Fuente: ambito by Andrea Lippi – La industria textil en nuestro país ha atravesado todo tipo de coyunturas sin perder su capacidad para reinventarse y seguir produciendo, generando empleo y desarrollo.
La industria textil en Argentina fue una de las primeras en desarrollarse, poco después del nacimiento de la Nación. Desde sus inicios, requirió la llegada de trabajadores y trabajadoras capacitadas y fue, por lo tanto, una gran generadora de empleos y movilidad social. En el mismo sentido, tuvo un rol destacado en el fortalecimiento de las mujeres que, a través de la participación en esta industria, lograban su independencia y desarrollo personal.
Se trata de un sector que se fue consolidando con el tiempo, llegando incluso a tener la mayor demanda de puestos de trabajo. Sin embargo, en un país naciente, con un porvenir sinuoso, la industria textil acompañó el ritmo vertiginoso con el que se dieron los vaivenes políticos y económicos a lo largo de las décadas.
Las aperturas y cierres del mercado han sido uno de los desafíos más relevantes para una industria con una fuerte competencia en el mundo. En su mejor momento, con medidas proteccionistas, capacidad de crédito y subsidios a la producción, la industria textil logró abastecer el mercado interno por completo. Pero fue la apertura indiscriminada del período militar lo que hizo descender su capacidad competitiva y, por lo tanto, su rentabilidad, que quedó reducida a menos de la mitad de lo que había sido.
Aun así, el sector ha superado los achicamientos inevitables, desplegando su potencial nuevamente cada vez que las oportunidades volvían a emerger. La adaptación a las nuevas tecnologías y la profesionalización de cada parte del proceso, con la participación de los espacios de encuentro internacionales como Emitex, Simatex y Confemaq, fueron los engranajes para el sostenimiento y fortalecimiento de la actividad textil.
Estar en línea con el mundo, seguir el ritmo de las innovaciones y adoptar lo nuevo para producir más y mejor ha sido siempre uno de los eslabones de una gran cadena de valor como es la industria textil, y su vínculo estrecho con la industria indumentaria. En suma, abarca desde el hilado hasta la confección de la tela, e incluso de prendas u otros productos finales, y puede llegar hasta la personalización de esos productos, con las tecnologías de sublimación, DTF e impresión sobre tela.
Su alcance es inmenso, por lo tanto, las posibilidades de desarrollo, generación de empleo y espacios para emprender también lo son. Es por eso que, en un país que ha atravesado fuertes cambios en poco tiempo, la industria textil se reconoce resiliente para superarlos y sostenerse, a pesar de enfrentar numerosos desafíos como el aprovechamiento de la capacidad instalada, los salario y el trabajo digno de quienes operan y, por sobre todos, el desafío de la dura competencia con otros países.
Es el compromiso por innovar, la apuesta por nuestro país y el talento de quienes conforman la industria lo que teje el carácter resiliente y superador de este sector, sin importar los desafíos que enfrente. Existen grandes desafíos por delante, pero hay capacidad de sobra para encontrar las oportunidades de seguir creciendo.
Fuente: @fundprotejer – El programa periodístico de investigación #GPS, conducido por Rolando Graña y emitido por la señal de A24, ahondó en la problemática que atraviesa la industria textil y de confecciones.
Los invitamos a ver la nota completa en el siguiente link:
Informe exclusivo sobre la situación actual del sector textil y de confecciones
Fuente: Clarín – Los diseñadores Gustavo Pucheta y Fabián Paz son los argentinos elegidos este año por la Met Gala que se celebra, como todos los años, el primer lunes de mayo en el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York, organizada por la revista Vogue y su alma mater, Anna Wintour.
Esta vez, la temática lleva un nombre romántico: «Bellas durmientes, el despertar de la moda», y todos los diseñadores y celebridades internacionales convocadas para el evento de moda más importante del año han dado lo máximo para deslumbrar en la alfombra roja más influyente de la industria.
La dupla Pucheta-Paz fue convocada por el canal E! Entertainment para ser parte de la antesala de la transmisión con unfashion filme, inspirado en la consigna de este 2024.Como salido de un cuento de hadas. Kaumann lleva un vestido color nude, con una falda campana maximalista de más de ocho metros de largo. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
Y así fue que los diseñadores convocaron a la supermodelo Iman Kaumann para que sea su musa, dirigida por el reconocido fotógrafo Gabriel Rocca, quien supervisó un equipo de más de 20 personas en Arenas Studio, donde se realizó el video. Andrés Pastor puso su magia como estilista, Sergio Lamensa se ocupó del peinado y Vero Momenti, del maquillaje.
Anacronesia es el título elegido por los argentinos para el video en donde la Kaumann lleva un vestido color nude que parece salido de un cuento de hadas.Maxivestido con maxi corset de más de 25 metros, en distintas capas, totalmente armado con ballenas. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.Gustavo Pucheta, Imán Kaumann y Fabián Paz. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
“Está hecho en organza rígida transparente, un maxi corset que envuelve desde el rostro hasta el final de las piernas transformándose en un gran vestido de más 25 metros en distintas capas,totalmente armado con ballenas que develaban la estructura de esta prenda que finaliza con unas mangas maximalistas, evocando una sirena que desea salir de la oscuridad“, comenta Gustavo Pucheta.
“El otro diseño es un vestido de silueta evasé a modo de una metamorfosis de liberación y despertar de la moda en metros y metros interminables de ballenas que armaron y estructuraron una falda doble campana maximalista, de más 8 metros de largo, que se ajusta en el módulo superior en una corsetería de cortes geométricos“, agrega el diseñador ganador del Martín Fierro de la Moda Revelación 2023.
Agradecimiento: E! Entertainment. Estilismo: Andrés Pastor. Modelo: Iman Kaumann (Lo Management). Pelo: Sergio lamensa. Maquillaje: Vero momenti. Locación: Arenas Studio. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
Fuente: Perfil – Metropolis of Design Art conquistó el corazón del Design District de Miami con su fusión única de moda y espectáculo en una velada exclusiva que redefinió los estándares de la pasarela.
El evento Metropolis of Design Art, que encendió la pasarela del Design District, buscó marcar la pauta en la pasarela de Miami donde se estrenó el prestigioso Paradise Plaza el 12 de abril de 2024. La exclusiva jornada contó con la presencia de destacados diseñadores argentinos de alta costura, entre ellos Gustavo Cadille, Fabián Zitta y Claudia Arce.
Los diseñadores argentinos presentaron sus últimas creaciones en un entorno elegante y glamoroso. El acceso al evento fue exclusivamente por invitación, ya que no se vendieron boletos al público en general. El Design District de Miami, reconocido por su moda de alto estilo, arte y arquitectura moderna, proporcionó el escenario perfecto para esta primera presentación.
M|O|D|A fue concebido por la ex Miss Argentina Nadia Cerri, una experimentada productora de desfiles de moda que buscaba introducir innovación en las pasarelas de Miami. Nadia Cerri, originaria de Buenos Aires, proviene de una familia de emprendedores que fueron un ejemplo a lo largo de su vida profesional, inspirándose a enfrentar desafíos con determinación.
Con más de 20 años liderando su propia empresa de entretenimiento, Nadia produjo diversos espectáculos, desfiles y producciones para televisión y medios digitales. Su experiencia y pasión por la industria la llevaron a incursionar en otros países, donde encontró nuevas oportunidades y proyectos laborales, explorando destinos en diferentes continentes.
Cada diseñador fue presentado en pantalla LED antes de su pasarela. La productora narró la historia personal de cada uno en breves minutos, honrándolos con un video que mostraba su viaje creativo, editado especialmente para la ocasión, con el fin de que los creadores pudieran conectarse con el público local.
El evento contó con la participación de varias personalidades destacadas como Nazarena Nobile, acompañada de su marido Marcelo Schamy. La periodista Melisa Zurita, la influencer Maite Peñonori, la modelo Andrea Estevez y entre las invitadas también estuvo Agustina Lecouna y Analía Castellanos. Agustina Castroman también participó de la producción de este mega desfile.
Maite Peñonori, Nadia Cerri y Nazarena Nobile
Además de los diseñadores mencionados, el evento contó con la participación de talentosos creadores como Mónica Kursner y Sol Robles, que fueron muy aplaudidas por creatividad y diseño. También se lucieron los ponchos artesanales creados en Catamarca, como detalle típico argentino, que impactó a la audiencia local.
El momento más emotivo de la noche llegó cuando Nadia Cerri compartió su historia personal: «Desde niña, me apasionaba la moda y participaba en concursos de belleza. Recuerdo la imagen de mi madre cosiendo vestidos hasta altas horas para que yo pudiera competir. Un día ella fue Miss Argentina y desde entonces, la moda se convirtió en parte integral de mi vida».
Mónica Kursner, Nadia Cerri y Claudia Arce
Supervisando las operaciones detrás del escenario con 25 modelos profesionales, estuvo la experimentada productora de pasarela, Pitu DiMarco. Miami, la capital del arte y la moda, se erige como el destino aspiracional para diseñadores, artistas e influencers de todo el mundo. M|O|D|A tuvo como objetivo mostrar la pasarela de Metropolis of Design Art al mundo en esta vibrante ciudad del sol.
Fuente: CAME – Las ventas minoristas pymes descendieron 7,3% anual en abril, a precios constantes, y acumulan una caída de 18,4% en el primer cuatrimestre del año. En la comparación mensual desestacionalizada, repuntaron un 1,6%.
El comercio minorista sigue sintiendo la dinámica decreciente del poder adquisitivo de los consumidores, que han recortado gastos en todos los rubros. El único sector que salió de esta tendencia es indumentaria y textil, favorecido por tres razones: por la proliferación de ofertas; por la muy baja base de comparación, ya que el ramo viene muy debilitado desde la pandemia; y por la desaceleración de los precios en este rubro en particular.
En el cuarto mes del año se pudo observar el regreso de las cuotas sin interés en algunos locales de electrodomésticos y materiales para la construcción, sobre todo, que ayudaron a mejorar la venta.
Así surge del Índice de Ventas Minoristas Pymes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), elaborado en base a un relevamiento mensual entre 1.276 comercios minoristas del país, realizado del 2 y 3 de mayo.
Análisis sectorial
En abril, seis de los siete rubros registraron caídas interanuales en sus ventas. La mayor retracción anual se detectó en Perfumerías (-23,3%) y el único incremento estuvo en Textil e indumentaria (+8,8%).
Textil e indumentaria
Las ventas subieron 8,8% anual en abril, a precios constantes y acumulan un incremento de 5,9% en los primeros cuatro meses del año frente al mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 1,4%. Se vende todo lo que está en oferta, lo que tiene cuotas o descuentos. Desde las tiendas encuestadas señalaron que siguen vendiendo la ropa de verano, que tiene precios más accesibles. Mientras tanto, apuntaron que la gente se va acostumbrando a los valores de la indumentaria de temporada, especialmente tapados, pulóveres, y ropa de abrigo en general, que llegó con valores muy altos con relación a los ingresos familiares.
“Nuestras ventas subieron comparadas con marzo por el cambio de temporada y estamos un poquito mejor que el año pasado, pero se vende poco y mal. Los costos subieron mucho y la rentabilidad está al límite” (comercio de la ciudad de Paraná, en Entre Ríos).
“La nueva colección de temporada vino con precios muy altos y los clientes todavía no se adaptan a estos valores, veremos mayo como viene” (Partido de San Martín, Provincia de Buenos Aires).
Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles
El declive en abril fue del 9,4% anual, a precios constantes para llevar la caída del cuatrimestre a 17,6%, frente al mismo periodo de 2023. En la comparación con el mes pasado se retrajeron 1,6%. Las ventas estuvieron muy frenadas, con locales vacíos y compras más vinculadas a realizar algún obsequio. Los negocios medidos destacaron que lo que más salió fueron productos de decoración económicos y textil de invierno, como acolchados y mantas polares. Una opinión consensuada fue que, para los actuales niveles de ventas, los costos fijos son muy altos.
“Mejoró abril frente a marzo por todos los descuentos que realizamos en algunos artículos, pero la situación no es buena, la gente está muy endeudada con las tarjetas y solo compra lo que le alcanza el efectivo” (comercio de Rosario, Santa Fe).
“Las ventas fueron muy malas, la gente está usando el poco dinero que tiene para comer y no para comprar los objetos que vendemos nosotros” (comercio de la ciudad de Salta).
Calzado y marroquinería
Las ventas tuvieron una disminución del 2,4%, siempre a precios constantes, y acumulan un retroceso del 12,5% en el primer cuatrimestre comparado a los mismos meses de 2023. En la comparación intermensual subieron 2,6%. El cambio de temporada no favoreció al calzado porque los precios son más elevados, pero el rubro amortiguó la caída con liquidación de artículos de temporadas anteriores y el programa Cuota Simple que ofrecieron algunos comercios. La venta de calzado informal, especialmente zapatillas, fue mejor que la del formal.
“Fue muy difícil pagar los sueldos de abril porque se vendió muy mal, si no recuperamos en mayo o junio a más tardar, la continuidad del comercio está en duda” (negocio de la ciudad de Catamarca).
“Abril mejoró muy levemente, nuestro comercio vende productos de buena calidad con precios altos, por eso la situación actual nos complica más” (Tienda de la ciudad de Santiago del Estero).
Alimentos y bebidas
Las ventas bajaron 8,5% anual en abril, a precios constantes y acumulan una caída de 23,8% en los primeros cuatro meses del año frente al mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 2,7%. Comercios de las grandes ciudades consultados señalaron que en abril se perdieron ventas en manos de los hipermercados, que atrajeron público con algunos descuentos muy agresivos. En los almacenes de barrios, la mayor demanda se focalizó en marcas alternativas, buscando abaratar la canasta alimentaria.
“La venta del mes mejoró bastante, pero todavía estamos muy abajo del año pasado, en facturación y en unidades vendidas” (Comercio de Las Heras, Mendoza).
“Fue un mes muy complicado, con poca venta y estimo que mayo y junio serán iguales, la gente compra lo necesario y nada más” (Comercio de Mar del Plata en Provincia de Buenos Aires).
Farmacia
El desplome de abril fue del 18% anual, a precios constantes, y suman una retracción del 31,3% en los primeros cuatro meses, siempre en comparación al mismo periodo de 2023. En el contraste intermensual descendieron 4,8%. Las farmacias tienen una base de comparación alta y eso acentúa la caída con relación a otros rubros. Igual, no atraviesan su mejor momento, tanto por el freno en las ventas como por las demoras en los pagos de las obras sociales. Hubo faltantes de medicamentos y los precios siguieron llegando con subas fuertes, a pesar de la desaceleración generalizada en la mayoría de los rubros de venta minorista.
“La venta viene recuperándose muy lentamente, nuestro objetivo es llegar a los niveles del año pasado, pero estamos lejos todavía” (Farmacia de la ciudad de La Rioja).
“Hay muchos aumentos, pocas ventas y la gente está comprando con más cautela, lo mínimo indispensable” (farmacia de San Salvador de Jujuy).
Perfumería
Las ventas se hundieron 23,3% anual en abril, y acumulan un descenso de 31,1% en los primeros cuatro meses, frente al año pasado. En la comparación con marzo, la merma fue de 4,8%. Es el rubro más afectado por la situación económica porque son productos más prescindibles. Además, muchos de ellos se venden en farmacias y supermercados. Desde los comercios consultados se marcó que la gente busca en la perfumería algo más exclusivo, pero el cliente posterga o descarta la compra al descubrir los precios.
“Tuvimos que mudarnos a una zona más económica porque no podíamos pagar el alquiler del local con estos volúmenes de ventas” (perfumería de Ciudad de Buenos Aires).
Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción.
Las ventas retrocedieron 11,2% anual en abril, a precios constantes, y la baja acumulada en el cuatrimestre es del 22,5%, contra el mismo periodo de 2023. En cambio, frente al mes anterior subieron 1,5%. El sector sigue sin reactivarse, moviéndose con pequeñas obras privadas, refacciones, y algún recambio de mobiliario o luminarias. La gente está postergando decisiones de compras más costosas porque no tiene límite en las tarjetas o porque no tiene certeza de poder pagar las cuotas en el futuro.
“A pesar de las promociones de tarjetas y descuentos por pago en efectivo, las ventas no se reactivan, veremos mayo como va, esperamos que algo repunte” (local de la ciudad de Córdoba).
“Los proveedores están manteniendo precios y hasta bajando algunos, ofrecen muchas promociones para reposición, pero cuesta comprar porque no vendemos” (comercio de la ciudad de Santa Fe).
Fuente: La Capital – Fabrican 5000 piezas al mes que tienen gran demanda entre los profesionales rosarinos y también venden en otros puntos del país.
Durante 40 años Claudia Arribillaga se dedicó a la odontología. Día tras días atravesaba sus tareas vistiendo distintos modelos de ambos que no la convencían: las telas se rasgaban, se inclinaba sobre sus pacientes y de los bolsillos se le caían las cosas, la aburría verse vestida con los mismos colores y diseños. En ese momento tomó nota de las mejoras que le faltaban a esta ropa y empezó a diseñarse sus ambos con una modista que se los producía. Fue así como hace 17 años, con una inversión familiar, creó «Guernica» pensando en ese nicho de negocios que había en la fabricación de este tipo de indumentaria.
“La propuesta es adaptar las necesidades diarias del trabajo a aplicaciones útiles con modelos prácticos a los cuales les imprimimos diseños creativos”, explica Claudia sobre el disparador que estructura el concepto de la marca. Para sus ambos, chaquetas, pantalones y guardapolvos utilizan la tela inteligente INTA Textil -la misma de los guardapolvos escolares– que se caracteriza por ser resistente y de fácil lavado.
Lo que comenzó en un pequeño departamento familiar, hoy es una marca totalmente afianzada con un equipo de 14 personas: “Al principio íbamos ofreciendo los productos a los negocios especializados con un catálogo. Los dejábamos en consignación y los dueños de los locales no creían que se fueran a vender. Cuando volvíamos ya no quedaba nada. Nosotros les armábamos el perchero e impulsábamos que vendieran”, rememora sobre sus inicios.
En la actualidad ofrecen dos líneas de productos, una más premium que se llama Guernica y una segunda marca llamada San Sebastián, más accesible para estudiantes. A su vez cuentan con un e-commerce en el que trabajan las ventas minoristas y mayoristas, con clientes en distintos puntos del país como instituciones de Corrientes o Santiago del Estero. Además, tienen dos locales en Rosario, uno en el centro y otro en la zona de las facultades de Medicina y Odontología.
Producción y precios
Actualmente producen 5000 piezas al mesy venden unas 4000. San Sebastián, enfocada a un segmento estudiantil, cuenta con la misma calidad de producción, pero es más económica por el hecho de tener diseños más simples: “La idea es que los chicos inviertan una sola vez y les dure toda la carrera, por eso no resignamos la calidad”, explica la fundadora. Los precios empiezan en $28.800 hasta los $72000 por un conjunto completo de ambo.
Para Claudia lo principal es la calidad: “Tenemos una obsesión por el control de calidad, ya que es inadmisible que, por ejemplo, un profesional al agacharse se le raje todo el pantalón”, explica. Por eso, los productos que demuestran la mínima falla van directo a la sección de outlet del local del centro. La alta calidad y el entendimiento sobre las necesidades médicas, además de la innovación que supuso crear una marca así hace casi veinte años, es el diferencial que Claudia identifica sobre su marca: “Al haber trabajado en esto sé lo que necesita ponerse un médico o un odontólogo. Son prendas de la salud hechas por gente de la salud. Por ejemplo, cuando diseñamos, salgo y compro carcasas del modelo del celular más grande que haya para hacer los bolsillos de acuerdo a eso, porque yo sé lo que es que no te entre el teléfono en el ambo ”.
Fuente: @silquitex – Compartimos la historia de vida, dedicación y pasión de quienes hacen fuerte la Industria Textil Argentina, un ejemplo inspirador para todas las generaciones
En la actualidad Silqui-Tex cuenta con más de 5000m2 donde almacena un amplio stock de maquinaria y repuestos para la industria textil, también contamos con oficinas en España y China; Pero todo esto comenzó de una manera muy singular….
… Cuando tenía 10 años mis padres emigraron a Buenos Aires, barrio San Andrés Partido de San Martin. Empecé la secundaria en el colegio Martin Güemes de Florida, que en ese momento era una escuela fabrica donde se daban 2 horas de teoría y 2 horas de práctica donde había una materia que era Industria Textil, lo cual me interesaba mucho.
Cursando mi segundo año lamentablemente la escuela cerro (1965) por esta razón no pude terminar mis estudios. Después de eso pase por diferentes trabajos, por ejemplo: Cadete en una farmacia, fábrica de plásticos y repartiendo películas en los cines con una moto. Este último trabajo lo hice hasta que me toco el servicio militar a los 20 años.
Al finalizar el servicio militar seguí trabajando con la moto llevando películas a los cines pero mis padres querían un mejor trabajo para mí ya que con la moto era muy peligroso y hablaron con un vecino que era jefe del taller electrónico en Talleres COGHLAN, justamente en ese momento estaban necesitando 10 aprendices, la meta de esa incorporación era formar 1 o 2 montadores ya que COGHLAN en el año 1970 había firmado con la empresa RIETER para fabricar la máquina de hilar Continua GOTARDO.
El 70% de esta máquina se fabricaba en Buenos Aires. Mi incorporación como aprendiz en COGHLAN fue en marzo de 1972, nuestro horario como aprendiz eran 8 horas (4 horas de teoría y 4 horas de práctica).
El sistema de aprendizaje era rotar a los aprendices por distintas áreas de trabajo empezando por fundición, herrería, tornería, frezado y montaje.
Antes de montaje de cada maquina se prearmaba en el depósito colocando las patas, bancadas, cilindreras, luego se marcaba para el montaje en destino.
Mi periodo de aprendizaje fueron 9 meses y luego a cada aprendiz se le destinaba un sector diferente de la fabricación y a mi lamentablemente me toco herrería que realmente no me gustaba, después de 1 mes de trabajar en ese sector pedí el traslado a montaje adonde realmente me gustaba y jefe del sector montaje no quería que me trasladaranasí que me dijo que si quería estar en ese sector tenía que inventariar 30.000 tuercas arandelas y tornillos y que solo tenía 60 días para hacerlo, si no lo terminaba volvería a herrería.
El trabajo lo termine en 30 días y por eso obtuve un puesto como ayudante de montaje, trabaje con el Sr. Roque Calocero quien me enseñó a nivelar y ajustar el premontaje.
Como yo realmente quería aprender más y rápidamente, fuera del horario de trabajo me iba a una fábrica cercana (SEDALANA) que tenía 10 Continuas GOTARDO y me ofrecí para trabajar 3 horas por día sin paga solo para aprender.
Luego de un tiempo termino el periodo de aprendizaje como ayudante de montador y todos los aprendices teníamos que pasar un examen que justamente era en SEDALANA, pase el examen con una calificación excelente ya que sabía mucho más que los otros aprendices por haber trabajado gratis para SEDALANA solo para aprender más y más rápido, inclusive sabia cosas que no nos habían enseñado durante el periodo de aprendizaje, yo nunca le comente a nadie que trabaje sin que me paguen en SEDALANA.
Después de un tiempo el jefe de montaje me pregunto si me sentía capaz de viajar a GRAFA Tucumán adonde había 14 maquinas de las cuales 7 estaban teniendo problemas (se rompían las linternas) por su puesto dije que sí, esa era mi oportunidad de demostrar lo que había aprendido, en ese momento yo tenía 23 años y nunca había viajado en avión, ni siquiera tenía valija asique tuve que pedir una prestada.
Finalmente viaje a Tucumán y allí me estaba esperando el chofer de GRAFA que me llevo al hotel.
Al día siguiente el mismo chofer me llevo a ver al gerente de Grafa a su oficina y el gerente me vio tan joven que me dijo que el había pedido un montador no un aprendiz, yo contesté que antes de calificarme como aprendiz debería ver como trabajaba. Empecé la revisión de las maquinas con 3 ayudantesy note que la nivelación era un desastre así que el trabajo me llevo 3 meses para poder solucionarlo.
Para cada máquina que nivelábamos pedía que el director de la fábrica me firmara la hoja de nivelación como confirmación de trabajo terminado ya que las maquinas estaban todavía estaban en garantía.
Pasados aproximadamente 3 meses de la finalización la empresa Grafa volvió a reclamar el mismo problema con las maquinas, obviamente me llamaron a la oficina de los gerentes de Talleres Coghlan para reclamar que mi trabajo no fue echo correctamente y debido a que yo tenía todas las hojas de nivelación firmadas por el gerente de Grafa RIETER no tuvo que hacer el trabajo por la garantía ya que el problema estaba en los pisos de la fábrica Grafa no era problema del montaje.
Luego de este trabajo ya quedé como montador oficial de las continuas GOTARDO después arme 4 continuas para TEXTIL ALFA Moron, 14 GOTARDO para POLAMBROSIO Tucumán que me llevaron. 11 meses terminar este montaje en el año 1975, en ese montaje vino de visita el gerente general de Talleres COGHLAN el Sr. Rolf Kempf, que desde ya no me conocía ya que tenía 800 empleados que le llamo mucho la atención lo bien que había aprendido el sistema Suizo de trabajo y me pidió que cuando vuelva a Buenos Aires lo vaya a ver a su oficina.
Cuando volví efectivamente fui a verlo a su oficina y no estaba solo estaba con otros gerentes que se habían enterado lo que había hecho en Sedalana de trabajar gratis solo para aprender más y me querían dar un reconocimiento en dinero, realmente no recuerdo el monto pero yo estaba a punto de casarme con mi novia y esto nos alcanzó para compra los electrodomésticos y los muebles que nos faltaban lo cual todavía estoy muy agradecido por el reconocimiento de parte de la empresa.
Luego de esto seguí montando continuas 8 en SAIA San Isidro y 8 en BOLZALONA Paternal.
En 1976 la empresa me mando a montar a TEXTIL EQUINOSIAL Quito Ecuador a mitad de montaje la empresa me ofreció la oportunidad de traer a mi esposa para que este un tiempo conmigo en Ecuador en donde quedó embarazada de mi primer hijo.
Cuando volvimos a Buenos Aires fue a montar Continuas a TECOTEX Tucumán, TIPOITI Corrientes, TEXTRICO Burzaco, PRIMOTEX Valentín Alsina y la última empresa adonde monte GOTARDO fue a 1 mes de haber nacido mi segundo hijo en HILADOS FINOS PUEBLAS México, este montaje duro 5 meses (este montaje me costó muchísimo ya que no pude estar los primeros meses con mi esposa e hijo recién nacido)
Mi esposa y yo vivíamos en una casa frente a la empresa, era una de las casas que Talleres Coghlan le daba a los montadores hasta que la empresa Talleres Coghlan cerro en 1982, por suerte la empresa nos dejó quedar un tiempo en la casa por si alguna empresa de las que había comprado continuas necesitaba mantenimiento.
Luego RIETER me ofreció irme a Suiza con la familia, pero no acepte preferí quedarme en Argentina y probar suerte en Argentina. Los primeros tiempos fueron muy duros ya que no conseguía trabajo. Con mi esposa íbamos casi todos los días a pedirle a San Cayetano a que nos ayudé a conseguir trabajo y por suerte me llamaron de TIPOITI Corrientes para un trabajo de desmontaje y traslado de las continuas a otro lugar en donde estuve 9 meses trabajando, como era un trabajo de muchos meses fui con mi familia (Esposa e hijos). Siempre voy a estar muy agradecido a la empresa TIPOITI (Sr. ZOLNER) ya que dio una casa hermosa por esos 9 meses.
Al finalizar ese trabajo volvimos a Buenos Aires, cuando volví me enteré que TALLERES COGHLAN estaba por vender todo el stock de repuestos, matrices, dispositivos de montaje etc. a un chatarrero.
La condición de venta era que había que comprar todo junto y era muchísimo dinero… Estuvimos varios días pensando con mi esposa para decidir esta inversión, pero finalmente decidimos comprar todo para empezar nuestro propio negocio, los señores Marcos Budeski y Roberto Fernandez nos ayudaron a decidir ya que eran personas con mucha experiencia.
Para almacenar todos lo que compramos tuvimos que alquilar un depósito de 300 metros cuadrados, después de esta inversión paso 1 año y yo todavía no tenía trabajo fijo hasta que me contrato el Sr. Blumberg de la empresa PRIMOTEX allí estuve unos 8 meses y luego recibí un llamado de la empresa BOLSALONA Sr. Derritis que me ofreció la dirección de la fábrica y el pago sería el doble de lo que estaba cobrando en PRIMOTEX.
Yo no tenia experiencia como director de fábrica, mi experiencia era como montador así que me toco aprender, así que pude armar un buen equipo de trabajo y pasamos de producir 100.000 Kg por mes a producir 200.000 kg al mes en solo 60 días. En algún. Momento debí tener custodia personal ya que el delegado de la fábrica no quería trabajar y me toco despedir a algunos trabajadores que no cumplían con sus trabajos.
Luego de mi horario de trabajo en BOLSALONA salía a ofrecer nuestros repuestos a muchas de las fábricas que ya me conocían como montador de RIETER y a su vez empezamos a ordenar todos los cajones recibidos y hacer un inventario, en un Principio no podía costear un empleado así que este trabajo lo hice con mi suegro Geronimo Dillmann.
También había muchas matrices que había comprado que estaban en los talleres que inyectaban para TALLERES COGHLAN así que me toco recuperarlas.
A principios de 1984 nos empezó a ir mucho mejor con la venta de repuestos así que renuncia a BOLSALONA y decidimos dedicarnos a trabajar por nuestra cuenta, con la experiencia que había adquirido en una fábrica de todo el proceso de fabricación de hilado. Con el tiempo me fui haciendo conocido en el mercado y también muchos clientes me empezaron a llamar para la compra y venta de maquinaria usada.
Entonces decidimos crear una empresa a la cual le pusimos SILQUI-TEX SRL en honor a nuestros 2 hijos Silvio y Enrique (Apodo Quique).
A partir de 1986 empezaron a cerrar muchas empresas textiles y nosotros empezamos a comprar fábricas en block y vender maquinarias por separado así pudimos expandirnos en todos América del Sur.
Hasta 1990 alquilábamos un depósito de 500 mts en Munro, pero como el negocio iba muy bien decidimos comprar nuestro propio depósito de 1000 metros a unos metros del que alquilábamos. Mi esposa Maria Crsitina Dillmann siempre estuvo a cargo de la oficina ocupándose de toda la parte contable y también de cuidar a nuestros 2 hijos.
En el año 1991 fui a mi primera ITMA en Europa en donde empecé a contactarme con gente de otro continente.
En 1996 se incorpora a la empresa mi hijo mayor Enrique Acosta para aportar ideas nuevas a la empresa y seguir creciendo, la empresa siempre fue cuesta arriba inclusive en las épocas malas del país para el textil.
En el año 2002 se incorpora mi hijo menor a la empresa también trayendo nuevas ideas para modernizar nuestros sistemas de trabajo.
Mis hijos empezaron a viajar por diferentes lugares del mundo comprando maquinaria de segunda mano de esta manera se pudieron cumplir con todos los requerimientos del mercado hasta en las peores épocas.
Hoy contamos con más de 5000 m2 en donde almacenamos un amplio stock de maquinaria y repuestos para la industria textil, también contamos con oficinas en España y China. Ya hace unos meses que empezamos a representar varias marcas europeas y asiáticas de maquinaria y repuestos nuevos.
En estos 2 últimos años se incorporaron a la empresa 2 de mis nietos Valentin Acosta y Benjamin Acosta.
Fuente: Fundación ProTejer – El programa periodístico de investigación #GPS, conducido por Rolando Graña y emitido por la señal de A24, ahondó en la problemática que atraviesa la industria textil y de confecciones.
Los invitamos a ver la nota completa en el siguiente link:
Fuente: BAE – Estados Unidos cuestiona la venta de productos falsificados en ferias como La Salada y zonas como Once. También se alarma por el crecimiento de la piratería en internet.
El gobierno de Estados Unidos volvió a poner este año a la Argentina dentro de una lista prioritaria de países a observar por sus «desafíos de larga data» a la propiedad intelectual. Y colocó a la feria de La Salada nuevamente en el centro de la mira como mercado de productos falsificados y piratería.
Hace al menos una década que el gobierno norteamericano viene quejándose sistemáticamente de ese complejo informal que funciona en Ingeniero Budge, provincia de Buenos Aires, al cual en su momento definió como «uno de los mayores mercados al aire libre de Latinoamérica» de comercio irregular.
Pero no es lo único apuntado: el último informe de la Oficina del Representante de Comercio de los Estados Unidos -2024 Special 301 Report on Intellectual Property Protection and Enforcement- también denuncia en el país la continua venta online de productos falsificados a través de las redes sociales y el crecimiento de la piratería en internet debido a la «casi inexistente» legislación penal que sancione esa práctica.
«Siguen siendo altas las ventas de productos falsificados en otras locaciones físicas en mercados más pequeños y a través de vendedores callejeros, en el barrio de Once en Buenos Aires y a lo largo de todo el país», señala el reporte.
El gobierno norteamericano se muestra crítico con la poca respuesta del Estado ante estos delitos. «La policía argentina generalmente no actúa de oficio y cuando hay procesos legales estos languidecen con excesivas formalidades. Cuando algún caso llega a juicio, los infractores rara vez reciben sentencias«, lamenta el informe.
Mario Grinman, presidente la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), dijo que «en los primeros meses del año se observa una pequeña reducción de la venta ilegal, tanto en la comparación intermensual como en relación al mismo período de 2023. La cantidad de puestos de venta ilegal disminuyó en promedio en el bimestre febrero-marzo de 2024 un 6,3% respecto al mismo período de 2023, pero se concentra particularmente en algunas zonas, como Once y la Avenida Avellaneda. Estos barrios concentran las 10 cuadras más afectadas por la venta ilegal en toda la Ciudad de Buenos Aires», enumera.
«Si nos enfocamos en piratería, en cambio, experimentó un fuerte crecimiento, destacándose Once como la zona de mayor influencia. Esta área de la Ciudad encabezó las falsificaciones en los rubros de Indumentaria y calzado, y de Óptica, fotografía, relojería y joyería«, agrega.
Desde la Secretaría de Comercio se indicó que se está desarrollando un nuevo plan nacional de fiscalización en el marco del Consejo Federal de Comercio Interior.
El organismo norteamericano señala como otro desafío actual que «los innovadores sectores químico y del agro tienen una protección inadecuada contra el uso comercial desleal y frente a las filtraciones de tests y otros datos generados para obtener la aprobación de productos».
En ese sentido, se alude a las limitaciones del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INPI) que, según los norteamericanos, «continúa operando con un número reducido de examinadores de patentes, con recursos limitados que desafían la contratación y retención» de personal.
«La Argentina hizo un progreso limitado en materia de protección y cumplimiento de propiedad intelectual en 2023″, insiste el informe.
La evaluación de EEUU sobre propiedad intelectual, marcas y patentes se hace en contacto con cada uno de los países mediante una comisión mixta (TIFA, por sus siglas en inglés) y el foro de innovación, donde cada parte da su punto de vista y hace consideraciones sobre los temas planteados.
«Este año, por el cambio de Gobierno esto lo vamos a hacer en junio. Está La Salada, está la venta por internet. Ellos lo que dicen es: ustedes tienen la legislación, pero no tienen el enforcement, es decir, la aplicabilidad de la ley», explica Marcelo Cima, secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería.
Además, la Cámara Industrial de Laboratorios Farmacéuticos Argentinos (Cilfa), emitió un comunicado en el que destaca que «si bien se mantiene a la Argentina dentro de la Priority Watch List, el gobierno de EEUU ha cambiado radicalmente su visión en lo que respecta al sector farmacéutico, pues ha desistido de objetar la política legislativa y regulatoria en materia de patentes farmacéuticas«.
En el informe del USTR además de la Argentina, en la lista de observación prioritaria aparecen, por distintos motivos, otros países.
Son Chile, China, India, Indonesia, Rusia y Venezuela. En la lista de naciones seguidas, aunque no en orden prioritario, están Argelia, Barbados, Bielorrusia, Bolivia, Brasil, Bulgaria, Canadá, Colombia, Ecuador, Egipto, Guatemala, México, Pakistán, Paraguay, Perú, Tailandia, Trinidad y Tobago, Turquía y Turkmenistán.
Fuente: Perfil – Descubrí las oportunidades de inversión más seguras y prometedoras en diversos sectores del mercado argentino, desde la exitosa expansión de marcas reconocidas, hasta el respaldo legal indispensable para emprendedores, en la búsqueda de un camino exitoso en el mundo de las franquicias.
Con más de 70 franquicias en el país, la marca de ropa Argentina, OCN, se posiciona como una excelente opción de inversión accesible y de pronta recuperación en el rubro comercialización de indumentaria minorista.
OCN es una empresa Argentina con más de 20 años en el mercado, dedicada a la fabricación y comercialización de indumentaria masculina, femenina, niños y niñas para la vida al aire libre, y que llega al consumidor final con una relación precio calidad inmejorable.
En 2017, OCN se lanzó a comercializar franquicias, obteniendo excelentes resultados. Al día de hoy, la compañía cuenta con más de 70 franquicias en el país y una amplia lista de espera, sumado a una interesante proyección internacional que comenzó con la apertura del primer local en Uruguay, ubicado en Las Piedras.
Actualmente -y por tiempo limitado- la empresa ofrece una bonificación en el costo del derecho comercial.
Cuáles son las ventajas de la franquicia
El reconocimiento de la marca en el mercado argentino, la velocidad de rotación de stocks y el concepto de la marca en sí misma, posiciona la franquicia OCN como unas de las más rentables y convenientes de su rubro.
El modelo de franquicia acompaña al inversor en la elección del emplazamiento del negocio, diseño y armado del local a cargo de personal especializado, brindando capacitaciones en el sector de venta y dando soporte continuo en el área de Marketing y Publicidad, trabajando siempre en relaciones a largo plazo y de mutuo beneficio.
Con más de 100 mil seguidores en sus redes sociales, OCN conformó una audiencia sólida y afianzó la relación con los clientes.
La marca cuenta con redes sociales como Instagram @ocnargentina y Facebook /ocnargentina. Para más información: https://ocnargentina.com/franquicias/.
La mejor solución para problemas legales
Cada empresa posee o usa alguna forma de propiedad intelectual. Protegerla debería ser parte del plan de negocios desde el primer día.
LitvinMarzorati Legales, un estudio especializado en Propiedad Intelectual y Tecnología, brinda soluciones innovadoras internacionales. Desde el estudio comentan que “el objetivo principal detrás de nuestra asesoría es crear valor para nuestros clientes” con el fin de proteger la Propiedad Intelectual de forma proactiva y anticipadamente.
Melisa Litvin, abogada y directora del Departamento, cuenta cuáles son los problemas más recurrentes y los beneficios de actuar preventivamente ante dichos sucesos.
Melisa Litvin
-¿Cuál es la importancia de la propiedad intelectual en el escenario actual?
-Es crucial, ya que protege las ideas y modelos de negocio, siendo un catalizador para la inversión y la diferenciación en un mercado competitivo.Los problemas de propiedad intelectual a menudo se encuentran entre las consideraciones más importantes que enfrentará una nueva empresa: la marca, ideas, imágenes, software, aplicaciones, patentes,diseños,los contratos, empleados, entre otros. La protección de datos personales de nuestros clientes y los términos y condiciones son una prioridad.
-¿Qué es lo que se debe proteger?
-A veces suele ignorarse el valor de la propiedad intelectual en general. Asimismo, los secretos comerciales y las políticas de seguridad cibernética pueden ser activos muy valiosos. Proteger las cuentas en redes sociales o anticiparse a posibles hackeos es de suma importancia, por eso contamos con un equipo especializado en tecnología dedicado exclusivamente a dicha área. ¿Por qué los emprendedores necesitan un abogado? Lo principal es evitar contingencias o infracciones a futuro. Al comienzo, uno se enfrenta con muchas dificultades asociadas al cumplimiento de requerimientos legales, desconocimiento de la normativa, oportunidades y beneficios fiscales existentes.
-¿Cómo se distingue LitvinMarzorati Legales en la provisión de servicios legales?
-Integramos tecnologías avanzadas en nuestros servicios agilizando procesos y proporcionando ventajas competitivas. Con nuestro propio software de gestión internacional, la utilización de la inteligencia artificial y nuestros profesionales altamente capacitados somos pioneros en brindar un asesoramiento legal diferente.
-¿En qué medida contribuyen al desarrollo y la escalabilidad de los emprendimientos en Argentina?
-Nuestra prioridad actualmente es potenciar las marcas de nuestros clientes con el software de gestión propio, contribuyendo a sus desarrollos estratégicos y escalando las innovaciones con éxito en el mundo.
Otros servicios que presta la firma: Registros de marcas locales e internacionales, vigilancia y mantenimiento de los activos intangibles y asesoramiento legal y digital. La Sede Central se encuentra en Avenida Libertador 5990, piso 3-308, Buenos Aires, Argentina. Número de teléfono: 011-4782-9952.
Franquicias Chuna: oportunidades para expandir horizontes globales
Chuna, líder en el mercado de productos textiles, ofrece interesantes oportunidades de franquicias que prometen ser el nuevo estándar en el mundo de la moda y el comercio minorista. Con una amplia gama de productos que van desde textiles para el hogar hasta moda urbana, Chuna demostró consistentemente su compromiso con la calidad y la innovación.
Ahora, esta exitosa marca se embarca en un emocionante viaje hacia la expansión global a través de sus tres plataformas en línea: www.chuna.com.ar, dedicada al mercado mayorista, www.chuna.ar, dirigida al mercado minorista local, y www.chunashop.com, diseñada para atender a clientes internacionales.
Con décadas de experiencia en la industria textil, Chuna estableció una reputación sólida en el mercado mayorista. Su plataforma en línea, www.chuna.com.ar, ofrece una amplia selección de productos textiles de alta calidad a precios competitivos. Chuna es el destino preferido para minoristas y distribuidores que buscan productos confiables y rentables. La posibilidad de unirse a esta red de franquicias mayoristas, aportará experiencia, soporte y una marca de renombre que inspira confianza en los clientes.
Para aquellos que buscan capitalizar la creciente demanda de moda y textiles en el mercado local, www.chuna.ar es la plataforma perfecta. Su tienda en línea ofrece una amplia gama de productos de moda y accesorios de calidad premium que reflejan las últimas tendencias y estilos. Al unirse a esta red de franquicias minoristas, se tendrá la oportunidad de establecer su propio negocio de moda en su comunidad, ofreciendo productos de alta calidad respaldados por el prestigio de la marca Chuna.
Chuna se enorgullece de presentar www.chunashop.com, también su plataforma internacional al ofrecer el envío a clientes de todo el mundo. Con una creciente base de clientes internacionales ávidos de productos textiles de calidad, www.chunashop.com es el destino ideal para aquellos que desean expandir su alcance global. Con esta red de franquicias internacionales, se tendrá la oportunidad de aprovechar un mercado en crecimiento y convertirse en un jugador importante en la industria global de la moda y los textiles.
Únete a la Familia Chuna:
Ya sea con interés en el mercado mayorista, minorista o internacional, Chuna ofrece oportunidades de franquicia valiosas y lucrativas que permiten capitalizar el éxito probado de una marca exitosa.
La trayectoria de Okcidenta: de bar de cervecería artesanal a exitosa franquicia
Te invitamos a conocer la fascinante historia detrás de Okcidenta, una destacada cervecería artesanal que supo transformarse en una exitosa franquicia. Desde sus inicios en 2017 como un bar de cervezas únicas y premiadas, hasta su reciente expansión a través del modelo de franquicia, Okcidenta marcó un hito en el mercado de las cervecerías artesanales en Latinoamérica.
Su origen y evolución: todo comenzó con la creación de OkcidentaTapRoom, un innovador concepto de bar que rápidamente captó la atención del público por la calidad y variedad de sus cervezas. Con el éxito del primer establecimiento, surgió la idea de convertir este modelo en una franquicia, permitiendo así llevar el sabor único de Okcidenta a diferentes lugares.
Valor agregado: ¿Qué hace a Okcidenta único en el mercado de las franquicias? Su compromiso con la calidad y la excelencia en cada aspecto de su negocio. Desde sus cervezas premiadas hasta su innovadora gastronomía, Okcidenta ofrece una experiencia única que cautiva a sus clientes y garantiza el éxito de sus franquiciados.
Selección y desarrollo de franquicias: la clave del éxito de Okcidenta radica en la selección cuidadosa de sus franquiciados. Más allá de la inversión económica, la marca busca socios comprometidos con su filosofía y capaces de transmitir la pasión por sus productos.
Apoyo y recursos: Para garantizar el éxito de sus franquiciados, Okcidenta ofrece un completo programa de capacitación y asesoramiento. Desde manuales prácticos hasta clases sensoriales con sus cerveceros, la marca brinda todo el apoyo necesario para que cada franquicia alcance su máximo potencial.
Expansión y visión futura: con tres bares de la marca ya en funcionamiento y varios más en camino, Okcidenta se prepara para una expansión acorde a la calidad de sus productos. Su visión a largo plazo incluye convertirse en una marca líder a nivel nacional, ofreciendo a sus clientes una experiencia única en cada uno de sus establecimientos.
Descubrí las mejores opciones de inversión entre 191 empresas franquiciantes en la edición 2024 de la Guía Argentina de Franquicias (GAF). Con 191 fichas técnicas detalladas, podrás obtener información clave sobre inversión, recupero, características de cada negocio y contacto de cada empresa.
Se puede adquirir y encontrar más información en www.gaf-franquicias.com. Además, se puede adquirir en Librerías Cúspide, El Ateneo y Yenny de todo el país.
El 30 y 31 de mayo se llevará a cabo la 29° Exposición Internacional de Franquicias de Argentina, principal evento del sector, un espacio clave para conocer una amplia oferta de inversiones en franquicias de múltiples rubros y niveles de inversión, tanto de marcas líderes como marcas que buscan crecer en todo el país. Lo organiza la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF) en conjunto con BA UnilineExhibitions.
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Como salido de un cuento de hadas. Kaumann lleva un vestido color nude, con una falda campana maximalista de más de ocho metros de largo. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
Maxivestido con maxi corset de más de 25 metros, en distintas capas, totalmente armado con ballenas. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
Gustavo Pucheta, Imán Kaumann y Fabián Paz. Foto: Gentileza Gabriel Rocca.
