Tercera Mesa Temática de Articulación Textil e Indumentaria

Fuente: CIAI – El pasado 29 de mayo organizamos junto a la Dirección General de Desarrollo Sostenible y Economía Circular del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la Federación Argentina de la Industria de la Indumentaria y Afines (FAIIA) la tercera Mesa Temática de Articulación Textil e Indumentaria con el objetivo de generar ideas entre los distintos actores estratégicos del sector textil/indumentaria para la implementación de medidas circulares en nuestro sector con foco en los residuos textiles pre-consumo (post industriales) como: recortes, retazos, scrap textil. Uno de los principales desafíos que enfrenta nuestro sector para la promoción de la circularidad está vinculado a la reducción del enterramiento de residuos textiles.

En el encuentro participaron 52 personas de distintas empresas referentes del sector y fue realizado bajo la modalidad híbrida, es decir, de forma presencial en nuestra institución y vía zoom. Los participantes pudieron compartir opiniones sobre la temática y para ello, se crearon 7 grupos de trabajo de forma presencial y 7 salas en Zoom. Adicionalmente, se entregó la encuesta –elaborada por INTI Textiles- para caracterizar los residuos textiles pre – consumo. El objetivo de este diagnóstico es relevar e identificar los residuos generados en CABA en los sectores de Corte de las marcas, talleres, etc. Respecto a este punto, desde la CIAI estaremos convocando a la brevedad a las empresas para poder avanzar en este diagnóstico.

Con los resultados del trabajo de esta Mesa Temática de Articulación Textil e Indumentaria y con los obtenidos el 18 de septiembre de 2023, fecha en la cual se llevó a cabo la 2º Mesa de Articulación en la CIAI, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires publicará en julio 2024 la “Primera Estrategia de Economía Circular Local” en torno a 3 cadenas de valor priorizadas: Textil – Indumentaria, Alimentos y Residuos en el Transporte.

Agradecemos la participación de las empresas y esperamos continuar trabajando por una transición hacia una economía circular, más sustentable y en pos de la reducción del impacto ambiental.

Día del Padre: crecieron las compras virtuales, pero cayeron en las tiendas físicas

Fuente: La Nación – Según el relevamiento de la CAME, la merma del consumo para esta fecha fue del 10,2% interanual; en contrapartida, a través de la web hubo crecimientos desde el 20% hasta el 250%


En las fechas especiales, como el Día del Padre, predominan las expectativas de impulso al consumo en los comercios. La dinámica, en esta ocasión, mostró dos tendencias disímiles entre la venta física y la virtual. Mientras que la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) indicó en esta ocasión una caída interanual en los locales comerciales, distintas plataformas web relevaron un crecimiento del consumo que, en caso de las tiendas bancarias, por ejemplo, alcanzó un repunte del 250% por encima de 2023.

Ya la semana pasada la CAME había anunciado un desplome del 7,3% interanual del consumo pyme en mayo. Ahora, en vistas de que se esperaba un crecimiento para este evento, el resultado en los locales fue desalentador, con una merma del 10,2% respecto del año pasado. Además, el ticket promedio informado por la entidad fue de $31.574, que representó el doble que en 2023, pero por debajo de la inflación acumulada punta a punta, que en mayo alcanzó el 276,4%.

Aunque las ventas para el Día del Padre en los locales físicos tuvo tickets promedio que duplicaron los del año pasado, la tendencia al ahorro se notó en que quedaron por debajo de la inflación punta a punta
Aunque las ventas para el Día del Padre en los locales físicos tuvo tickets promedio que duplicaron los del año pasado, la tendencia al ahorro se notó en que quedaron por debajo de la inflación punta a puntaDyN – Archivo

La tendencia virtual fue la contraria: muchas búsquedas, tickets en torno a los $66.600 y más ventas a través de estos medios. Por ejemplo, según los registros de Tiendanube, la plataforma virtual para crear tiendas onlinela venta fue al alza: en las jornadas previas al Día del Padre, se vendieron más de 1.400.200 productos, tanto de pymes como de grandes empresas, lo que representó un incremento interanual del 20%, “pese al contexto desafiante que estamos atravesando”, como sostuvo Franco Radavero, manager de la firma en la Argentina.

A su vez, resaltó que el comercio electrónico sigue marcando la diferencia en ventas para “fechas especiales como esta”, ya que, continuó, la compra virtual permite acceder a una gran variedad de productos, de forma rápida y con diversos medios de pago y planes de financiación.

Sin embargo, muchas tiendas físicas encuestadas por la CAME también brindaron beneficios: “Hubo cuotas sin intereses en muchos negocios y buenos descuentos por pagos en efectivo, pero igual la gente fue medida. Un destacado de la fecha fueron las compras colectivas, entre varios miembros de las familias, para ahorrar”, destaca el informe.

Por otro lado, el ranking de los productos más buscados a través de Mercado Libre posicionó a los perfumes en el primer puesto. Según la CAME, esta fue, sin embargo, la categoría más golpeada, con una baja interanual del 37,4% en Cosmética y Perfumería. “Fue el peor Día del Padre desde la pandemia para ese rubro, donde desde muchos comercios coincidieron en que no parecía esta celebración. Las tiendas se manejaron con stock limitado previendo que sería un tranquilo fin de semana”, detalla el documento.

Siguiendo con los productos que más se buscaron en el gigante de ventas online, Tecnología fue otra categoría relevante, especialmente celulares, auriculares y notebooks. También en este rubro se notó la diferencia con las tiendas físicas: según la CAME, Equipos, periféricos, accesorios y celulares sufrieron una fuerte contracción de compras del 29,2%. “Hubo mucha venta online y por redes, que favoreció a los locales con esa modalidad”, explica la entidad.

La tendencia también sostuvo la búsqueda de cuotas y descuentos. En Mercado Libre, por caso, se podían encontrar ofertas del 40% y 12 cuotas sin interés. La CAME sostiene sobre este punto: “La mayor parte de lo que salió fue con tarjetas y en cuotas sin interés”.

Parte de la diferencia entre una y otra modalidad puede sostenerse, a su vez, en la posibilidad que brinda la virtualidad de buscar y comparar precios de varios productos y en distintas plataformas. Por eso, en Mercado Libre afirmaron: “Fechas comerciales como el Día del Padre presentan una oportunidad para hacer crecer el consumo, motorizado por las ofertas disponibles y las oportunidades de financiamiento”.

Parte del crecimiento de la venta online para la fecha se basó en la amplitud de ofertas, descuentos y la posibilidad de pagar en hasta 12 y 24 cuotas sin interés
Parte del crecimiento de la venta online para la fecha se basó en la amplitud de ofertas, descuentos y la posibilidad de pagar en hasta 12 y 24 cuotas sin interés

De hecho, la dinámica creciente también se registró en las tiendas virtuales bancarias de avenida+, plataforma especializada en la creación de marketplaces, como Tienda BNA, Macro Premia, Tienda Ciudad y Tienda Columbia, entre otras.

Según la explicación de Eliana Velarde, su líder comercial, ya durante la semana previa se observó un balance positivo del consumo, con un crecimiento del 250% en ventas respecto del año pasado, y la expectativa de que se potenciara todavía más a medida que se acercaba la fecha, especialmente por la posibilidad de pagar en hasta 24 cuotas sin interés con todos los medios de pago, incluyendo billeteras virtuales.

La diseñadora que empezó vendiendo ropa en una valija y ahora viste a figuras de los Martín Fierro

Fuente: Diario Uno – Lu Báez comenzó con 16 años en el mundo de la moda, diseñaba su ropa e intervenía prendas de su mamá. Vendía en una valija a profesores y alumnos de la universidad y llegó a vestir a periodistas en la alfombra roja de los Martín Fierro Federal

Lu Báez (40) es diseñadora gráfica, desde niña le gustaba la moda. Cuando tenía 16 años tenía un novio mendocino que vivía en Buenos Aires, ella viajaba con su padre por negocios a la Capital, compraba ropa y accesorios para vender y poder costearse los pasajes.

Comenzó a diseñar su propia ropa y a intervenir y modernizar prendas de su madre. En segundo año de la facultad iba con su hija Isa y una valija vendiendo a profesores y compañeros.

Actualmente viste a periodistas de Canal 7 como Ornella Ferrara, Clara Ceschin, Felicitas Oyhenart y Paula Jalil. Además, estuvo presente con varios de sus looks en la alfombra roja de los Martín Fierro Federal que se celebraron en el Auditorio Ángel Bustelo de Mendoza, el 8 de junio, dejando ver su gran capacidad de crecimiento en el rubro.

Lu Báez es diseñadora gráfica, desde niña le gustaba la moda.

Los comienzos en el mundo de la moda

Lu estudió Diseño Gráfico en la Universidad de Cuyo porque era la única facultad pública, diseño de indumentaria era privada y no tenían dinero para costearla. Se perfeccionó con cursos y lanzó su primera colección con 19 años junto a la fotógrafa Salomé Vorfas. Hizo una campaña con vestidos lenceros, estilo rococó, con puntillita.

Tuvo su primera hija en primer año de la facultad y en segundo iba a cursar con la niña, con las maquetas y con la valija llena de ropa para vender. Luego trabajó en una joyería en el Mendoza Shopping y cuando salía de su turno, ofrecía ropa a las chicas que trabajaban en otros locales y también llevaba prendas a la casa de las clientas que de a poco, la iban conociendo.

Vendía sus propios diseños y ropa comprada, pero se dio cuenta que le convenía más comprar y reformar prendas, agregarles tachas o detalles personales. Ahí empezó a surgir su perfil de diseñadora.

Vendía sus propios diseños y ropa comprada, pero me se dio cuenta que a nivel económico le convenía más comprar y reformar prendas.

Vendía sus propios diseños y ropa comprada, pero me se dio cuenta que a nivel económico le convenía más comprar y reformar prendas.

Foto: Martín Paravata / Diario Uno

Los viajes y la ropa, las pasiones de Lu Báez

«Descubrí que me encantaba viajar, entonces la idea era poder traer de cada lugar donde yo iba, prendas diferentes. Eso fue avanzando cuando pude económicamente hacer un poco de plata para poder viajar», contó Lu a Diario UNO.

Se fue dos temporadas en 2009 y 2010 a Brasil porque su tía vivía en Búzios. Se llevaba la ropa que le quedaba después de las fiestas y la vendía en una tienda en frente de la playa. Compraba ropa en el vecino país y traía prendas nuevas para vender en Mendoza.

«Descubrí que me encantaba viajar, entonces la idea era poder traer de cada lugar donde yo iba, prendas diferentes», dijo Lu.

Foto: Martín Paravata / Diario Uno

Después empezó a viajar a Miami, traía ropa mezclada con lo que tenía de Buenos Aires. «Lo mejor es viajar lo más posible para ir buscando cada vez prendas diferentes porque mi idea es no llevar 20 cosas iguales sino tener mucha variedad y que sientas que tu prenda es única», agregó la diseñadora.

«Lo que más me copa es asesorar, me di cuenta que tiene que ver más con lookear a la mujer, marcar y resaltar su personalidad, hacerla sentir más segura. Amo el diseño, pero a nivel costo, en Mendoza no hay tantos talleres y los precios no son competitivos«, sostuvo la diseñadora.

«Lo que más me copa es asesorar, me di cuenta que tiene que ver más con lookear a la mujer, marcar y resaltar su personalidad», sostuvo.

La creación de la marca Lu Báez

El 14 de junio la marca Lu Báez cumplió 21 años. Lo primero que hizo en la facultad fue su marca propia. En el primer año, cuando empezaron a hacer bocetos, hizo un logo distinto al actual, pero también tenía un corazón.

«Ahora tiene la firma para que los clientes sientan que hay un respaldo detrás, para que cada persona sienta la confianza de que detrás de un negocio hay una cara que se hace responsable de las fallas, de cambios; y el corazón porque uno le pone todo el amor», sostuvo Lu.

El 14 de junio la marca Lu Báez cumplió 21 años.

El 14 de junio la marca Lu Báez cumplió 21 años.

La primera tienda la puso en la casa de su abuela cuando vivía con ella, pero después el lugar le quedó chico, iba gente a comprar a cualquier hora y decidió mudar el negocio de lugar. «En ese momento era como la única que tenía showroom en Mendoza, con precios mucho más económicos que en las tiendas convencionales, con el plus de ir a un lugar, sentirte más atendida y con atención personalizada», explicó.

Hizo ferias en un gimnasio, en el café de un amigo y en bares de la Arístides. Además, hacía desfiles en las cenas previas al baile en los boliches, con globos de helio y sorteos. Fue un gran empujón porque captaba muchos tipos de público.

«En ese momento era como la única que tenía showroom en Mendoza», contó Lu.

Foto: Martín Paravata / Diario Uno

Su fuerte y el rol de las redes

Al comienzo tenía una página de Facebook y llegaron a tener 80.000 seguidores hace 15 años, número impresionante para la época. Con el tiempo, fue dejando esa red social para meterse en Instagram; aunque hoy es mucho más popular y hay más oferta.

En la época de la pandemia, con el desconcierto que había y la imposibilidad de abrir la tienda física, le dio fuerza a la página online y la ayudó a salir a flote.

Para Lu el futuro es tener todo en un mismo lugar porque hoy la gente necesita comodidad y economía de tiempo. Por este motivo en el último tiempo agregó zapatos y accesorios y su idea es ir sumando cada vez más elementos.

«Mi fuerte creo que tiene que ver con la atención y el seguimiento a las clientas. Tengo algunas que son de toda la vida y cuando elijo ropa para vender, lo hago pensando en cada persona en particular. Sé la mayoría de los nombres de las clientas, darle la identidad a cada una y la importancia que cada una tiene, y en lo que cada una se destaca, me parece que es importante», afirmó la diseñadora.

«Mi fuerte creo que tiene que ver con la atención y el seguimiento a las clientas», aseguró.

Foto: Martín Paravata / Diario Uno

La esperanza de que sus hijos continúen con Lu Báez

Lu tiene dos hijos, Isa que tiene 21 años, igual que el negocio y Vicente de apenas seis. «A ella le gusta, está estudiando Administración de Empresas para hacer crecer la tienda, yo creo que le va a dar el empujón que le falta. Yo soy la parte artística y ella es la parte más de los números», sostuvo Lu.

Agregó que Isa le da tips para mejorar el sistema de gestión o le advierte la necesidad de un depósito para tener el stock bien controlado. «Creo que el día de mañana será mi sucesora y sino va a ser Vicente porque le encanta la moda. Arma los conjuntos, me hace acordar a mí cuando era chica. Se deja preparada la ropa para cuando vuelve de la escuela y hasta cuando va a fútbol combina el short con la remera», cerró la emprendedora.

"Isa, mi hija, está estudiando Administración de Empresas para hacer crecer la tienda, yo creo que le va a dar el empujón que le falta", dijo Lu.

«Isa, mi hija, está estudiando Administración de Empresas para hacer crecer la tienda, yo creo que le va a dar el empujón que le falta», dijo Lu.

Pro Tejer renovó autoridades y Luciano Galfione fue elegido para un segundo mandato

Fuente: ámbito – El ingeniero y empresario pyme y textil continuará como presidente de la Fundación, iniciando así un nuevo mandato hasta 2026.

El Consejo de Administración de la Fundación Pro Tejer, referente de una de las cadenas de valor más relevantes en términos de empleo federal y agregación de valor, renovó sus autoridades.

El ingeniero y empresario pyme y textil, Luciano Galfione, continuará como presidente de la Fundación, iniciando así su segundo mandato hasta 2026.

En el cargo de secretario, ha renovado el ingeniero y director de TN&Plantex, Jorge Sorabilla mientras que el Tesorero será, nuevamente, Pedro Bergaglio, empresario pyme y presidente de la Cámara del Sweater.

Durante la reunión, Galfione expuso su lectura acerca de la coyuntura económica y de la cadena de valor textil e indumentaria a la par que explicó cuáles serán los ejes de su nuevo mandato. Entre estos últimos se destaca, continuar siendo usina de generación de propuestas de política industrial y sectorial para que la cadena agro-textil e indumentaria se desarrolle en su máxima expresión.

Con el compromiso renovado y más fuerte que nunca, así como también con nuevas incorporaciones al Consejo de Administración, la Fundación Pro Tejer continúa avanzando y traza objetivos claros de cara a los próximos 2 años.-

Las principales autoridades para el período 2024-2026.

Consejeros Cargo

  • Luciano Galfione Presidente
  • Aldo Karagozian Vicepresidente 1°
  • Marco Meloni Vicepresidente 2°
  • Carlos Di Forti Vicepresidente 3°
  • Yeal Kim Vicepresidente 4°
  • Bogos Ekserciyan Vicepresidente 5°
  • Gustavo Petronace Vicepresidente 6°
  • Jorge Sorabilla Secretario
  • Pedro Bergaglio Tesorero

Con un modelo de negocio único, el dueño de Cardón y Pampero dice qué necesita el sector de indumentaria hoy

Fuente: Cronista – Gabo Nazar, uno de los socios de ambas marcas, cuenta los planes para este año, a la vez que habla sobre la baja de consumo y la apertura de importaciones,.

«Es importante apoyarnos en la producción mundial para ser competitivos. Hoy el comercio administrado todo el mundo lo practica. Y si bien no sería bueno un modelo como el de Chile, tampoco lo es una economía cerrada«, aseguró Gabriel ‘Gabo’ Nazar en charla con El Cronista tras la inauguración de un nuevo local de Cardón en las Galerías Pacífico.

El empresario que fundó la marca de indumentaria de campo en 1988 y, en 2010, adquirió junto a la familia Karagozian y socios industriales, la histórica etiqueta de ropa de trabajo Pampero, señaló que, por ahora, no pide reducción, de impuestos -«No pido tanto»- pero sí que vuelva el crédito. «Es un proceso penoso que recién comenzó y hay que transitar, pero el negocio está sufriendo, dijo Nazar, a la vez que contó los planes que tiene, junto a socios, para ambas marcas.

«El sector de la indumentaria es dinámico. Si no estás creciendo te estás achicando», definió Nazar. Y agregó: «es un buen momento para tomar ciertos espacios». «Este local de 150 m2 en Galerías Pacífico en épocas de bonanzas no estaría disponible. Lo mismo pasa con el de Santa Fe y Callao donde estamos abriendo la tienda número 100 de Pampero».

Sin embargo, para eso se necesitan espaldas. Al respecto, Nazar explicó que si bien tiene diversificado el negocio, en su core que es la indumentaria «hay que estar dispuesto a reinvertir».

A pesar de que varias firmas del sector textil anunciaron cierre de operaciones o reducción, Nazar aseguró que ninguno de sus licenciatarios dejó de operar.

El nuevo local de Cardón en Galerías Pacífico

La fuerte caída del consumo del primer trimestre, en el sector de indumentaria fue del 30% con respecto al mismo período de 2023, según la consultora W.  

En el caso de los franquiciantes, se cerraron algunos locales con operaciones «subóptimas». «En el Alto Palermo y el Alcorta, en su momento, decidimos no renovar pero en algún momento nos gustaría volver», ejemplificó Nazar. Y agregó: «Cuando crecemos, crecemos todos. Cuando hay que recalcular, también lo hacemos todos».

Cómo es el modelo de negocios

Tanto Cardón como Pampero operan con franquiciantes, modelo que permite la expansión. Y, desde el lado de la producción, con licenciatarios. «Tenemos 21 licenciatarios para Cardón y 40 para Pampero. Son industriales textiles que producen en forma exclusiva o semi exclusiva para cada marca. En alguno pocos casos lo hacen para las dos etiquetas», detalla el empresario.

Si bien como dijo Nazar, antes la coyuntura actual ninguno dejó de operar, desde la casa central los están ayudando para que se reconviertan en fabricantes mixtos: en parte producen y en parte importan. «Hay algunos productos o materia prima que no se consiguen en la Argentina y no hay escala para producir acá. Solo algunos ejemplos  son los guantes de seguridad de Pampero o las camperas de pluma de Cardón», señaló el empresario que hace poco estuvo 15 días en China con licenciatarios para volver a tomar contacto con antiguos proveedores.

En el caso de Cardón, la marca tiene 82 locales en todo el país y con planes de aperturas puntuales. Con Pampero se abrieron siete este año y podrían sumar entre 8 y 10 más.

«Pampero es una marca mutitarget y multietaria con lo cual aún hay mucho espacio para que crezca», explicó. En ejemplos concretos, Nazar aseguró que Pampero en un ciudad chica podría tener 2 locales; en una mediana, entre 4 y 5; y en una grande más. «Con esta marca podemos llegar a tener 500 tiendas. Cardón, en cambio, es un etiqueta madura basada en la calidad, el diseño, con mobiliario exclusivo», comparó.

La empresa ya incursiona en el exterior. En Uruguay tuvieron una operación que vendieron a un operador local. Y ahora tiene presencia en Paraguay con las dos marcas.

«Con Pampero tenemos un master franquiciante, un industrial textil, que está a cargo de la gestión y del abastecimiento. Con Cardón somos socios accionistas en una empresa en la que también participan otros accionistas argentinos», detalló Nazar.

La cadena textil en Argentina es la más cara en la región y necesita reinventarse

Fuente: MDZ – Un grupo de economistas de Fundar analizó la cadena de producción de indumentaria nacional. El eslabón más complicado y el impacto de las importaciones.

El sector textil atraviesa un dificil momento y es una de las industrias más afectadas por la recesión económica. La caída en las ventas, y por ende, en el nivel de producción, ocasionó cierre de turnos, suspensiones y hasta despidos. En este marco, un grupo de economistas de Fundar comparó la cadena de producción de la indumentaria nacional con Brasil, Chile, Colombia y Perú, y aseguraron que «los precios en el país van a contramano del mundo».

Gustavo Ludmer, Nadia Schuffer, Daniel Schteingart, Paula Isaak y Maia Persico concluyeron que «en Argentina es necesario repensar la cadena textil indumentaria: abarca diversos eslabones y genera mucho empleo, pero gran parte de mala calidad e informal. Además, la ropa sube más que la inflación, a contramano del mundo».

Para ello, apelaron a las experiencias de otros países de la región a fin de obtener una pista de cómo renovar la industria textil-indumentaria argentina.

Las ventas de indumentaria cayeron fuertemente y no logran repuntar.

Según detallaron, «el caso de Brasil nos sirve para pensar por fuera de la tela y hacer foco en el eslabón agrícola: gracias a estímulos en el sector algodonero que permitieron mejorar la calidad e innovar, se convirtieron en uno de los principales exportadores de algodón en bruto».

Añaden que Brasil impulsó políticas sectoriales para proteger su industria textil frente a la competencia de Asia: suba de aranceles, mecanismos de defensa comercial e incentivos para la producción en zonas de menores costos. dría interesar

En cambio, «Chile eligió insertarse en el mundo con sus recursos naturales e importar los productos manufacturados: ahí surgieron grandes empresas de comercialización minorista de indumentaria con capitales nacionales. Sí, no hay capacidades de confección pero sí en el eslabón comercial», sostuvieron.

Finalmente, «Perú y Colombia decidieron especializarse en determinados productos o tejidos para así mejorar la competitividad exportadora. Colombia destaca en la producción de denim y en la confección mientras que Perú está enfocado en nichos de calidad, marca y diseño».

Cadena completa e integrada

En anteriores trabajos de la serie, los autores pusieron de manifiesto que Argentina es uno de los pocos países del mundo que produce de manera local cada uno de los eslabones de la cadena textil-indumentaria: se trabajan materias primas, como algodón o lana, se hacen hilos y telas, se cose ropa y también se comercializa.

Marcaron como diferencia respecto de una gran cantidad de países, que Argentina posee producción local en casi toda la cadena de valor textil-indumentaria: en los eslabones primarios, donde se produce fibra de algodón, de ovejas y de camélidos; y en los industriales, que fabrican hilados y tejidos listos para confeccionar prendas destinadas al comercio.

Daniel Schteingart, director del área de Planificación Productiva de Fundar, precisó que el impacto en la industria nacional no dependerá exclusivamente del grado de apertura de la economía sino también de otros factores como el tipo de cambio y el panorama global del sector.

La industria textil es una de las más afectadas por la recesión económica.

“Si hay un escenario de caída del mercado local con un tipo de cambio real relativamente apreciado, vamos a tener una tormenta perfecta para el sector. Pero si se va a una o mayor apertura, pero con un tipo de cambio real alto y un mercado interno en expansión, parecido a lo que ocurrió entre 2003-2008, es muy distinto porque esos cinco años fueron los mejores para el sector”, destacó, tras presentar un estudio sobre el sector de indumentaria y textil.

Sin embargo, aún los mayores defensores de la industria nacional reconocen que la ropa que se vende en cualquier shopping es más cara que en otros países y los números del Indec lo terminan de confirmar. 

A partir de 2021, “indumentaria y calzado” lideró el ranking de aumentos en forma casi ininterrumpida y solo en los últimos meses los aumentos empezaron a aflojar un poco, debido a la crisis. Ante este panorama, se descuenta que la mayor oferta de prendas importadas redundará en precios más competitivos, similares a los que se encuentran en los países vecinos.

El informe elaborado por Gustavo Ludmer, Nadia Schuffer, Daniel Schteingart y Paula Isaak plantea, como uno de los grandes interrogantes que se abren ante el nuevo escenario, qué puede pasar con el empleo.

En total, la cadena textil/indumentaria en la Argentina emplea a 540.000 personas y en el caso del rubro de la confección, el trabajo se caracteriza por su alto nivel de informalidad y precariedad, el bajo nivel de ingresos y la alta participación femenina.

Los coletazos de la recesión se hacen sentir y cayó la producción.

Empleo independiente

“El eslabón de confección de ropa de Argentina genera mucho empleo independiente. Entre 2016 y 2022, el 41% de las personas ocupadas trabajó por cuenta propia. Esta cifra, no solo casi duplica el promedio de la economía argentina (22%), sino que también ubica al sector como el de mayor nivel de cuentapropismo dentro de la industria manufacturera”, advirtieron.

La Argentina es uno de los pocos países en el mundo que produce de manera local cada uno de los eslabones de la cadena textilindumentaria, desde las materias primas como el algodón y lana, pasando por los hilos y telas, y llegando hasta la confección y la comercialización de la ropa, en un espectro de canales tan amplio que va desde los shopping centers hasta la Salada, pasando por el cada vez más poderoso circuito de la calle Avellaneda, en el barrio de Floresta, y los centenares de “saladitas” que funcionan en todo el país.

El impacto de una mayor apertura no será igual en cada uno de estos sectores. 

“De todos los eslabones de la cadena textil y de indumentaria, el más amenazado es el de la confección, porque está más atomizado y con una alta presencia pyme, y por lo tanto con mucha menos espalda para enfrentar una combinatoria de apertura con recesión”, sostuvo Schteingart.

La cadena mantiene una fuerte presencia regional en los eslabones primarios y en el textil, mientras que la confección de ropa y su comercialización se concentran mayoritariamente en el Gran Buenos Aires.

Salvo las fibras, el resto de los productos se destinan casi exclusivamente al mercado local, siendo la textil una industria dependiente del consumo argentino.

Esta limitación conspira contra la llegada de inversiones. Al contrario, marcas internacionales abandonaron el país, como C&A, Falabella, Emporio Armani, Mango, Dr. Martens y Calvin Klein.

Pymes textil en alerta por la importación de indumentaria a precios más accesibles.

Otras, como Nike o Zara, lo mismo que otras marcas controladas por capitales internacionales, dejaron una «guardia comercial» y están las que buscan c,omprador, como Topper, hoy en manos del grupo brasileño Sforza.

En realidad, el éxodo se inició en 2011, luego del cepo a las importaciones, y se profundizó con la pandemia.

Incipiente interés inversor

Ahora, con el cambio de gobierno y la promesa de una mayor apertura de la economía, algunas marcas internacionales empezaron a interesarse, según afirman en IRSA, luego de que se instalara en Alto Palermo la firma de indumentaria deportiva y accesorios Oakley, de Estados Unidos.

El acceso al mercado latinoamericano se concibe a nivel mundial a través de representantes o licenciatarios.

Es por ello contagiosa la decisión de Zara o Nike de dejar la operación local en manos de un licenciatario, con lo cual es posible que en los próximos meses lleguen más marcas internacionales al país pero seguramente a través de terceros.

Más allá de estas especulaciones, hay aprestos en la cadena textil indumentaria para enfrentar cambios que con la actual crisis mostraron anticipadamente los dientes, como la necesidad de modernización para competir con la competencia importada.  

Ante fuerte caída del consumo, las pymes ven en el Día del Padre y el aguinaldo una chance para recuperar ventas

Fuente: ámbito – El año pasado hubo problemas con el endeudamiento con tarjetas que este año aparentemente no estará. Aunque habrá más ventas no creen que haya una gran recuperación.

El comercio minorista está a la expectativa de poder levantar las ventas, que vienen mal este año. En un par de semanas, tendrán señales sobre una potencial recuperación del consumo, aunque por una situación puntual. Y es que, por un lado, el domingo 16 de junio será el Día del Padre y, luego, desde el 20 de este mes hasta julio, las empresas pagarán la primera cuota del Sueldo Anual Complementario (SAC).

“Para los comercios, el Día del Padre es la primera fecha comercial del año. Las ventas minoristas, de acuerdo a la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), presentan una caída del 18,4% en el acumulado del año” destacó el consultor especializado en consumo masivo, Damián Di Pace, de Focus Market.

Según señaló, los comercios que se dedican a la indumentaria y electrónica tienen las mejores perspectivas en las próximas semanas.

“Los rubros con mayor participación en la proyección de la demanda son Indumentaria, Informática y Tv, Experiencias y Vinotecas”, detalló. Un peldaño más abajo están Calzado, Artículos deportivos y Smartphones, Perfumería y Herramientas, Librerías y Artículos para el hogar y Regalería, Joyería/Relojería y Marroquinería.

Y, según un relevamiento previo, los comercios pequeños a cielo abierto parecen tener las mejores perspectivas.

La encuesta de Focus Market indica que el 32% de los consumidores irá por los comercios tradicionales, el 27%, por Comercio Electrónico y un 35%, por tienda online del comercio.

“El comercio electrónico gana participación en las compras pero con sistema de retiro ‘Pick Up’ en los Centros Comerciales de Calles y Avenidas o Shoppings”, señala Di Pace.

Los empresarios no son tan optimistas

A pesar de las expectativas puestas en dos elementos que pueden revertir parcialmente la caída de las ventas como es el Día del Padre y la llegada del aguinaldo los comercios no tienen altas expectativas

De acuerdo con un informe de Federación de Comercio de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA), en la previa, 6 de cada 10 comercios pyme proyectan que las ventas tendrán una caída en términos interanuales.

Fabián Castillo, el presidente de FECOBA, señaló a Ámbito que “estas fechas siempre se espera para subir ese promedio de ventas que venimos teniendo en el año”.

Empresarios, cuyo rubro es la venta de calzado, señala que a diferencia del año pasado, en 2024 “el comercio minorista tiene precio de referencia”. Recordó que, en 2023, el empresario pyme no sabía si iba a poder reponer mercadería, y a qué precio, sobre todo, por el efecto de las restricciones a importaciones.

Aguinaldo alienta expectativas de consumo

La cuestión del aguinaldo también puede jugar a favor del consumo, más que el mismo Día del Padre, porque según señala Castillo el año pasado “se dieron de baja 3 millones de tarjetas” porque los bancos no actualizaron lo límites, lo que impidió a la gente consumir.

De hecho, el empresario señala que de acuerdo con datos propios de la entidad, se vislumbra que los consumidores han sido mas cuidadosos con sus plásticos. “No tienen deuda con la tarjeta”, explicó. Eso hace que exista un potencial de consumo muy diferente al que había en 2023, porque la gente usará menos el aguinaldo para cancelar deuda.

Al igual que otros empresarios pyme, Castillo ve que las empresas de ese segmento pueden tener problemas para abonar el SAC en la primera cuota del año. El esfuerzo, dice, se pueden hacer en dos cuotas, lo que de alguna manera implica poner mas dinero en el bolsillo de la gente.

Epson participó del principal evento de la industria textil

Fuente: @epsonlatinoamerica – Del 21 al 23 mayo en La Rural, la empresa japonesa estuvo presente con sus soluciones tecnológicas para el mercado textil

El evento destinado a empresarios y profesionales del sector que buscan las novedades que marca la moda internacional, los nuevos tejidos, avíos, software, terminación de prendas, capacitación y servicios. En línea con la amplia variedad de soluciones tecnológicas de Epson, en el stand se encontraron diferentes equipos enfocados en 3 mercados textiles: DTG, sublimación y estampación digital directa (DTF).

Durante tres días, la exposición líder del sector textil, Emitex, Simatex y Confemaq 2024, se convirtió en el epicentro de toda la cadena de valor del sector. Asistieron más de 14.000 visitantes para conocer todo lo que los proveedores de la industria textil tienen para ofrecer.

Por su parte, la tecnología de impresión digital de telas está teniendo un gran impacto en la industria de la moda, ya que ofrece a los diseñadores innovadoras formas de producir. Esto se debe a que brinda las herramientas necesarias para experimentar y explorar, mientras permite crear colecciones de forma más rápida y eficiente. De este segmento, en el stand de Epson se podrá encontrar el modelo de alta producción SureColor F3070, que imprime directamente sobre prendas de algodón, sin límite de colores y permitiendo plasmar cualquier imagen, diseño o fotografía de forma precisa y con la más alta calidad gracias a su tecnología PrecisionCore. Además, con el objetivo de seguir aportando innovaciones tecnológicas al sector, la empresa presentará en Emitex el nuevo modelo de DTG SureColor F2270.

En cuanto a equipos de sublimación, los modelos que estarán presentes este año en el stand de Epson son:

  • SureColor F170: una solución realmente completa para emprendedores en formato A4, que incluye la tecnología original de tinta de Epson y una bandeja de alimentación automática con capacidad para 150 hojas, que ofrece rápidos tiempos de respuesta para la producción y bajos costos de funcionamiento.
  • SureColor F570:es una de las impresoras de sublimación de tinta más compactas y completas del mercado, en un ancho de impresión de 60 cm, ideal para maximizar la productividad en espacios pequeños. Gracias a su sistema de tanque de tinta combinado con la potente tecnología PrecisionCore®, brinda impresiones de calidad profesional a un costo bajo.
  • SureColorF571: es una solución exclusiva para sublimación con tinta fluorescente que ofrece confiabilidad, alta facilidad de uso y bajos costos operativos para los emprendedores. En cuanto a la velocidad, es una de las impresoras de sublimación más rápidas en su categoría.
  • SureColor F6470H: diseñada específicamente para crear productos impresos personalizados, imprime en 6 colores ya que cuenta con tintas rosa y amarillo fluorescentes.. Capacidad de las tintas CMYK de 1,6 litros lo que permite mayor autonomía. Los modelos SureColor F6470 y F6470H de 44” son de muy fácil manejo e incluye software intuitivo Epson Edge Print.

Durante los días de expo, la compañía impulso su Programa Trade in para el segmento de empresas textiles. La iniciativa consiste en un descuento especial en la compra del modelo F6470 recibiendo a cambio de parte del cliente impresoras de sublimación marca Epson o de otra marca desde 44” de ancho a más.

Por último, para completar la variedad de los lineales para el mercado textil Epson recibió diferentes referentes del mercado que así lo deseen en un espacio dedicado a su lineal de estampación digital directa con su serie Monna Lisa.

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Acerca de Epson

Epson es líder mundial en tecnología con una filosofía de innovación eficiente, compacta y precisa que enriquece vidas y ayuda a crear un mundo mejor. La empresa tiene como objetivo solucionar los problemas de la sociedad mediante innovaciones en el ámbito de la impresión para el hogar y la oficina, la impresión comercial e industrial, la fabricación, la comunicación visual y el estilo de vida. Epson se convertirá en carbono negativo y eliminará el uso de recursos agotables del subsuelo tales como el aceite y el metal para el año 2050.
Liderada por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson genera, a nivel mundial, ventas anuales con un valor superior a JPY 1 trillion. global.epson.com/

Cacharel: cómo se concretó su vuelta al país y el nuevo plan de la marca

Fuente: Clarín – “Me fui a París y volví con el contrato en la mano”, reveló el empresario Alberto Levi Mayo sobre la vuelta de la marca francesa Cacharel a la Argentina.El apellido es histórico en la industria de la blanquería: su familia está presente en el rubro desde hace cinco décadas.

Levi Mayo diversificó el negocio y se convirtió en licenciatario de Dior entre 1980 y 1995 y Cacharel, que estuvo en el mercado argentino durante 30 años y se retiró hace cinco. De ahí, que fue un engranaje clave en su regreso al país y el nexo entre Francia y Alav SRL, la empresa textil que tomó la licencia ahora.

Esta compañía es propiedad de Uriel Sadrinas, tercera generación de blanqueros y quien hace 14 años dejó la firma familiar de Tierra del Fuego Badisur, con más de 70 años, para encarar su proyecto propio. Dueño de la marca Love & Home, desde 2021 fabrica en una planta de 12.000 metros cuadrados en la zona franca de General Pico, La Pampa, que se abastece de energía solar en un 70%.

Los beneficios fiscales que ofrece la región le permitieron importar sin SIRAs y reemplazar por producción nacional el 100% de los artículos terminados de su marca propia que antes traía de afuera. Por esta locación estratégica, Alav hizo un acuerdo con la importadora de Levi Mayo para facilitarle el ingreso de cierta mercadería.Levi Mayo fue el nexo entre Francia y Alav, la firma de Sadrinas. Foto: ClarínLevi Mayo fue el nexo entre Francia y Alav, la firma de Sadrinas. Foto: Clarín

En una charla de negocios a fin de año, Sadrinas le contó a Levi Mayo su interés por traer Cacharel a la Argentina de nuevo. “Iniciamos las negociaciones con la idea de volver fuerte con blanquería sin depender de las importaciones. Antes, Cacharel tuvo estos productos, además de ropa y perfumes. Le interesa estar en un país con previsibilidad”, explicó el dueño de Alav sobre el regreso de esta marca en un contexto que también atrae a otras.

Así fue que Levi Mayo llamó por teléfono a Francia y habló con el mismísimo Jean Cacharel, de 92 años, dueño y fundador de la marca. En febrero, viajó a París y firmó el contrato que lo convirtió en socio de Sadrinas en esta alianza. Y en marzo, Cacharel lanzó sus nuevas colecciones, ahora confeccionadas en la Argentina.

Los productos

Por el momento, ofrece 15 líneas de productos textiles para el hogar, como sábanas de hasta 300 hilos por pulgada cuadrada, colchas, edredones, toallas, toallones y repasadores. La idea es llegar a 40 a fin de año y sumar almohadas, manteles y cortinas, entre otros objetos.

Estamos haciendo 1.500 acolchados diarios y están todos vendidos. No doy a basto para producir más por la alta demanda que genera la marca y la tecnología con la que estamos fabricando”, aseguró Sadrinas, quien hizo una inversión inicial de US$ 2 millones en la compra de cinco máquinas europeas, las mismas que usa la firma sueca Ikea.

Al respecto, el empresario que emplea a 120 personas entre La Pampa y Buenos Aires, donde tiene sus oficinas administrativas y showroom, sostuvo que el principal desafío es encontrar talento calificado. “Faltan operarios capacitados. Hay 100 personas trabajando en La Pampa. Necesito incorporar a otros 80 para llegar a los tres turnos y que la planta funcione a plena capacidad”. Cacharel ofrece 15 líneas de productos textiles para el hogar. Foto: ClarínCacharel ofrece 15 líneas de productos textiles para el hogar. Foto: Clarín

En los próximos seis a ocho meses, Alav planea sumar un centro logístico para ampliar en un 50% su capacidad de almacenamiento. Busca un depósito de 5.000 metros cuadrados en Santa Rosa, La Pampa, para desde allí hacer envíos a todo el país.

Pese a la caída del consumo, a la empresa se le triplicó la venta respecto de esta época de 2023, sumado al frío anticipado que le permitió saldar deudas comerciales. “Clientes que compran Love & Home nos piden Cacharel”, indicó Sadrinas en referencia a los más de 300 mayoristas a los que abastece, la mayoría de los barrios porteños de Once y Flores.

Por ahora, no tiene venta minorista ni online. Pero el plan es inaugurar franquicias de Cacharel Home, locales tipo boutique en el centro de las grandes ciudades. “Haremos líneas especiales de Love & Home y Cacharel para esas tiendas, que no demandarán una gran inversión, ya que el mayor costo, la compra de la mercadería, hoy ya está contemplado”, adelantó Sadrinas.

Los socios no le temen a la apertura de importaciones. Hacen hincapié que en el país no se elaboran productos de esta calidad con máquinas de última generación. “Solo hay en Europa o los Estados Unidos. Los de Asia no compiten y los fletes son carísimos. Entran pocos contenedores de acolchados. El mayorista que conoce se da cuenta que no es lo mismo”, argumentó Sadrinas, a lo que Levi Mayo agregó: “Pesa no solo el nombre, sino también la calidad”.

Las ventas minoristas pyme cayeron 7,3% anual en mayo, Textil e Indumentaria +14,1%

Fuente: CAME – Las ventas minoristas pymes retrocedieron 7,3% anual en mayo, a precios constantes, y acumulan una caída de 16,2% en los primeros cinco meses del año.

La falta de ventas fue el principal reclamo de la mayoría de los comercios relevados. Casi 7 de cada 10 negocios lo mencionó como su principal problema. Otros dos puntos conflictivos, fueron los altos costos logísticos y los problemas de cobranza, que en la medida que la recesión avanza, se vuelven más acentuados.Hubo mayor estabilidad en los precios al público en mayo, pero con otros costos como energía, combustible, alquileres, salarios, en alza, lo que complicó la rentabilidad del empresario. Algunos manifestaron estar financieramente asfixiados.

En el análisis por rubro, cinco de los siete sectores evaluados tuvieron disminuciones en comparación con el mismo período del año anterior. Solo textiles e indumentaria y calzados escaparon de la tendencia general, aunque con bases de comparación bajas.Así surge del Índice de Ventas Minoristas Pymes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), elaborado en base a un relevamiento mensual entre 1.251 comercios minoristas del país, realizado entre el 3 y 7 de junio.

Análisis sectorial

En mayo, cinco de los siete rubros registraron caídas interanuales en sus ventas. La mayor retracción anual se detectó en Perfumerías (-27,8%) y tuvieron aumentos Textil e indumentaria (+14,1%) y Calzados (+0,4%).

Textil e indumentariaLas ventas subieron 14,1% anual en mayo, a precios constantes y acumulan un incremento de 7,6% en cinco meses, frente al mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 4,7%. La estabilidad de precios de la ropa colaboró en ese resultado, y también que los importes de la indumentaria de grandes marcas se volvieron inaccesibles para los segmentos de ingresos medios y medios altos, favoreciendo al comercio de barrio. Preocupa la venta informal y las mayores compras en comercios mayoristas, que en mayo se volcaron a vender más de lo habitual sin requerir más de una unidad.

“Se vendió bien para lo que se está viviendo, pero es poco en relación a los costos que tenemos que cubrir (comercio de la ciudad de Posadas, en Misiones)

“Estamos más esperanzados en junio de lo que fue mayo, porque el Día del Padre y la Copa América van a generar mucho movimiento” (comercio de San Salvador de Jujuy).

Bazar, decoración, textiles para el hogar y mueblesLas ventas retrocedieron 10,6% anual, siempre a precios constantes, y suman así un declive del 16,2% en los primeros cinco meses de 2023 frente al año pasado. En el contraste con el mes anterior subieron 3,3%. Las ventas se concentraron los fines de semana, y hubo comercios que manifestaron no haber tenido ventas en algunos días de la semana, con el lunes como peor jornada. Los planes de tarjetas de créditos ayudaron a la venta especialmente en blanquerías (como acolchados, sábanas o colchones) y el Hot Sale generó una semana más activa que ayudó a salvar el mes.

“Las bajas ventas provocaron que tuviéramos que cerrar una sucursal para poder seguir manteniendo el personal” (comercio de San Fernando, Provincia de Buenos Aires).

“La venta en mayor estuvo mejor que en abril, pero estamos hablando de montos muy bajos. Nos preocupan los costos, sobre todo alquiler y energía que subieron muchísimo y no sé si podremos pagarlos en los próximos meses” (comercio de la ciudad de Córdoba).

Calzado y marroquineríaLas ventas subieron 0,4% anual en mayo, pero acumulan una baja de 9,9% en los primeros cinco meses del año, siempre frente al mismo periodo de 2023. En la medición intermensual subieron 6,3%. Una moda que comenzó esta temporada es usar calzado de verano o más abierto, con medias coquetas, lo que alentó el consumo de mercadería en liquidación, a precios más económicos en el calzado femenino. Hay mucha expectativa puesta en junio, con la llegada del Día del Padre.

“La recesión general influye en los bajos niveles de ventas, las promociones bancarias ayudaron, pero no lo suficiente porque la gente igual no tiene plata. Y los gastos de luz, gas, impuestos e infraestructura son cada vez más grandes, por lo que cuesta mucho mantener el personal y asumir los gastos fijos” (comercio de la ciudad de Mar del Plata, en Provincia de Buenos Aires)

“La venta viene mejorando lentamente pero no alcanza porque los costos subieron en exceso” (comercio de la ciudad de Santiago del Estero).

Alimentos y bebidasLas ventas bajaron 9,4% anual en mayo, a precios constantes y acumulan un descenso del 20,9% en los primeros cinco meses del año, frente al mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 8,3%. Los aumentos de precios fueron mucho más modestos que meses anteriores, aliviando la dinámica diaria de las remarcaciones y mejorando el ánimo del consumidor. De todos modos, se sucedieron situaciones donde los compradores llegaban al mostrador y dejaban productos porque no tenían crédito en las tarjetas o el valor excedía el monto del efectivo en la cartera del cliente.

“Estamos recuperando la venta, pero los costos fijos han subido mucho más que las ventas, en mayo tuvimos caída de rentabilidad y financieramente estamos asfixiados” (Comercio de Godoy Cruz, Mendoza).

“El sector está muy mal, los costos son altísimos, es imposible pagar los impuestos, necesitamos reunir buenas condiciones para que la gente no se vaya del mostrador, pero con los costos actuales no hay margen para ofrecer mejores precios ni promociones” (Comercio de Rosario, Provincia de Santa Fe).

Farmacia En mayo hubo un desplome del 20,3% anual, mientras que la caída acumulada es de 29,1% en los primeros cinco meses, en comparación al 2023. En el contraste intermensual, subieron 8,5%. Las farmacias trabajaron muy poco en mayo, básicamente con medicamentos sin necesidad de receta, y los recetados, llevando dosis bajas. Los locales consultados señalaron que pese a la temporada de invierno, que lleva a más demanda de vacunas y medicamentos, no se están vendiendo en los niveles esperados, generando suma de stocks y temor a superar las fechas de vencimientos de algunos productos.

“Tuvimos muchos problemas de cobranza con las obras sociales que están tardando más en pagar de lo que ya venían demorando, no podemos sostener ese sistema” (Farmacia de la ciudad de Catamarca). “Hay mucha falta de control de los medicamentos genéricos, y estamos preocupados por la nueva ley nacional de la que se habla, que permitiría la venta por fuera de farmacias. Todo eso está ocurriendo en un contexto donde se vende poco” (farmacia de la ciudad de Santa Fe).

PerfumeríaLas ventas se hundieron 27,8%, a precios constantes, y suman un retroceso de 30,4%, contra los primeros cinco meses del año pasado. En la medición frente al mes de abril, subieron 0,7%. El sector está muy golpeado porque al ser productos prescindibles, la gente directamente no compra. Se nota sobre todo en la clase media. Lo que se expide son productos económicos para algún regalo o uso personal sencillo. No hay tampoco confianza en que el Día del Padre salve el mes como otros años y sí preocupan la cantidad de feriados de junio.

“No sabemos si cerrar o dejar abierto porque no entra gente, ahora esperamos que las ventas mejoren para el Día del Padre, pero como no podemos asegurarlo compramos solo lo justo” (perfumería de la ciudad de La Rioja)

“Mayo fue tan malo que ni los productos económicos se vendieron, no hay plata ni para comprar con tarjeta de crédito y los feriados no ayudan” (perfumería de la ciudad de Resistencia, en Chaco)

Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcciónEl declive del mes fue del 7,8% anual, a precios constantes, mientras se acumula una retracción de 19,6% en los primeros cinco meses frente al mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 6,9%. Las ventas se concentraron en productos para recambio de hogares y oficinas, fueron ventas pequeñas, sin escala que ayudan a sostener el día a día del negocio. La vuelta de las cuotas sin interés y el programa Cuota Simple ayudaron mucho sobre la primera quincena y nada sobre la última semana del mes, donde en algunos comercios solo se realizaron pequeñas ventas en efectivo.

“En mayo retomaron la actividad algunas constructoras, fue poco, pero ayudó a tener liquidez para pagar los costos de la empresa, aunque sin ganancias” (comercio de la Ciudad de Buenos Aires)

“Vendemos productos de poca necesidad y precios altos, la situación actual no permite a la gente gastar en ellos, salvo que los financiemos” (comercio de la ciudad de Pergamino, en Provincia de Buenos Aires).