos textiles las partes que están en condiciones de un segundo uso).

-Tejido: aquí se conforma la trama del tejido, en el telar, con las partes de las prendas que no están en condiciones de un segundo uso; los orillos de las telas; hilos e hilachas; y restos pequeños de descarte que no son viable para costura; mixto (en una misma prenda atributos de dos o más categorías)

Textiles pyme en alerta: “Los fabricantes no tenemos precio; se salvarán los que tengan suficiente espalda”

Fuente: ON24 – “Hay que comprar lo que hay, cuando hay”, afirman desde la Cámara que las agrupa

Ingresar a un local comercial de venta de indumentaria en Rosario y encontrar cada prenda con su precio no suele ser una misión sencilla. Y es que la incertidumbre generada a partir de medidas y anuncios distorsivos se ha apoderado cada vez con más protagonismo en las perspectivas empresariales.

“Los fabricantes pymes no tenemos precios; o pagamos muy cara la mercadería o no la tenemos”, afirmó a ON24 el presidente de la Cámara de la Indumentaria de Rosario, Mario Giambatistelli. Para el empresario local, “la anomia del Estado, con un presidente que parece más un periodista que comenta la situación, en lugar de arreglarla, origina incertidumbre y temor, por lo que ante un contexto como éste, todos tratan de salvarse”, señaló.

En ese sentido, apuntó que existe cartelización en lo que respecta a importación de insumos textiles, por lo que cuando existe alguna posibilidad de devaluación o expectativa de corrida, “se genera la especulación, como cuando el dólar pasó de 400 a 500 pesos y no había precio ni entrega”.

Giambatistelli ejemplificó que hace pocos días atrás le encargaron 200 camperas para niño en hilo y lana, pero indicó que cuando presupuestó la producción, lo hizo con un precio determinado, pero cuando terminó la fabricación ya tenía otro valor. “Ahí es donde se derrumba la venta con el cliente o se acepta y el producto se va a las nubes”, explicó.

“Todo lo que es tejido es muy complejo, hay que comprar lo que hay cuando hay. Antes, nosotros conseguíamos la materia prima con los proveedores y hoy ya no lo podemos hacer, por lo que todo eso reduce la producción y horas de trabajo”, señaló y advirtió: “Es un escenario sumamente crítico, en el que solamente se salvarán los que tengan suficiente espalda”.

Por otro lado, manifestó que actualmente “hay cero flexibilidad” para el pago de la mercadería y puntualizó cómo es el método de pago: “Se acuerda el precio de la producción y se hace el pago del 50% por transferencia antes de recibir la mercadería y el resto luego de la entrega”.

El dirigente empresarial expresó que tanto los emprendedores pequeños como las pymes textiles “son los que le están dando un poco de vida al sector”, ya que, según sostuvo, las grandes empresas “se retiraron del mercado” y producen al 30% de su capacidad instalada

La industria textil sigue con producción plena en Recreo

Fuente: ElEsquiu – Durante su visita a Recreo, la comitiva oficial recorrió las plantas de las fábricas textiles Tejica SA y Sabri, que se encuentran en un momento de producción plena.

El gobernador Raúl Jalil, junto al vicegobernador Rubén Dusso y el intendente de Recreo, Luis Polti, visitaron las plantas textiles que brindan más de 200 fuentes de trabajo en el departamento La Paz.

Tejica SA es una fábrica que actualmente fabrica indumentaria para Puma, Zara, entre otras marcas internacionales, y realiza exportaciones a distintos sectores del Mercosur.  

Roque Manulli, dueño de Tejica SA, recibió a las autoridades y comentó: “esta es una fábrica que hemos adquirido en momentos de pandemia. Arrancamos trabajando con 40 personas en un momento muy difícil, pero hoy tenemos 120 trabajadores”, dijo.

“Hemos hecho una inversión muy importante para adquirir maquinaria moderna para potenciar la producción y fabricar para marcas como Puma, Zara, que son marcas internacionales. Es un orgullo fabricar productos desde Catamarca que son exportados a distintos países”, explicó Manulli seguidamente.

En el final, agradeció el apoyo estatal para poder desarrollar la producción y trabajo en la fábrica. “Esto lo hemos logrado gracias al acompañamiento constante del Gobernador, del ministro de Industria. Ese acompañamiento nos ha permitido crecer”, cerró.

Seguido, el primer mandatario visitó la fábrica textil Sabri Catamarca, que tiene una producción mensual de 100.000 metros de tela y 20.000 pantalones y ropa de trabajo. En la misma se desarrolla todo el proceso de la cadena de producción: hilado, tejido, teñido, corte y confección de la ropa de trabajo, y cuenta con 92 empleados.

La fábrica recibió distintos apoyos crediticios para ampliación de producción, entre ellos de las líneas PyME Federal y CreAr Federal, entre otros.

 Visita a empresas 

En el cierre de la agenda, recorrieron la cantera de las empresas El Cerrito y Roca Fértil, que producen cal, fertilizantes agrícolas y yeso. Ambas empresas comercializan a nivel nacional fertilizantes y enmienda para la recuperación de suelos salinos sódicos en la pampa argentina, y actualmente brindan trabajo a más de 40 personas.

“Fuimos uno de los pioneros en el país en recuperación de suelo”, comentó Simón Castellani, propietario de una de ellas, quien agregó que “es un honor tener al Gobernador en nuestras instalaciones”.

En los últimos años, las empresas han realizado una importante inversión para adquirir maquinarias y herramientas para darle un salto de calidad a su producción y volverse más competitivos en el mercado.

Un compromiso con el futuro: así es la colección sustentable de ropa masculina

Fuente: La Nación – Equus, marca con más de 50 locales en toda la República Argentina, se compromete con el medioambiente y comienza su camino en la moda sustentable.

En Argentina, la moda sustentable ha cobrado cada vez más relevancia en los últimos años. Con un mayor interés por parte de los consumidores al momento de compra, las marcas locales han empezado a adoptar prácticas más responsables y sostenibles en su producción. Aunque aún queda mucho por hacer en el camino hacia una industria de la moda más justa y sostenible, el creciente interés y compromiso en Argentina son un signo alentador de cambio.

Equus, la marca nacional de indumentaria masculina, tomó consciencia y se sumó al cambio. Con el lanzamiento de su colección “Consciente” comenzó su camino por el cuidado del planeta y se convirtió en una de las pocas empresas de moda argentina en involucrarse en la sustentabilidad.

Esto hicieron para ser más responsables con el medioambiente:

Equus, marca con más de 35 años en la industria, sabe adaptarse al mercado y a las necesidades del nuevo consumidor. Al percibir la preocupación de la sociedad por el cuidado del planeta, comprendieron que es necesario ser cada vez más sustentables por lo que incorporaron procesos internos en su producción que van de la mano con la responsabilidad medioambiental.

Crearon una colección 20% sostenible

La marca lanzó una colección para este otoño/invierno 2023 llamada “Colección Consciente”, con el objetivo de hacer del mundo un lugar mejor para estas y las futuras generaciones.

Con la idea de llegar al 2024 siendo una marca 50% sustentable, comenzaron cumpliendo una meta: eligen usar una materia prima responsable con el ambiente. Un 20% de su colección llamada “Terra” proviene de algodón con certificación internacional “BCI”, respetuoso no solo con la materia prima, sino que también con el proceso.

Para el año próximo será mayor el porcentaje de materiales y procesos más amigables con el medio ambiente.

Mirá este spot que creó la marca para presentar su colección “Consciente”:

Moda sustentable argentina

Esta colección se destaca por ser en los colores tierra y neutros en tonalidades tanto claras como oscuras. El color estrella de esta temporada es el verde y podrán observarse prendas en el ya conocido verde militar pero también se incorporan mayor variedad de prendas en tonalidades verde seco, oliva, pino y pastel.

Las opciones de esta colección se orientan a formas más amplias y relajadas. Las prendas se vuelcan cada vez más a ser del estilo oversize, las cuales proponen mayor comodidad al usuario, aportando looks completamente descontracturados. Es el tipo de indumentaria ideal para usar esos fines de semana que se busca estar canchero, pero al mismo tiempo cómodo y relajado.

Trabajaron con un sello de certificación internacional sobre sostenibilidad

Debido a que en su producción utilizan un tipo de algodón responsable con el planeta, la marca trabajó con un sello de certificación internacional llamado “Better Cotton”.

Better Cotton es la iniciativa de sostenibilidad líder en el mundo para el algodón. Su misión es ayudar a las comunidades algodoneras a sobrevivir y prosperar, al mismo tiempo que protegen y restauran el medio ambiente. Esta institución produce algodón de una manera que es mejor para ellos, sus comunidades y el medio ambiente. ¿Cómo lo hace? Siguiendo estos siete principios:

  • Mejores productores de algodón minimizan el impacto dañino de protección de cultivos prácticas.
  • Los mejores productores de algodón promueven la administración del agua.
  • Los mejores agricultores de algodón se preocupan por salud del suelo.
  • Los mejores agricultores de algodón mejoran por la biodiversidad y use tierra responsablemente.
  • Los mejores agricultores de algodón cuidan y conservan calidad de la fibra.
  • Los mejores productores de algodón promueven trabajo decente.
  • Los mejores productores de algodón operan con un sistema de gestión.

Es importante destacar que las marcas que obtienen Better Cotton benefician también a los agricultores certificados ya que este sello garantiza la forma de cultivo y su trazabilidad como también las condiciones responsables respecto del medio ambiente y el derecho de los trabajadores.