Fuente: La Nación – Según datos de la CACE, la facturación nominal registró un crecimiento de 213% respecto de la edición de 2023; la categoría más vendida fue Alimentos y bebidas
En medio de una leve tendencia hacia la recuperación del consumo, el Cyber Monday empujó fuertemente las ventas esta semana. El evento de comercio electrónico, desarrollado entre el lunes 4 y el miércoles 6 de noviembre por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), registró ventas por más de $493.000 millones, lo que representó un crecimiento de 213% respecto de la edición de 2023 (en septiembre, la inflación interanual fue de 209%, según el último dato disponible del Indec).
De acuerdo con datos de la entidad, el número de órdenes emitidas se ubicó en torno de los 5,5 millones, lo que significó un 34% más que el año pasado. Asimismo, según el reporte, la cantidad de productos comercializados fue de 10,5 millones, lo que supuso un 35% más que en el año previo, mientras que el monto del ticket promedio fue de alrededor de $90.000. Las categorías más vendidas fueron Alimentos y bebidas, Productos de belleza y Hogar; muebles y jardín, seguidas por Productos de cosmética y cuidado personal, y Herramientas y Construcción
“Concluimos otra edición de Cyber Monday con un resultado positivo que superó ampliamente nuestras expectativas. Los logros de este año fueron sorprendentes para la mayoría de las más de 1000 empresas participantes”, resaltó Andrés Zaied, presidente de la CACE. Asimismo, añadió: “Los datos revelados reflejan la creciente relevancia del comercio electrónico para los consumidores argentinos y cómo incorporaron el hábito de compra en tiendas online y de aprovechar al máximo las oportunidades como el Cyber Monday. Con casi 7 millones de visitas y un amplio abanico de categorías, el evento sigue demostrando que el comercio electrónico es una opción confiable y conveniente para los consumidores”.
A la hora de analizar los factores que empujaron los resultados, desde el ámbito empresarial señalaron la dupla conformada por mayores alternativas de financiación y megaofertas. Según datos de la CACE, el descuento promedio del evento fue de 29%, traccionado hacia arriba por categorías como Servicios (74%) -que incluyó propuestas para cursos de capacitación y de seguros de hogar o viajes, así como también para la adquisición de líneas para celulares-, Supermercados y Bodegas (36%), y Salud y Belleza (34%).
Según consideraron, además, entraron en juego otras variables, como el caso de las facilidades de entrega desplegadas por las empresas y la mayor disponibilidad de stocks. Cifras de la CACE exhibieron que las provincias que generaron más tráfico fueron Buenos Aires, CABA, Córdoba, Santa Fe y Mendoza.
“En la edición de 2023 había una clara tensión entre la intención de vender y la decisión de fijar cupos. Las marcas necesitaban vender, porque no solo implicaba una cuestión de caja, sino también de relacionamiento con clientes y con proveedores, pero no tenían claro las posibilidades de reposición en términos de precios y de stock -por la inflación y por las trabas a las importaciones- y, por ende, la rentabilidad. Ahora no tenemos este problema. Sabemos que en el corto y mediano plazo la inflación no se disparará, lo que nos permite planificar y manejar las estrategias, considerando incluso el próximo ciclo de ventas”, había anticipado Zaied en la previa del evento.
Fuente: Info Cielo – La caída del 11,5% en las ventas de indumentaria durante septiembre y octubre se atribuye principalmente a la baja demanda, que afecta tanto a las empresas como al empleo.
Durante los meses de septiembre y octubre, las ventas de indumentaria experimentaron una caída del 11,5% en comparación con el mismo período de 2023. Los comerciantes atribuyen este desplome a una marcada disminución en la demanda de productos, lo que impactó directamente en la facturación del sector.
Los datos provienen del último informe de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), que relevó a empresas del rubro. Según el estudio, el 20% de las empresas participantes fueron marcas, un 26% se dedicaron únicamente a la confección, y un 54% combinó ambas actividades: marcas que también fabrican sus propios productos.
Aunque la caída fue significativa, fue ligeramente menor a la experimentada en el bimestre anterior (agosto y septiembre), cuando la baja había sido del 12,1%. Un dato que sorprendió a los analistas fue que, a pesar del panorama general negativo, el Día de la Madre, una fecha clave para el comercio, no logró impulsar las ventas. En este sentido, el volumen de unidades vendidas disminuyó en un 7% en comparación con el mismo período del año anterior. Esto ocurrió pese a que el 39% de las empresas ofreció descuentos más agresivos, y un 44% reportó caídas en las ventas, mientras que un 65% observó una reducción en su facturación en términos reales.
¿A qué se debe esta caída en las ventas?
En cuanto a las razones detrás de la baja de ventas, el 58% de las empresas consultadas apuntó a la caída de la demanda como la principal causa. Sin embargo, el 35% de los empresarios destacó el aumento de los costos como otro factor crucial que afecta al sector. En comparación con la encuesta realizada en el bimestre anterior, la caída de la demanda se redujo en 18 puntos porcentuales, mientras que el incremento de los costos creció en 14 puntos.
Otro problema que está afectando a las empresas es el elevado nivel de stock. Un 24% de los encuestados manifestó que posee un nivel de inventario más alto del que puede vender, aunque esta acumulación de productos se redujo considerablemente respecto al segundo bimestre del año.
La caída en las ventas también ha tenido un impacto directo sobre el empleo en el sector. Según la encuesta de la CIAI, el 29% de las empresas se vio obligada a despedir personal o no incorporar reemplazos debido a la baja en la demanda. Este porcentaje incluye tanto despidos directos como reducción de personal a través de jubilaciones y renuncias no reemplazadas. Además, algunas empresas implementaron suspensiones, reducciones de horas extras o incluso adelantaron vacaciones para ajustar sus costos.
La incertidumbre persiste, y el 24% de las empresas encuestadas advirtió que podría verse en la necesidad de despedir más personal durante los últimos meses del año. Aunque esta cifra es algo menor en comparación con bimestres anteriores, sigue siendo una preocupación para los empleadores del sector.
Fuente: BAE – El sector textil cerró aumentos para octubre y noviembre. Las nuevas escalas salariales por cada categoría.
La Unión de Cortadores de la Indumentaria (UCI) terminó de manera exitosa una nueva ronda de negociaciones con la Federación Argentina de la Industria de la Indumentaria y Afines (FAIIA), alcanzando un acuerdo de actualización de salarios de todas las categorías del sector establecidas en el Convenio Colectivo de Trabajo 614/10. Este pacto incluye incrementos que serán aplicados en octubre y noviembre, marcando una nueva mejora en el sector textil.
Algunas de las once categorías que representa el sindicato de cortadores de la indumentaria son: diseñadores, modelista, asistente de diseño, cortador de prendas a medida y ayudante modelista.
Aumento bimestral del 13% para trabajadores de la indumentaria: cuándo lo reciben
A partir del mes de octubre, todos los trabajadores comprendidos en el convenio recibirán un incremento del 7% sobre el sueldo básico. Además, se otorgará un 1,5% adicional de carácter no remunerativo, medida que busca aumentar el ingreso de los empleados sin impactar directamente en las contribuciones patronales. La actualización salarial también contempla mejoras en los adicionales por refrigerio y viáticos, que se elevarán a $2.240 y $4.543, respectivamente.
Para el siguiente mes, el convenio establece que se aplicará otro aumento del 3% sobre el salario básico, al que se sumará otro 1,5% no remunerativo, en línea con el compromiso de ambas partes de seguir acompañando la situación económica.
Los adicionales también serán revisados, llevando el valor del refrigerio a $2.307 y el de los viáticos a $4.680.
Aumento para trabajadores de la indumentaria: cuánto cobran en noviembre
Según detallan desde la página web de la UCI, las nuevas escalas salariales para la liquidación de los haberes en octubre a percibir en noviembre, quedan de la siguiente manera:
Diseñador: $822.932; Suma no remunerativa del 1,5%: $12.344
Modelista: $769.789; Suma no remunerativa del 1,5%: $11.547
Asistente de Diseño: $724.850; Suma no remunerativa del 1,5%: $10.873
Cortador de prendas a medida: $702.369; Suma no remunerativa del 1,5%: $10.536
Ayudante Modelista: $666.134; Suma no remunerativa del 1,5%: $9.992
Mientras que en diciembre los montos quedan de la siguiente manera:
Diseñador: $847.620; Suma no remunerativa del 1,5%: $12.714
Modelista: $792.882; Suma no remunerativa del 1,5%: $11.893
Asistente de diseño: $746.596; Suma no remunerativa del 1,5%: $11.199
Cortador de prendas a medida: $723.440; Suma no remunerativa del 1,5%: $10.852
Ayudante modelista: $686.118; Suma no remunerativa del 1,5%: $10.292
Además, el acuerdo contempla una nueva reunión el próximo 9 de diciembre para evaluar los resultados de estas medidas y definir futuras mejoras salariales, asegurando que los trabajadores no pierdan capacidad adquisitiva.
Fuente: Para Tí – Laurencio Adot es un diseñador argentino que nació dentro de una familia de textiles, arquitectos y artistas. Hoy es uno de los nombres más destacados en el mundo de la moda y sus creaciones son piezas de lujo que destacan la belleza de cada mujer.
Los finales de los 80 y de los 90 para la moda fueron años intensos, florecientes y con muchos destaques. En aquella época nacieron importantes marcas de ropa y nombres de diseñadores que hicieron de su DNI una marca registrada. Laurencio Adot es uno de ellos y trabaja en y para la moda argentina desde 1988. Una carrera que hoy continúa de manera ininterrumpida sin huecos ni pausas. Ni siquiera el ACV que tuvo en 2018 logró detenerlo. Al contrario, renació tan fuerte como el Ave Fénix.
Con ustedes, Laurencio Adot
-¿Quién es hoy Laurencio Adot, la persona?
-En mi vuelta, después de haber estado en coma, me reconozco siendo Laurencio Adot, el diseñador de marcas de ropa aggiornado.
-¿Cuál sería ese cambio?
-Me conocés hace muchos años. Hoy hablo menos, me meto en menos situaciones, me meto en menos líos (risas). Me gustó porque me siento más tranquilo conmigo mismo. Hoy lo importante en mi vida es mi familia: mi pareja, mi perro y mi socio. Bajé mucho la ansiedad. En general el diseñador es muy ansioso y yo siempre tengo una película en la cabeza. Bajé mucho el miedo a nivel personal y también comercial.
-¿Y cómo es hoy Laurencio Adot, la empresa?
-Una marca empática con las mujeres. Diseñamos sueños, estamos detrás de lo que cada mujer quiere. Al atelier vienen con fotos buscando nuestra visión, la de Thiago (Pinheiro) y la mía, y diseñamos juntos. Como no puedo usar la mano, Thiago dibuja. Encontré en Thiago el socio perfecto. Nos amalgamamos. La marca se aggiornó montones de veces. Somos número uno en Argentina. Y yo tengo el gusto de ser querido por el pueblo, la gente me reconoce.
-¿Cómo llegó Thiago a vos?
Brasil y Argentina
Laurencio Adot es una marca de 36 años que, a su manera, supo adaptarse a los tiempos que le tocaron y tocan vivir. Del nombre del diseñador se desprende otra etiqueta: a Laurencio Adot Couture la acompaña Adot de Azevedo, una línea paralela de prêt-à-porter. “Tenemos mucho trabajo y con Adot Azevedo hacemos muchos viajes a Brasil. La segunda etiqueta implica muchos viajes a San Pablo. Allá paso seis meses al año, Belo Horizonte es mi segunda casa y hoy, mi tienda en Buenos Aires volvió a ser el centro”, comentó Adot.
-¿Qué sentís trabajando en Brasil?
-Una tranquilidad enorme, es primer mundo, hoy también estoy aggiornado gracias a Brasil porque allá veo textiles, hago estampas, digitales exclusivas, algo que acá todavía es muy difícil. En Belo Horizonte se respira moda, es la Milán de ellos.
-Pudiendo trabajar mejor en otro país, ¿porqué seguís apostando a Argentina?
-En marzo también tuvimos la posibilidad de abrir una tienda en Madrid y nos echamos atrás porque preferimos apostar el doble en Argentina. Le creo a Milei y acá vamos a hacer crecer a Laurencio Adot buscando una tienda nueva para Adot Azevedo. Tenemos el sí de la gente, viene muchísima gente. Hoy estoy orgulloso de esta que es mi casa porque tiene mi nombre verdadero sobre la calle Posadas.
-Por primera vez estás haciendo imágenes de campaña…
-Empecé trabajando con ateliers en departamentos, siempre creí en ese formato. Hoy me animé y estoy haciendo por primera vez mi gráfica. No creía en la imagen, creía en el boca en boca. Por las redes sociales creo en la imagen, es una evolución que llega desde allí. Hoy me tuve que aggiornar una vez más. Ya perdí la cuenta (risas)
-¿Cómo manejás que tu nombre está en la vidriera?
–Soy una marca aspiracional, la gente de clase media sueña conmigo. No lo digo yo, me lo dicen todos los días en la calle. Mi nombre es la marca, duermo con la marca. A veces es agotador e injusto porque hay gente que viene a bajarte la luz porque no te quiere, o no le gusta tu ropa. Yo puse el cartel bien grande en un local de dos pisos a la calle. Fue una ida de Thiago. Todo lo que el mundo de la moda sueña, lo logré.
El niño mimado
Laurencio estudió en Columbia Nueva York, su abuelo fundó Alpargatas y su padre Casimires Wells. Siempre estuvo en el mundo de la moda textil y la industria. Su camino para convertirse en diseñador refiere a un drama familiar. «Mi familia sufrió un revés económico y nos fundimos. Mi papá tuvo que cerrar las empresas y despedir a todo el mundo. Y no se escapó, les pagó a todos con los fondos de la familia Adot. Fue dificilísimo, perdimos familia, perdimos todo. Empecé vendiendo en un departamento la ropa de mi mamá, la ropa de Elsita, la mujer del empresario fundido en Recoleta. A las boutiques les vendía los originales. Cuando a los meses se acabó la ropa importada me dijeron “¿porqué no viajás a Nueva York y traés ropa?.» Así es como Laurencio, el que perdió todo, con el tiempo ganó una marca de ropa con su nombre.
-Fuiste el niño mimado de la moda nacional
–Lo fui por mucho tiempo. Hoy creo que estoy entre los 5 mejores diseñadores de este país. Tampoco me interesa ser el número uno, detesto las personas que dicen ser el número uno. A lo mejor, en algún hashtag lo he puesto porque a la gente le encanta competir.
-Hoy, a tu manera, ¿te gusta ser parte de este juego actual que hay con la competencia?
-Después de haber estado en coma, me reconozco en mi vuelta al Laurencio Adot, diseñador de ropa.
-Con todos estos cambios, ¿cómo manejás la fama?
-Nunca le di bola, en mi interior no le di cabida. Creo que la fama es una bendición porque es buena fama. Yo no tengo mala fama. Yo hice de todo en su momento: las adicciones, las partes oscuras, las partes grises. Hoy a los 57 tengo buena fama, es mi tesoro. La gente en la calle me dice: «rezo por vos», y eso significa todo para mí.
-Y el ego, ¿qué lugar ocupa hoy?
–A mi ego lo guardé en la heladera hace rato.
Laurencio cuenta que en la década del 90 el Boca- River de la moda eran Benito Fernández y él: «yo era River. Fuimos bendecidos por la gente, por el pueblo. El vestido lánguido de novia salió de uno de nosotros, y el mix de texturas y de colores del otro. Los dos somos grandes coloristas”.
-Hace unos años en una entrevista dijiste que la moda en Argentina se había vuelto muy tóxica, sin memoria. ¿seguís pensando igual?
-Si, y creo que la moda hoy está muy perdida. Por un lado casi no hay marcas internacionales, bancamos todo las marcas y los diseñadores argentinos. Y al mismo tiempo hay un snobismo que yo no lo entiendo, me cuesta entenderlo porque yo, que vengo del palo snob, eso no tiene nada que ver ser snob, es un snobismo de cabotaje. Suena fuerte decir eso pero yo lo siento así.
-¿Entonces?
-Me parece que tenemos que aprender a apoyarnos más, tenemos que aprender a decir quién es el que estafa a alguien para que no lo vuelva a hacer. Lo digo desde lo económico hasta lo anímico, me parece que nos tenemos que cuidar, yo te cuido a vos que me cuidaste a mí.
-¿Qué es la moda para vos?
-¡Uy es mi pasión, es mi alma! Mis padres me educaron para ser empresario de moda. Me educaron para que cada sábado fuera a las pruebas de ropa de mi madre y de mi abuela quienes se hacían ropa en las mejores boutiques de Buenos Aires. Mamé la empresa de mi papá que fue Casimires Wells, que estaba en la bolsa y fabricaba telas de pura lana, que se dedicó al lujo de aquella Argentina. Mi papá siempre fue muy abierto de cabeza.
-Es la primera vez que te escucho hablar de tu papá
-A través de los textiles que creaba en su empresa, mi papá me empujó y enseñó a pensar diferente. También a pensar como empresario. Aprendí que ser empresario no es mala palabra. Yo no soy progre, no tengo que inventar nada. Yo siempre fui el mismo, nací en Recoleta, soy concheto y no tengo ningún tipo de vergüenza en decirlo. Siempre fui igual con mi vida, incluso con mi sexualidad. Y con todo, hoy que tengo un replanteo de vida y de trabajo desde hace seis años, aunque cambié muchas cosas, siento que sigo siendo igual.
-¿Creés que existe la moda en Argentina? ¿Hay una industria nacional de moda?
–Existe, por supuesto. Además existe porque quienes vienen de otros países nos lo dicen. Por la tienda pasan turistas todos los días y nos dicen ¡wow, no existe esta tienda, no existen estos vestidos!
-¿Cómo ves la moda argentina?
–Antes de la pandemia, la moda argentina ya venía en bajada y luego se perdió totalmente. Después de dos años terribles la gente dejó la moda porque nos quisieron contar que para ellos era una frivolidad (se refiere al gobierno anterior). Siento que la gente aprendió a vivir con lo que tiene. Para mí es muy importante sostener a mi empresa con jerarquía. Una palabra fundamental, como lo es el mérito que también existe y que nos quisieron hacer creer que es mala palabra.
-Ganaste 11 premios Tijeras de Plata, una Tijera de Oro otorgados por la Cámara Argentina de la Moda, y en 2019 recibiste un Martín Fierro de la Moda como reconocimiento a tu carrera. Hoy, ¿creés en el poder de los premios?
-No, son mimos. No creo en los premios pero ayudan a creer a la gente. Son parte de un proceso donde vos todo el tiempo estás exigido a ser el mejor. Yo elegí la excelencia en la costura de mis colecciones.
-¿Qué recordás de tus primeros diseños?
–Mi primer diseño lo tiene una jueza. Mi primer pantalón lo tiene María Clara Bullrich, una socialité porteña, son unos fuseaux azules que desfiló Inés Rivero en el Hotel Alvear. Después hay un vestido de lycra con perlitas crudas también de los 90, que fue el vestido del final de mi primer desfile que hice el Club Francés con Josefina Laurent (una de las estilistas más antiguas y reconocidas del medio). Ella junto a Matilde Quintana fueron las primeras en preguntarme si estaba preparado para hacer un desfile, fue hace 36 años.
-¿La moda te sigue sorprendiendo?
-¡Siempre! Es pasión, es sangre, son agallas, es lo de adentro. Lo llevo en la sangre.
-La pasión influyó y guió tu carrera
-Totalmente. Lloraba con los desfiles de Pierpaolo Piccioli en Valentino. ¡Imaginate! Sé que voy a llorar cuando se muera Carolina Herrera. La muerte de Carlos di Doménico y la muerte de Jorge Ibáñez me afectaron mucho. También la muerte horrible de Elsa Serrano. Yo empecé con Elsa.
-¿Tuviste amistad con esos diseñadores argentinos?
-Con Jorge no éramos amigos porque competíamos, siempre me decía que le encantaría ser mi amigo pero había todo un alrededor que no lo permitía.
-¿Ni siquiera escondidos o puertas adentro?
-Hablábamos mucho en los aviones, ¡la gente no podía creer lo que nos reíamos! Era muy lindo cuando nos encontrábamos. Él siempre me decía: no puedo ser tu amigo, compito con vos.
-¿Todavía hay competencia entre los diseñadores nacionales?
–Hay competencia y hay amor. Y también hay odio.
-¿Cómo es eso?
-Una vez un colega me dijo te odio. El mundo de la moda no va muy de frente con lo que dice, todavía es como un circo romano y soy parte de eso. Existen la envidia y los celos. Hoy a los 57 no puedo estar compitiendo como un nene de 12, trato de alejarme de todo eso, hoy no me sirve. No me sirve para crecer y yo quiero seguir creciendo como persona y como empresario.
-¿Hoy las balas te rebotan?
-No sé si me rebotan, todavía me pegan y a veces me duelen. Las siento, es como tener un chaleco antibalas. Y la verdad me da lástima.
-¿Sos ambicioso?
–No puedo serlo porque tuve mucho y porque no tuve nada, conozco los dos lados, el tener de más y el fundirte. Eso me enseñó a volar bajo, por eso yo no triunfé en el mundo y decidí quedarme en Argentina.
-¿Tuviste la oportunidad de ir a trabajar afuera?
-¡Miles! Sin dar nombres, en los 90 todos los diseñadores latinos internacionales me quisieron. Trabajé en París y trabajé en Madrid con los mejores y con marcas muy top. Tengo un currículum que es impresionante.
-¿Te arrepentís de haberte quedado?
–No me arrepiento de nada de nada, de hecho volvería a ser el mismo con la misma cabeza, con los mismos errores. Tengo la suerte de haber tenido una vida fabulosa, no tengo nada que reprocharle a mis padres, me dieron todo y yo creo haberles dado el honor de que mi apellido hoy todavía esté en la calle y sea sinónimo de calidad, de jerarquía y de mérito.
-¿Cómo te manejás con el mundo influencer? ¿Les creés?
–Creo en ellos porque son una realidad. Pero también creo que tienen un tiempo corto, creo que son una gran mentira y como tal, a la larga, no se podrán sostener.
-¿Cómo ves la ostentación que existe hoy gracias a las redes sociales?
-Nadie tiene que andar mostrando lo que tiene, por más que tenga dinero: no es fino. Kim Kardashian con los 400 zapatos y las 300 carteras Birkin no me interesa. Al principio me llamó la atención, hoy ya no. Hoy me parece más interesante alguien que trabaja en una fundación o con el arte en Buenos Aires, Venecia, Nueva York, Art Basel, etc. El influencer per se que solamente muestra lo que tiene puesto, me parece un poco frívolo. Yo quiero saber lo que piensa. Lo mismo me pasa con otros diseñadores, busco que además sea buena persona.
-Vestís a actrices y celebridades. ¿Considerás que hoy importa más la primera fila que la ropa?
-Se mira más a la mujer real que a la celebridad. Poner mujeres reales me ubicó en un escalón que es empático con la mujer moderna de hoy. Creo que las celebridades hoy no venden y eso me costó que muchas no quieran vestirse conmigo y vayan a «marquitas». Pero sí creo que la única celebrity Argentina es Pampita.
-Si ellas no venden, ¿porqué están siempre sentadas en la primera fila?
–Por nuestros egos del medio. En primera fila algunas se sienten Anna Wintour. Cada uno ve lo que quiere ver.
-¿Te considerás un diseñador estrella?
–No, aunque reconozco que me consideran como tal.
Un sueño hecho realidad
-Hablemos de tu rol en la Fundación Paolini, ¿cómo comenzó?
-Comenzó con una clienta llamada Sol Paolini con quien además comenzamos construyendo una amistad. Entre charlas acá y en Miami, un día me preguntó «¿cuál es tu sueño?». Le respondí: «Lograr una fundación con el nombre de mi abuelo y mi mamá Elsa San Martín«. Entonces, me ofreció su fundación. Soy el embajador y Rosella della Giovampaola, la madrina. Siempre trabajamos con solidaridad, ayudando a los otros. Cuando hacemos desfiles en el interior, el 60% de lo que ganamos es para una obra benéfica. Eso nadie lo sabe. Y este no fue un momento más. N de la R: la Fundación Paolini tiene 4 centros que ayudan a 500 niños que padecieron maltrato, abuso y violencia.
-¿En qué andas hoy?
-Tengo ganas de hacer una película y un libro para contar como fueron los 90. En ese libro no quisiera contar solamente mi biografía, sí hacer un libro sobre lo que veo de la moda argentina. Me encantaría que los jóvenes tengan un libro que muestre y cuente la moda que viví.
-¿Pesa la trayectoria?
-A mí me importa mucho. Quiero dejar algo diferente en la moda y creo que lo logré porque tengo un lenguaje diferente, eso me importa en un diseñador: lo que tiene para contar.
MODELO @julinoseda para@lomanagement
FOTOS @chrisbeliera
VÍDEO @ph.candela
ESTILISMO @alegarcia360
MAQUILLAJE Y PEINADOS @nataliponasoncco para @sebastiancorreeaestudio.
Fuente: @epsonlatinoamerica – A través de esta iniciativa, podrán obtener una SureColor F6470: un equipo que cuenta con una gran variedad de características y funcionalidades con el fin de proporcionar una impresión de alta calidad.
Buenos Aires, x de julio de 2024- Epson continúa impulsandola iniciativa de “Plan Canje”, que consiste en un descuento especial en la compra del modelo F6470 recibiendo a cambio de parte del cliente impresoras de sublimación marca Epson o de otra marca desde 44” de ancho a más.
¿Por qué adquirir una impresora Epson?
La SureColor F6470 es una impresora digital de sublimación de tinta de 4 colores versátil y de alto rendimiento, que imprime a velocidades de hasta 76 m2 por hora. Está diseñada específicamente para crear productos impresos personalizados.
Se trata de una innovadora impresora que maximiza la productividad de las empresas de impresión, ya que producen imágenes de transferencia de alta calidad de forma rápida y eficiente.
Gracias a su tecnología, entrega a los diseñadores las herramientas que necesitan para experimentar y explorar, mientras les permite crear sus colecciones de forma más rápida y eficiente.
Este equipo se destaca por:
Cabezal de impresión PrecisionCore MicroTFP con NVT
Velocidades de impresión de hasta 76 m/hr
Impresionante calidad de imagen con tinta UltraChrome DS
Producir eficientemente colores vibrantes con ricos tonos negros
Software Epson Edge Print con Adobe PDF Print Engine
Toma de medios para impresión desatendida; cortador integrado para impresión de rollo a hoja y enrollador de papel automático para impresión de rollo a rollo
“Este modelo está diseñado para brindar la confiabilidad y la alta calidad de imagen por las cuales la empresa Epson es reconocida. Ofrece unas de las velocidades de impresión de sublimación de tinta más rápidas del mercado”, comentó Rossana Gil, Sr. Channel Manager Vars, Industrial Line Epson Latinoamérica.
Acerca de Epson
Epson es líder mundial en tecnología con una filosofía de innovación eficiente, compacta y precisa que enriquece vidas y ayuda a crear un mundo mejor. La empresa tiene como objetivo solucionar los problemas de la sociedad mediante innovaciones en el ámbito de la impresión para el hogar y la oficina, la impresión comercial e industrial, la fabricación, la comunicación visual y el estilo de vida. Epson se convertirá en carbono negativo y eliminará el uso de recursos agotables del subsuelo tales como el aceite y el metal para el año 2050. Liderada por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson genera, a nivel mundial, ventas anuales con un valor superior a JPY 1 trillion. global.epson.com/
Fuente: Clarín – Hay incertidumbre sobre si la nueva hoja de ruta finalmente será aplicada por las marcas a su ropa.El trabajo arrojó información valiosa sobre las medidas que tiene la mayor parte de la población.
Pasaron tres años de la reglamentación de la Ley Nacional de Talles (27.521), que contempla la creación de un Sistema Único Normalizado de Identificación de Talles de Indumentaria (SUNITI). Los resultados del estudio ya están listos, pero aún sigue sin implementarse en el país. Por esa razón, las propulsoras de la legislación y la Cámara de Indumentaria Argentina muestran su preocupación al respecto.
Actualmente, existe una gran falta de coherencia entre las marcas de ropa. Para quien busca un pantalón, la experiencia puede ser confusa y frustrante. Una persona puede entrar a una tienda, encontrar un pantalón en talle 37 que le queda perfecto y, al pasar al siguiente negocio, descubrir que el pantalón que le gusta solo le queda bien en un talle 42.
Esa diferencia de números, aunque debería representar las mismas medidas, se siente como un rompecabezas sin lógica, donde los talles se vuelven un acertijo que cada marca resuelve de forma distinta. Esta disparidad genera no solo confusión, sino también una sensación de inseguridad en los consumidores, que deben enfrentarse a talles que, lejos de estandarizarse, parecen inventarse en cada local.
“Estamos preocupadas, porque llevó mucho tiempo lograr que la ley se reglamente. Hoy el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) cuenta con los datos para hacer una posible tabla de talles, pero no tenemos ninguna novedad de si se va a terminar de aplicar o no. El Consejo Técnico Consultivo se reunió por última vez en el 2023 y lo que necesitamos ahora es que vuelva a ser llamado para terminar de definir esas propuestas», aseguró Mercedes Estruch, presidenta de AnyBody, la ONG impulsora de la ley.
Según explica Estruch, la normativa fue reglamentada el 9 de junio de 2021 y desde ese momento el INTI tenía un plazo de 240 días para presentar los resultados del Estudio Antropométrico Argentino (EAAr). ¿De qué trata el análisis? Es una especie de censo corporal que se realiza con escáneres corporales 3D y registra las medidas de los cuerpos argentinos en todas las regiones del país. Los datos recolectados serían las bases para la creación del SUNITI, una tabla que permitirá ajustar la tabla de talles de indumentaria a la morfología real de los habitantes y unificar el criterio de la industria local. Según la ley esto contempla a toda la industria incluyendo ropa de trabajo y calzado.
Una vez que finalice ese muestreo y se establezca una nueva guía de medidas –que tendrá una actualización cada diez años- las provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires debería adaptar sus normativas a lo determinado por la Ley de Talles, sus respectivas reglamentaciones y sus normas complementarias.
“Por lo general, los de la industria se basan por sus propias tablas o se rigen por las normas IRAM que está basada en cuerpos europeos, y desde hace muchos años, esto quiere decir que tampoco está contemplado el cambio corporal de las sociedades. No se está cumpliendo el derecho de las personas de vestirse con prendas acorde a su cuerpo”, remarcó Estruch a Clarín.
Es importante remarcar que la ley no busca obligar a vender variedad de talles, sino a ser honestos con los consumidores a la hora de vender y que el consumidor poder conocer con seguridad las medidas verdaderas de lo ofrecido.
¿Qué sucede con los resultados del estudio?
Marcela Passo, legisladora del Frente de Todos, fue la impulsora de la normativa en el Congreso de la Nación. En una conversación con Clarín aseguró que los datos del estudio antropométrico fueron terminados por el INTI con excepción de las medidas del calzado, que no se pudo realizar porque “la máquina especializada llegó en el transcurso de la finalización del estudio”.
Esto se consolidó a fines del 2023 y se llegó a hacer los primeros bocetos de tablas de talles con varias opciones y solo “faltaban los últimos detalles”. Luego del cambio del Gobierno, no hubo más novedades sobre el SUITI. De hecho, en julio realizó un pedido de informes para que el Poder Ejecutivo Nacional dé explicaciones y pueda resolver la reglamentación lo antes posible. Sin embargo, hasta el día de hoy esa moción no fue tratada.
Passo consideró que “esta política no es prioritaria en la agenda del Gobierno actual. Si bien hay funcionarios que no les molesta este tema, no es prioridad la inclusión y la diversidad”.
Las medidas de los argentinos
Alicia Hernández, gerente general de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), mencionó que el INTI, en septiembre, mostró los resultados del estudio antropométrico ante la entidad para que las distintas empresas puedan tener acceso al mismo.
Hernández destacó que “los datos que aportó el INTI son valiosísimos” y que “no solo tiene que ver con la indumentaria sino que puede servir para otras disciplinas”, como el diseño de muebles y espacios públicos. También mencionó que se identificaron “tres grupos de cuerpo totalmente diferentes, claramente definidos”, lo que resalta la diversidad de tipos de cuerpos en Argentina.
A pesar de la valiosa información recolectada, expresó su preocupación por la falta de difusión y la escasa atención que recibe el tema desde el Gobierno, señalando que “es una lástima no difundirlo porque a las empresas les serviría para mejorar sus negocios”.
Clarín pudo tener acceso a los resultados del estudio antropométrico. Este se realizó en 16 provincias y más de 20 ciudades. Trabajaron 45 técnicos y profesionales de INTI Textiles y centros del interior del país, que con dos escáneres corporales 3D que recolectaron miles de medidas en 12.276 personas.
Según los gráficos, la altura máxima promedio a la que pueden llegar las “feminidades” (así está expresado en el estudio) desde los 12 años en adelante es de 1,61 metro. Respecto a esto, la gerente de CIAI explicó que “se descubrió que en Argentina se hacen altos de pantalones demasiado largos para lo que es la población argentina. La mayoría de las marcas ponen 1,70 o 1,72, pero el promedio de la población está en 1,61 como mucho”. La altura promedio de las argentinas es más bien baja en comparación con otros contextos.
Respecto a las medidas más comunes, para las mujeres mayores de 18 años, el busto está entre 90 y 102 cm y en cuanto a la cintura, entre 74 y 86 cm. Esto sugiere que, en promedio, las mujeres adultas argentinas tienen medidas de busto y cintura más amplias y pueden ser consideradas más curvilíneas. En cuanto a la cadera, el promedio es de 102-105 cm., una medida también más amplia en comparación a otros países.
“Una de las cosas importantes que vimos con el INTI es ver la curva de modelaje de los resultados que arrojó el estudio sobre las medidas de las marcas. Ahí entendimos que hay ciertas empresas que tienen sus curvas desplazadas y que no cubren, en algunos casos, las medidas que tiene su población de consumidores. Este estudio es muy importante, porque ayuda justamente a eso a ajustar sus productos a las necesidades reales de los consumidores, lo que podría abrir nuevas oportunidades en el mercado”, señaló.
En cuanto a los varones de entre 20 y 49 años, la altura promedio es de 173,8 centímetros, mientras que el resto de las medidas medias encontradas en el estudio fueron 106,4 cm. de pecho, 93,4 cm. de cintura y 103,4 cm. de cadera.
En conclusión, la estandarización de talles a través de la Ley SUNITI representa una oportunidad para mejorar la industria de la indumentaria en Argentina, pero su éxito dependerá de un esfuerzo conjunto entre el sector privado y el Gobierno. Como concluyó Hernández, “sin el compromiso de las autoridades, es difícil avanzar hacia una normalización que beneficie tanto a las empresas como a los consumidores”.
Clarín pudo comunicarse con la Secretaría de Industria y Comercio y remarcaron que “el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) continúa trabajando para finalizar el Estudio Antropométrico Argentino. Una vez que el INTI complete este estudio, se llamará a una nueva reunión del Consejo Consultivo, al que podrían sumarse nuevas cámaras empresarias que quieran participar, para informar sobre los alcances del EAAr. Para poder realizar la convocatoria a la reunión del consejo es necesario que el INTI complete el proceso del estudio”.
Sin embargo, el INTI aseguró que entregó el estudio antropométrico en mayo de 2022. “Actualmente, se está trabajando con los datos de dicho relevamiento, para llegar a la propuesta final de tabla de talles en el corto plazo. La misma será elevada a la Secretaría de Industria y Comercio de la Nación para su estudio”, aseguraron desde el organismo sin puntualizar una fecha estimada.
Fuente: Perfil Reconocida por su creatividad y su colaboración con cooperativas locales y artesanos de la Puna, Tramando deja una huella imborrable en la moda nacional. Con un mensaje emotivo, Churba agradeció el apoyo recibido y aseguró: “Yo seguiré tramando”.
La marca argentina de modaTramando, fundada por el diseñador Martín Churba, anuncia su cierre definitivo tras más de dos décadas de innovación en el mundo del diseño, la moda y el arte. Con un emotivo mensaje, Churba compartió su recorrido y el impacto de la marca: “21 años, Tramando, aquí y allá. Desde Argentina hasta Japón, pasando por el planeta entero. Tramando como un árbol que extendió sus ramas y creció”, expresó.
Churba, quien antes de fundar Tramando trabajó para prestigiosas firmas internacionales como Cavalli y Gucci, formó junto a Jessica Trosman uno de los dúos más creativos de Argentina en sus inicios. Este legado creativo se trasladó a Tramando, que se distinguió por su propuesta estética innovadora y por su conexión profunda con las raíces sociales del país.
El poder de sumar colaboraciones de todo el país
La marca colaboró estrechamente con cooperativas del conurbano, recuperadores urbanos y artesanos de la Puna, fortaleciendo una red de trabajo que respetaba las tradiciones y promovía la inclusión social: “Con las raíces en la Argentina profunda: las cooperativas del conurbano, los recuperadores urbanos, las tejedoras y tejedores de la Puna, alma originaria, con quien colaboramos por más de 20 años”, recordó.
La despedida de Tramando es un hito en la moda argentina, donde la marca ha dejado una huella significativa tanto en el ámbito local como en el internacional, con presencia en mercados tan diversos como Japón. En su mensaje de cierre, Churba agradeció a todos quienes formaron parte de esta trayectoria: “Se puede afirmar que la trama de manos que abrazan la causa es gigante. Esas manos, Tramando, bancando, vistiendo, diseñando… Gracias!”.
El fundador concluyó con una mirada hacia el futuro: “Hay cosas que terminan, y hay cosas que siguen… Yo seguiré tramando”. Así, aunque Tramando cierre sus puertas, el espíritu de colaboración y la creatividad de Churba continúan marcando el diseño argentino, dejando un legado inigualable en la moda y en el trabajo social.
Desde Estados Unidos y Uruguay, las marcas internacionales de indumentaria vuelven a abrir locales y a contratar personal en la Argentina.
Como era más frecuente en otras épocas del país, las marcas internacionales de modacomenzaron en este segundo semestre a posar sus ojos en el mercado argentino.
Para los locales, la ropa está carísima. Por eso hay oportunidades en los segmentos de bajo precio, y también en el turístico, que sigue encontrando aquí algunas de las marcas que los viajeros conocen de su propio país.
La recién llegada es nada menos que la reconocida marca uruguaya Indian, de indumentaria femenina, que en octubre abrió su primer local en la Argentina en Florida 629, Ciudad de Buenos Aires (en foto principal), y que este martes realizará un evento de inauguración.
«Desde hace muchos años, el público argentino ha manifestado gran afinidad con nuestra marca. Esta demanda orgánica, especialmente en zonas como Punta del Este y Colonia, nos ha impulsado a dar el siguiente paso con presencia directa en Buenos Aires. Nuestro objetivo es consolidarnos como una opción de referencia en moda accesible para todos los estilos de mujeres y hombres de todas las edades», dijo a iProfesional Cecilia Paolino, gerente de marketing de Grupo Parisién.
Oriunda de Montevideo, Indian pertenece al Grupo Parisien y está presente en los principales centros comerciales del país esteño y en también en Paraguay. Además de indumentaria de mujer y de hombre -con su marca Máximo-, cuenta con líneas de ropa interior y corsetería, calzados, bolsos y accesorios, ropa de baño y decoración.
Paolino confirmó a este medio que la segunda tienda de Indian estará ubicada en la peatonal 25 de mayo y Rivadavia, en la ciudad de la Córdoba, y que el plan es llegar a al menos 5 puntos de venta en los próximos dos años, además de introducir próximamente su canal local de e-commerce.
«La recepción ha superado nuestras expectativas: muchos nuevos clientes que no conocían nuestra marca han mostrado gran interés en nuestra propuesta. Nuestro gran diferencial es la variedad y accesibilidad, con una amplia variedad de modelos que se presentan en cantidades limitadas en el mercado de fast fashion, renovándose cada semana«, agregó.
La inversión proyectada para la expansión de Indian a mediano y largo plazo incluye tanto las obras edilicias para las tiendas como el mobiliario a medida, el capital de trabajo necesario y el stock de mercadería. Para las cinco tiendas estiman un desembolso aproximado de USD 7 millones.
Al momento trabajan 40 personas para la marca en Argentina y estiman llegar a 200 en los próximos dos años.
Sucede que la empresa opera directamente los locales en Argentina, donde ya estaba presente con su empresa de fabricación de indumentaria, calzado y accesorios para clientes, Badonel: «Hemos logrado optimizar las operaciones logísticas desde Nuestro Centro de Distribución ubicado en Uruguay, el cual opera como pulmón para la operación logística integral. De hecho, desde allí también ofrecen servicios logísticos a otras marcas,» afirmó la ejecutiva de Grupo Parisien.
Por eso, por el momento el foco de la compañía será consolidar la expansión en Argentina para luego avanzar sobre otros mercados en los que «la marca ya es muy solicitada», como Brasil. «Nuestra base de clientes argentinos, especialmente aquellos que frecuentan Punta del Este, representa un público que ya valora y conoce nuestra propuesta. Capitalizaremos esta relación ofreciendo una experiencia de marca local que integre elementos adaptados a sus preferencias», sentenciaron.
Expansión en Argentina
Indian no es la única que ve el potencial de la Argentina. La compañía que desarrolla en el país las marcas Calvin Klein y Tommy Hilfiger, también retomó su plan de aperturas.
Tienda de Calvin Klein en Córdoba
La última tienda de CK fue inaugurada a principios de octubre, nada menos que en el Córdoba Shopping, de la capital de la Provincia de Córdoba. Es la tercera tienda física de esta etiqueta en la Argentina -donde tiene presencia desde 2017- pero la primera en el interior del país. Es un local de 88 metros cuadrados donde ya se consiguen las líneas Calvin Klein, Calvin Klein Jeans, Calvin Klein Underwear, así como también accesorios y calzados.
Fuentes de la compañía confirmaron a iProfesional que el plan de expansión contempla la posibilidad de llevar también la marca Tommy Hilfiger a la provincia de Córdoba.
Otro paso clave que están por dar y que le adelantaron a este medio es la posibilidad de abrir tiendas a la calle en Palermo Soho (CABA), tanto de Tommy Hilfiger como de Calvin Klein. Ambas marcas siempre estuvieron dentro de centros comerciales en la Argentina (con la excepción de los outlets) por lo que sería otro cambio del modelo de negocio.
Tommy Hilfiger hoy está en Alto Palermo, Galerías Pacífico, Unicenter y Alto Rosario (más un Outlet en Loyola 645, CABA), en tanto que Calvin Klein tiene locales en Patio Bullrich, ahora en Cordoba Shopping, y su Outlet, en Gurruchaga 960, CABA. En diciembre de 2020, se incorporó también su tienda en línea calvinklein.ar.
«Para Calvin Klein estamos evaluando otras locaciones en Zona Norte de Buenos Aires», afirmaron las fuentes. Cada tienda de la compañía tiene como mínimo seis empleados, por lo que estos movimientos generarían varios puestos de trabajo.
Días atrás también, Southamerican Trendy, la dueña de la cadena Style Store y representante oficial de Swatch en el país, quedó también como representante exclusivo de la marca de cristalería y diseño, Swarovski en el país.
En Style Store estaempresa ya comercializaba algunos de los productos de esa etiqueta. Ahora la compañía liderada por Gabriel Safirsztein confirmó a iProfesional que se reactivaron las inversiones para Swarovski en la Argentina, con los locales existentes y nuevos pop ups en puntos estratégicos este año. Southamerican Trendy también ofrece productos de relojería de Tommy Hilfiger, Tissot, Calvin Klein, entre otras primeras marcas.
Fuente: Perfil – Acaba de presentar la tercera edición de la Semana de la Alta Costura (SAC) en el Teatro Colón. Proyectos, embarazo y virtudes.
Elina atraviesa un momento inmejorable, acaba de terminar la tercera edición de la Semana de Alta Costura (SAC) con cuatro jornadas imponentes en el Teatro Colón mientras espera la llegada de su primera hija, Kahlo Milagro, junto a su marido, el empresario Eduardo Costantini.
Antes de comenzar con los desfiles, la top model y empresaria habló con NOTICIAS sobre la importancia de SAC para la alta costura argentina. Más activa que nunca a pesar de los casi siete meses de embarazo, posa para la cámara con soltura y profesionalismo. En cada flash se reflejan más de 20 años de experiencia en la moda.
Esa confianza con la que se mueve y habla acerca de sus proyectos, es la que la llevó a alcanzar todo lo que soñaba y más. De esa nena de cuatro años de Las Catitas, Mendoza, que empezaba a imaginar entre juegos una carrera de diseños y pasarelas, hasta esta mujer que se emociona al poder devolver a la industria fashion un poco de lo que le dio, a través de este mecenazgo que significa SAC, que busca por un lado promover la alta costura nacional y también inspirar a nuevas generaciones de creadores a continuar este legado.
Noticias: En 2022 creó la Semana de la Alta Costura, para visibilizar el arte de los diseñadores y fortalecer la industria de la moda, ¿cómo nació esa idea?
Elina Costantini: ¡No puedo creer que ya pasaron tres ediciones! Este año cumplo 22 años en la moda, estuve en todas las semanas de la haute couture, empecé en París cuando tenía 14 años, estuve en Milán, Brasil, Chile, México, Tokio y siempre pensaba que Argentina no tenía una semana de la alta costura, y dije que el día que me retirase de la moda como modelo, la iba a crear. También es un mecenazgo para ayudar a una industria que, si bien se está recuperando, está muy golpeada.
Noticias: ¿Por qué cree que es tan importante que exista ese espacio?
Costantini: Para promover la alta costura que estaba desapareciendo. Hay muchos diseñadores excelentes en el país, pero por un tema de ventas, se estaban volcando más al prêt-à-couture y el prêt-à-porter. Cuando creé SAC no pensé que iba a tener tanta repercusión. Ese espacio ayudó a que se reactivaran las ventas, casi todos los diseñadores que pasaron por SAC las duplicaron, también muchos de ellos pudieron mudar sus ateliers. Hay mucho talento y mucho para crecer.
Noticias: ¿Qué cambio notó en estos tres años?
Costantini: Siempre quise poner a la alta costura en su justo valor, reivindicar los años ‘20, ‘30, se generó un circuito con unos shows increíbles, acompañados con una visibilidad que les da a ellos mucha estabilidad. Me enorgullece que se haya reactivado la alta costura. Vamos por más. Quiero que SAC sea reconocido por la Cámara de la Haute Couture, sé que lo vamos a lograr.
Noticias: ¿Cómo ve a la alta costura argentina en comparación con el resto del mundo?
Costantini: Hay mucho talento. Siempre destaco que los diseñadores de aquí hacen todo mucho más a pulmón en comparación con los diseñadores de afuera, que tienen una estructura muy armada. Hay que valorar y reconocer el talento argentino. Muchos diseñadores locales son iguales o hasta mejores que los de afuera. Por la costura, el diseño, los cortes, solamente nos falta que tengan más apoyo. Todos los años vamos creciendo un poco más con SAC, hay más empresarios y personas que quieren ayudar que se suman. Eso es muy necesario, yo sola no puedo.
Noticias: ¿Por qué eligió el Teatro Colón para esta edición?
Costantini: El Colón estuvo presente cuando inauguré SAC. Es un teatro icónico, fue un sueño cumplido. Nunca antes hubo una semana entera de desfiles allí. El director y todo el equipo me acompañaron mucho. Es un teatro reconocido a nivel mundial. Es un lujo. Cada año apostamos a más. Ahora tenemos una edición anual de SAC, pero el día de mañana queremos tener dos.
Noticias: ¿Cómo eligió a los diseñadores de este año? Javier Saiach, Sylvie Burstin, Fabián Zitta y Jorge Redondo.
Costantini: Mi equipo hace una medición de los diseñadores a nivel nacional, y se evalúa que cumplan con todos los requisitos. A ellos los conozco hace muchos años. He trabajado con ellos toda la vida. Este año trajimos a Jorge Redondo, una eminencia en España, la revolución de Madrid, es la primera vez que SAC cuenta con un diseñador internacional. Javier Saiach es un diseñador argentino, pero que tiene mucha influencia a nivel internacional. A las chicas que trabajan en Sylvie Burstin las conozco desde mis 15 años, son muy talentosas. Fabián Zitta es muy futurista, psicodélico.
Noticias: Dijo que cumplió 22 años en la moda, ¿cuándo empezó a soñar con la posibilidad de vivir de esto?
Costantini: Es loco lo que digo, pero desde mis 4 años decía: “Quiero ser modelo de vestidos”, no sabía lo que era la alta costura, pero ya a los 5 años miraba todos los desfiles habidos y por haber, ya lo tenía muy claro, quería terminar los estudios, venir a Buenos Aires y de acá salir al mundo. Por mi tenacidad y mi perseverancia lo logré. También tuve un poco de suerte, hay una mezcla de todo. Empecé a los 12 años con moda más infantil, pero a los 13 ya empecé a recibir mis primeros sueldos en la alta costura.
Noticias: ¿Qué le diría a esa Elina chiquita que soñaba con trabajar en la alta costura?
Costantini: Me re emociona. Cuando empecé a decir que quería trabajar en la moda, en mi familia, como somos de un pueblo chico, nadie creía en mí. Estoy orgullosa de mi perseverancia, y de todos los sacrificios que tuve que pasar. Ahora hablamos de todo lo lindo, pero fue muy difícil. No todo se da de un momento a otro. Estoy orgullosa de nunca haber perdido esa confianza en mí misma.
Noticias: ¿Se podría decir que esas son sus virtudes? ¿La confianza y la perseverancia?
Costantini: Y la paciencia. Me dijeron muchas veces que no, pero yo sabía que lo iba a lograr.
Noticias: ¿Y cuáles son sus proyectos de acá en adelante?
Costantini: Ahora me frenó un poquito lo de la bebé, me quiero dedicar unos meses a mi maternidad, porque es algo que esperé y deseé mucho, pero la idea es salir al exterior, también lanzar mi propia línea de make up, perfume. Todo lleva tiempo.
Noticias: ¿Con Eduardo se apoyan mucho en cada proyecto?
Costantini: Sí, los dos nos consultamos, yo le consulto mucho y él a mi también.
Noticias: ¿Qué se admiran mutuamente?
Costantini: Muchas cosas. El hecho de haber empezado de abajo los dos y nunca haber desistido de lo que queríamos ser y lograrlo. Consideramos que el trabajo es el motor de la vida, la familia es muy importante también, pero el trabajo es todo. Queremos terminar nuestra vida trabajando, creando, ayudando.
Noticias: Usted es muy creyente, ¿verdad?
Costantini: Sí. Siempre digo que tuve un Dios aparte. Uno lo puede llamar Dios, Universo, como quieran, pero siempre siento que hay una energía especial que si tenés fe todo llega.
Noticias: En el proceso de su maternidad también se apoyó mucho en la fe. Me imagino que habrá sido difícil que constantemente los periodistas le estuvieran preguntando…
Costantini: Igual no me molestaba que me preguntaran, pero fue un camino largo, lo deseamos mucho, por muchos años, hasta que finalmente se dio. Pero Dios elige siempre el mejor momento.
Noticias: Incluso la fe está presente en el nombre que eligieron, Kahlo Milagro. ¿Qué significa Frida Kahlo en su vida?
Costantini: A Frida la admiro hace muchos años, siempre fui fanática de ella, antes de conocer a Eduardo. Siempre me gustó mucho el arte. La admiro porque fue una mujer muy fuerte y, si bien la vida que tuvo fue difícil y sufrió mucho, ella siempre siguió. Es una mujer única, quiero que mi hija se llame Kahlo y Eduardo eligió Milagro.
Noticias: ¿Cómo está transitando el embarazo?
Costantini: Muy bien. Ahora estamos las dos trabajando mucho. Es normal estar cansada, pero estamos muy activas.
Noticias: ¿Cómo se ve como madre?
Costantini: Quiero dedicarme un tiempo a ella, me lo merezco, trabajo desde hace mucho y es un momento muy especial. Voy a ser una madre dedicada
Noticias: ¿Y a Eduardo cómo lo ve?
Costantini: Él está feliz. Es una bebé muy deseada, muy esperada.
Noticias: ¿Le llegan las críticas?
Costantini: Me divierten. Primero que no me importa qué dice el otro, pero no me afecta, a veces dejo los comentarios para que se arme un debate.
Noticias: En sus redes muestran un poco de su pareja, ¿cuando llegue la bebé la van a mostrar?
Costantini: No sé, sé que la voy a proteger mucho y que ella el día de mañana decida si quiere estar, no le quiero imponer nada, respetaré su decisión más adelante.
Fuente: CAME – Las ventas minoristas pymes subieron 2,9% interanual en octubre, a precios constantes, y acumulan una caída de 13,2% en los primeros diez meses del año. En la comparación mensual desestacionalizada, crecieron 7,4%. Sin embargo, un 51% de los empresarios, según la encuesta, sigue manifestando que el principal obstáculo que enfrenta la pyme es la falta de ventas.
El Día de la Madre, la estabilidad de precios, las ofertas interesantes del mercado y las mayores opciones de financiamiento le devolvieron algo de dinamismo al consumo que venía con una caída sostenida.
En el análisis por rubro, cuatro de los siete sectores evaluados mejoraron sus ventas en comparación con el mismo período del año anterior. El resultado del mes dejó a los comerciantes una visión incierta sobre lo que puede esperarse para fin de año. Para algunos, el comportamiento de la demanda deja expectativas positivas, y para otros, los números no alcanzan para pensar en terminar el 2024 con ventas a pleno.
Así surge del Índice de Ventas Minoristas Pymes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), elaborado en base a un relevamiento mensual entre 1.300 comercios minoristas del país, realizado del 1 y 2 de noviembre.
Análisis sectorial
En octubre, cuatro de los siete sectores relevados registraron subas interanuales en sus ventas. El mayor incremento se detectó en Calzado y marroquinería (+10,3%), seguido por Alimentos y bebidas (+5,8%) y Textil e Indumentaria (+4,8%). En cambio, declinaron Perfumerías (-15%) y Bazar, decoración, textiles de hogar (-7,4%). En el acumulado del año, la mayor baja la llevan también Perfumerías (-29,3%) y Farmacias (-23,2%).
Textil e indumentaria
Hubo un progreso de 4,8% interanual en octubre, y acumula una mejora de 1,6% hasta este periodo medido del del año con relación al 2023. En la comparación intermensual, aumentaron 4%.
El Día de la Madre tuvo una incidencia muy fuerte en el resultado, especialmente en el caso de comercios orientados al segmento femenino. Aunque el tirón de ventas de esos días también se reflejó en el resto de los rubros que, para no quedar atrás, ofrecieron muy buenas promociones. Prevalecieron los 2×1 en prendas de invierno como buzos, pulóveres y camperas que se sumaron en algunos casos a promociones de los bancos.
Alimentos y bebidas
Las ventas subieron 5,8% interanual en octubre, a precios constantes y acumulan un descenso de 16,3% en los primeros diez meses del año frente al mismo periodo de 2023. En tanto, la comparación intermensual no percibió variaciones.
El sector parece haber encontrado un piso, y octubre podría ser el inicio de un ciclo de recuperación suave. Los comerciantes observaron una fuerte competencia de precios en el mes, que obligó a bajar el valor de ciertos productos aun cuando eso implicara menores márgenes. Hubo más problemas de cobranzas que lo habitual, y costos fijos que siguen en alza. En algunos locales se dieron situaciones de días con muchas ventas y otros muy bajos. Las marcas alternativas estuvieron entre las más buscadas.
Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles
Se registró una disminución del 7,4% en octubre, siempre interanual y a precios constantes, que acumula una caída de 15,1% en los primeros diez meses del año frente al mismo periodo del año pasado. Por su parte, en el contraste intermensual crecieron 7,4%.
Los comercios sumaron más variedad de productos, con mayor presencia de importados, y mantuvieron los precios estables con relación a meses anteriores. Pero, aun así, la gente se volcó a productos necesarios, postergando compras de segunda necesidad. El Día de la Madre influyó menos de lo esperado. El ramo más buscado en esta categoría fueron los textiles del hogar, y el de menor demanda, fueron los productos de decoración.
Calzado y marroquinería
Las ventas mejoraron 10,3% en octubre, a precios constantes, y acumulan una retracción de 8,2%, siempre contra los primeros diez meses del 2023. En la comparación intermensual subieron 9,7%.
La llegada del calor activó la venta del calzado liviano, especialmente de mujer. También el deportivo tuvo buena salida frente a la posibilidad de adquirirlo en cuotas sin interés. Las tiendas orientadas a calzado de cuero tuvieron un mes más difícil que el resto, donde la tendencia fue buscar símil cuero, sintético, plástico u otros materiales más económicos. Hubo mucha venta informal, no porque se hayan registrados más puestos en la calle de lo habitual, sino porque más gente se orientó a ellos en perjuicio del comercio formal. En artículos de marroquinería, las carteras y billeteras tuvieron un mes con buena venta, según los comercios consultados.
Farmacia
Las ventas bajaron 0,2% interanual y suman así un declive de 23,2% en los primeros diez meses del año, contra el mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 7,8%.
Se activó la venta de repelentes, algo de protectores solares, mientras que los medicamentos mostraron una leve retracción. En los comercios medidos señalaron que la gente continuó orientándose a las marcas económicas, y a llevar dosis chicas. Se notó la falta de poder adquisitivo familiar, porque el consumo se limitó a lo necesario. Hubo, por ejemplo, menos ventas de vitaminas y productos dermatológicos, y la demanda estuvo sujeta a las ofertas propuestas.
Perfumería
Las ventas disminuyeron 15% en octubre así acumulan un retroceso de 29,3% en los primeros diez meses del año, contra 2023. En el contraste intermensual, hubo un alza de 9,9%.
El rubro más golpeado fue el de cremas y productos de cuidado personal, donde las farmacias captaron ventas. En el caso de los perfumes, se notó mucha gente consultando y probando aromas, pero muy poca concretando ventas. El Día la Madre fue el mejor momento del mes para este sector, aunque en las tiendas del sondeo reclamaron que los proveedores continúan aumentando precios, en un mercado donde la gente no está convalidando determinados valores.
Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción
Las ventas tuvieron un alza del 2,8%, a precios constantes, mientras la caída acumulada es del 14,1% en los primeros diez meses 2024, frente al año pasado. En la comparación intermensual, aumentaron 9,3%.
A pesar de la modesta recuperación, se observó mucho optimismo en el sector por la estabilidad de precios y las opciones de financiamiento, ya que es un rubro muy dependiente de esas condiciones. Hay más decisiones de refacciones en el segmento hogares que empujaron la venta en ferreterías, corralones, materiales eléctricos y en productos como revestimientos.
Análisis cualitativo
La carga impositiva continuó siendo en octubre el problema de más peso para el comercio. Así, entre las principales políticas que esperaran del gobierno, el 53,5% se refirió a una baja de los impuestos y 15,1% apuntó a la reducción de tasas municipales.
Saliendo del tema impositivo, sobresalió el reclamo de medidas que fortalezcan la demanda interna (11,4% de las respuestas) y que se generen incentivos para la contratación de personal (6,8%).
Al momento de mencionar los obstáculos que enfrenta la pyme, en octubre el 51% mencionó la falta de ventas, el 31,5% ubicó a los altos costos de producción y logísticos, y el 8,6% se refirió a las dificultades para acceder al crédito, mientras un 3,9% apuntó a los problemas de cobranzas, que en algunos rubros como alimentos y bebidas fue más importante que en otros.
Para paliar la coyuntura actual, el 35,9% de las empresas consultadas incorporó nuevos productos y otro 25,7% redujo sus costos operativos.
En cuanto a la capacidad para cumplir con el pago de sueldos en octubre, el sector de alimentos y bebidas nuevamente se destacó por sus dificultades, con un 22,8% de las empresas indicando problemas (0,8 puntos más que en septiembre), seguido por el sector textil e indumentaria, donde 18,6% reportó inconvenientes (22,1% fue en septiembre). En el extremo opuesto, el rubro de perfumerías fue el que menos complicaciones tuvo, ya que solo fue el 6,6% según el sondeo.
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