Con 3 jeans comprados en Flores y la ayuda de tutoriales crearon una marca que factura US$1 millón por año

Fuente: TN – Ramiro Giri y Lautaro Rodríguez tenían 16 y 18 años cuando viajaron desde Ciudad Evita hasta avenida Avellaneda en el colectivo 92, para la primera compra. Durante años, el depósito fue debajo de sus camas. Actualmente, en Frères fabrican 5000 prendas por mes y sueñan con construir edificios.

Ramiro Giri y Lautaro Rodríguez tenían 16 y 18 años cuando tomaron el colectivo 92 en Ciudad Evita y viajaron hasta avenida Avellaneda para comprar tres jeans, revenderlos y juntar plata para las salidas de fin de semana. Luego aprendieron a cortarlos usando tutoriales de YouTube, los pusieron a la venta en una plataforma on liney se agotaron en horas. Así nació Frères, la marca de indumentaria masculina que proyecta facturar más de US$1 millón este año.

Si de soñar se trata, los jóvenes emprendedores no tienen límites. Si bien tienen toda la energía puesta en potenciar el negocio en la Argentina, no descartan sumar Chile y Uruguay con exportación directa a fines de año, y sumar Europa en o dos o tres años.

“Ya tenemos a nuestro cliente bien definido y lo entendemos bien. Tenemos planes de abrir Frères Home, de decoración para la casa, para los chicos que se empiezan a independizar y quieren tener el departamento lindo. Y dentro de unos diez años proyectamos empezar a construir edificios, para cuando ese chico -que empezó saliendo a bailar con nuestra ropa, que consiguió su primer trabajo, que se recibió, que se mudó- pueda comprar su departamento”, aseguraron.

La influencia de las redes sociales

Como la mayoría de los emprendimientos, Frères nació de una necesidad que se convirtió en oportunidad. A Ramiro y a Lautaro les gustaba cómo se vestían Justin Bieber y Cameron Dallas, pero en Ciudad Evita no conseguían un local que vendiera todos los básicos en un mismo lugar.

El tema surgió mientras jugaban videojuegos y se dieron cuenta de que a los dos les pasaba lo mismo. “Mirábamos influencers de afueray nos tratábamos de vestir como ellos, nos encantaba su ropa, pero no la podíamos comprar”, recordó Ramiro.

Ramiro Giri y Lautaro Rodríguez tenían 16 y 18 años cuando viajaron desde Ciudad Evita hasta avenida Avellaneda, en el colectivo 92, para la primera compra (Foto: Frères).
Ramiro Giri y Lautaro Rodríguez tenían 16 y 18 años cuando viajaron desde Ciudad Evita hasta avenida Avellaneda, en el colectivo 92, para la primera compra (Foto: Frères).

Decididos a no pedirles más plata a sus padres, juntaron todos sus ahorros y se fueron a Flores a comprar jeans. “En esa época se usaban los que estaban cortados en las rodillas. Los rompimos con una tijerita de cortar la barba y los pusimos en Mercado Libre, con una foto sacada desde arriba con el celular, horrible, pero se ve que había tanta demanda por ese producto que se empezó a vender”.

“Era una época en que a la gente le daba miedo poner la tarjeta y muchos padres no dejaban que los hijos compren, y aun así se vendieron”. Los plazos de entrega menos exigentes que los actuales les dieron tiempo para cobrar y con esa plata renovar permanentemente el stock.

Después fueron por las remeras. Todas las que se vendían en el barrio tenían estampas y ellos querían las básicas blancas, para combinar con los jeans cortados. Con lo que ganaron de la primera venta volvieron a Flores y las compraron.

Del estudio al emprendimiento

En 2016, Lautaro estaba en la facultad y Ramiro cursaba el último año del secundario. Terminaban de estudiar y se encontraban en Flores, compraban jeans, remeras y volvían a sus casas, los cortaban con la tijerita y al día siguiente los despachaban. Así fue el círculo de producción durante los primeros años y el espacio debajo de sus camas les sirvió de depósito.

La condición para crear sus prendas es que les guste a ellos dos, que sean los principales compradores (Foto: Frères).
La condición para crear sus prendas es que les guste a ellos dos, que sean los principales compradores (Foto: Frères).

“Crecimos y nos empezó a explotar la cuenta de Mercado Libre. Nos despertábamos con varias ventas y cuando las íbamos a buscar a Flores el mismo vendedor nos decía que ya no tenía más para vendernos. Y Lauti, que es el impulsivo y tira el carro para adelante, propuso que empecemos a producir nosotros. Tenía un tío que trabajó una vez en una fábrica textil y nos dio una clase, nos dijo qué teníamos que comprar y nos explicó que teníamos que hacer moldes y coserlas, además de hacer las etiquetas”, recordó Ramiro.

Fue entonces cuando una vez más recurrieron a Internet. Compraron 30 metros de tela, creen que se las vendieron “por lástima” porque nadie llevaba tan poca; buscaron en Google cómo cortar un pantalón y le llevaron la tela a un cortador de Ciudad Evita, que les recomendó después un costurero. En tres meses, salió la primera tanda de jeans Frères.

Empezamos por el jean, que es el producto más difícil de hacer, a tal punto que hay marcas que no los hacen, y nosotros, con 16 años, los hicimos, una locura”, dice, en retrospectiva, Lautaro. Pero la locura hoy factura US$1 millón y fabrica 5000 prendas por mes.

La primera venta

La primera tanda de jeans de producción propia salió a la venta el 23 de diciembre de 2016 y antes de Navidad ya estaban agotados. “Fue un buen indicio de con ganas las cosas salen bien; a la gente le interesa, confía en nuestro criterio. Y así empezó nuestra historia como productores”, destacó Ramiro.

Frères, significa hermandad y encontrarse, bajo ese lema manejan la empresa (Foto: Frères).
Frères, significa hermandad y encontrarse, bajo ese lema manejan la empresa (Foto: Frères).

Desde ese momento, se propusieron competir de igual a igual con grandes cadenas que se caracterizan por los básicos en indumentaria masculina. El objetivo es que cualquier chico que se acerque a Frères “consiga un outfit completo, que lo acompaña en el trabajo, en el estudio, para salir a bailar o para todo lo que comprende su vida”, explicó Lautaro.

La condición para crear prendas es que les guste a ellos dos, que sean los principales compradores. Si cumple con esa premisa, siguen para adelante con la producción. Por eso, como sus vidas cambiaron, además de jeans y básicos, también fabrican trajes, que son los que usan para sus reuniones con políticos o empresarios.

El nombre Frères nació con los primeros tres jeans

Si bien no tenían ni idea hasta dónde iban a llegar, de lo que nunca dudaron fue del nombre de la marca. “Desde el día uno, desde los primeros tres pantalones que revendimos, sabíamos que nos íbamos a llamar Frères, que significa hermandad”, explicó Ramiro.

Lautaro agregó que “esa palabra, que tiene la cantidad perfecta de vocales y consonantes, es pegadiza y está en francés, y Francia representa mucho para la moda. Fue el mayor acierto que tuvimos”, aseguró.

Frères cuenta con dos locales, uno en Palermo y otro en la calle Viamonte, y en Villa Lugano tiene una oficina depósito y una oficina de diseños. De La Matanza se fueron durante la pandemia (Foto: Frères).
Frères cuenta con dos locales, uno en Palermo y otro en la calle Viamonte, y en Villa Lugano tiene una oficina depósito y una oficina de diseños. De La Matanza se fueron durante la pandemia (Foto: Frères).

Frères hoy cuenta dos locales, uno en Palermo, que es el primero a la calle, y otro en la calle Viamonte, que funciona como una especie de showroom cerca de Puerto Madero; además tienen en Villa Lugano una oficina depósito y enfrente una oficina de diseños. De La Matanza se fueron durante la pandemia.

Para este año tenían previsto abrir un local en Córdoba, otro en La Plata y otro en Berazategui, pero los planes cambiaron. “Nos pegó un cimbronazo la caída del consumo. Llevamos ocho años acostumbrados a crecer por ocho, por nueve todos los años y este fue el primero en que no crecemos, entonces aprovechamos para parar la pelota, mirar para adentro y mejorar, para que cuando pase este susto podamos salir disparados para afuera y no fundir en el intento, así que pusimos en pausa la expansión en locales y pusimos del foco en reconstruir”, explicó Ramiro. Los sueños están intactos, solo tienen que esperar para salir con mayor impulso.

No al cierre del Museo de la Historia del Traje

Fuente: @camaraindumentaria – Le solicitamos al Presidente de la Nación Javier Milei, a la Secretaria de Presidencia Karina Milei, a la Ministra de Capital Humano Sandra Pettovello y al Secretario de Cultura de la Nación Leonardo Cifelli reviertan la derogación del cierre del Museo de la Historia del Traje comunicada dentro del decreto 862/2024.

Con un patrimonio de más de 9500 piezas, desde hace más de 50 años el Museo abre sus puertas a investigadores, vestuaristas, universidades, escuelas, talleristas, curadores, Institutos, academias y público general.

El cierre del Museo del Traje impide a una gran comunidad el acceso a una colección única de indumentaria, textiles, fotografías, documentos y libros. Desaparece así un espacio de divulgación, investigación y encuentro.

Escanea el Código QR para firmar la Petición:

La Importancia de Invertir en Maquinaria Textil de Última Generación.

Fuente: @silquitex – En la industria textil, estar a la vanguardia tecnológica es fundamental para competir frente a productos importados. Invertir en maquinaria de última generación ofrece una serie de beneficios clave que no solo mejoran la productividad, sino que también impactan directamente en los costos de producción y en el cuidado del medio ambiente.

Reducción de Costos y Mayor Eficiencia

Las máquinas modernas están diseñadas para ser más eficientes en términos de consumo de energía, uso de materiales y tiempos de producción. Gracias a la automatización avanzada, es posible producir más en menos tiempo, lo que reduce los costos laborales y permite que las empresas textiles aumenten su capacidad de producción sin necesidad de incrementar significativamente los recursos. Además, estas máquinas tienen una mayor durabilidad, lo que implica menos tiempo de inactividad por mantenimiento o fallos, lo que reduce aún más los costos a largo plazo.

Otra ventaja es que las máquinas más recientes pueden procesar una amplia variedad de materiales con mayor precisión, permitiendo una producción más diversificada y de mayor calidad. Esto se traduce en productos finales más competitivos en el mercado, lo que ayuda a las empresas locales a enfrentar la competencia de los productos importados.

Impacto Ambiental y Sostenibilidad

Uno de los desafíos más grandes de la industria textil actual es la sostenibilidad. Las máquinas de última generación están diseñadas para minimizar el impacto ambiental. Por ejemplo, muchas están equipadas con sistemas que reducen significativamente el consumo de agua y energía, algo crucial en procesos como la tintorería. Algunas máquinas también permiten reutilizar recursos como el agua o el calor generado durante la producción, lo que contribuye a una fabricación más ecológica.

Al utilizar menos recursos naturales y generar menos residuos, las empresas no solo reducen sus costos operativos, sino que también cumplen con normativas cada vez más estrictas en cuanto a sostenibilidad y responsabilidad ambiental. Esto no solo es positivo para el planeta, sino que también mejora la reputación de la empresa frente a los consumidores, quienes valoran cada vez más los productos que respetan el medio ambiente.

Comparación con la Maquinaria Usada

Hoy entendemos que la inversión en una máquina textil nueva puede parecer elevada al principio, pero cuando se compara con una máquina usada, a menudo resulta más económica a largo plazo. Las máquinas nuevas no solo ofrecen tecnología de punta, sino que vienen con garantías, normalmente de 12 meses, lo que da tranquilidad en caso de cualquier fallo técnico. En cambio, una máquina usada no tiene garantía y, en muchos casos, la inversión necesaria para su puesta en marcha o reparación es considerable, lo que termina elevando los costos totales.

Gracias a nuestra oficina en China, en Silqui-Tex SRL tenemos la ventaja de negociar directamente con los fabricantes, lo que nos permite ofrecer maquinaria de alta calidad con un servicio post-venta de primer nivel. A diferencia de muchos vendedores en Asia que simplemente colocan su marca en máquinas fabricadas por terceros, nosotros tratamos con fabricantes directos, asegurando a nuestros clientes el mejor producto y soporte.

Competitividad y Futuro

En un mundo globalizado, la competencia es feroz. Para mantenerse al día, las empresas deben poder producir a un costo competitivo sin sacrificar la calidad. La maquinaria textil de última generación no solo garantiza una producción eficiente y de alta calidad, sino que también permite a las empresas adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado, como la demanda por productos sostenibles o personalizados.

En conclusión, la inversión en maquinaria moderna no es solo una cuestión de mantenerse competitivo; es una estrategia clave para reducir costos, ser más eficiente y, al mismo tiempo, cuidar el medio ambiente. En Silqui-Tex SRL, entendemos la importancia de estar a la vanguardia tecnológica, y ofrecemos las mejores soluciones en maquinaria de última generación para que las empresas textiles puedan competir con éxito en un mercado global.

Silqui-Tex esta preparada para abastecer todas las necesidades de sus clientes.

El Gobierno continúa reduciendo aranceles

Fuente: Argentina.gob – El Gobierno Nacional reducirá aranceles de importación de neumáticos para autos y motos, plásticos, pequeños electrodomésticos y productos de uso doméstico con el objetivo de alentar la competencia y beneficiar a la industria y a los consumidores.

A través de un decreto que se publicará en los próximos días, el Gobierno Nacional aplicará una nueva reducción de aranceles de importación a diversos productos clave en la economía. La medida reducirá alícuotas para 89 productos que cuentan con aranceles elevados, que constituyen una traba al comercio y encarecen los precios de bienes utilizados de manera extendida en la economía.

En el caso de los neumáticos, los aranceles bajarán del 35% al 16% y en el de las motos disminuirán del 35% al 20%. Ambos bienes eran parte de la lista de productos que contaban con aranceles superiores al nivel del Mercosur y su arancel había sido elevado por decisión de las gestiones anteriores.

En esta misma línea, se reducirán aranceles de 30 productos, entre los que se encuentran pequeños electrodomésticos, café, cremas solares y garrafas de gas, que tenían aranceles de entre 25% y 35%. A partir de la publicación de la medida tendrán el nivel regional, con aranceles de entre 9% y 30%.

Además, 21 productos -entre ellos el plástico PET, los tubos de cobre e insumos textiles- que tenían alícuotas de entre 12,6% y 35%, bajarán a valores de entre 2% y 20%. Así, estarán por debajo del arancel establecido por el Mercosur y serán incluídos dentro de la Lista Nacional de Excepciones al Arancel Externo Común, que permite que los aranceles de hasta 100 productos estén por debajo de los del bloque.

También se reducirá la alícuota a 38 maquinarias -entre las que se encuentran hornos industriales, calderas y motores sin producción nacional- que tenían un arancel de entre 12,6% y 35% y pasarán a tener un arancel de entre 2% y 12,6%. Los productos serán incluídos dentro del listado de Bienes de Capital del Mercosur que permite que bienes duraderos tengan un arancel de importación preferencial.

En el caso de los neumáticos para autos y motos la baja se hará en tres tramos de 5% cada cuatro meses y un último tramo de 4%, en tanto que para las motos la baja se hará en dos tramos, uno de 10% y uno de 5%.

Estas reducciones arancelarias son parte de un paquete de medidas para favorecer el comercio exterior impulsadas por la Secretaría de Industria y Comercio del Ministerio de Economía, como la disminución de aranceles de insumos plásticos, fertilizantes y herbicidas realizada en mayo de este año
Listado completo de productos con baja de aranceles.

Listado completo de productos con baja de aranceles.

Eran amigos del colegio, emprendieron con US$ 800 y hoy visten a campeones del mundo

Fuente: Clarín – Llevan el gen emprendedor en sus venas. Todavía en el colegio, allá por 2018 empezaron a ver cómo ganar algún dinerillo y de regreso de su viaje de egresados, se plantearon, más seriamente, un horizonte juntos. Hace seis años que los amigos Nicolás Sigal (23) y Tommy Cohen (23) comparten la pasión por los negocios. Siempre tuvieron claro que pretendían iniciar un camino laboral juntos aunque pero no tanto qué hacer.Sólo sabían que disponían de 800 dólares de ahorros.

Con padres experimentados que dieron una mano, una charla de café fue guiándolos y como futboleros que son decidieron buscar un producto vinculado al deporte. Tommy venía observando en detalle la vestimenta de los jugadores y le llamó la atención cómo varios de ellos rompían la parte inferior de sus medias para calzarse en el pie otra diferente.

«Nos preguntamos por qué los futbolistas cortaban sus medias y así descubrimos que utilizaban antideslizantes, un producto que hace cinco años recién comenzaba a desarrollarse en Europa», le cuenta a Clarín, y sigue: «En un viaje que hice en 2018 noté que estaba este producto en el exterior pero no en la Argentina y se lo comenté a Nicolás».

«Era un nicho virgen al que nos interesaba entrar, al menos para tener una experiencia», ponen primera Cohen y Sigal, que reciben a Clarín en la oficina de Villa Crespo, donde funciona Tifox, como bautizaron a su marca.

«Nos empezamos a dar cuenta que, de a poco, gran cantidad de jugadores profesionales decidían utilizar esta nueva modalidad, de separar la media de la pantorrillera para prevenir lesiones, mejorar el rendimiento y optimizar la comodidad a la hora de jugar», comenta Nicolás. «También era una tendencia que estaba marcando una moda y nos preguntamos por qué no tener una aproximación aquí y ver qué pasa», agrega Tommy.

Montar una empresa exitosa con solo 800 dólares

Así fue cómo arrancaron con una inversión inicial de 800 dólares: cuatro meses después de aquel café llegaron los primeros 250 pares que mandaron a fabricar. "Ya nos instalamos, el producto lo tenemos en todo el país, ahora lo que pretendemos es solvencia, producción y expansión, en ese orden", aseguran los pilares de Tifox.

Fotos: Emmanuel Fernández«Ya nos instalamos, el producto lo tenemos en todo el país, ahora lo que pretendemos es solvencia, producción y expansión, en ese orden», aseguran los pilares de Tifox. Fotos: Emmanuel Fernández

En una sala del primer piso están Nicolás, que se ocupa de la logística y el área comercial; Tommy, de los proveedores, la administración y las finanzas, y Ramiro Zigelbaum (20), que se sumó al emprendimiento más tarde, se ocupa de la producción y del producto. ¿Cuánto sale el par de medias antideslizantes? $ 12.700.

«Ya nos instalamos, el producto lo tenemos en todo el país, ahora lo que pretendemos es solvencia, producción y expansión, en ese orden», coinciden estos jóvenes que hablan con el desenvolvimiento de expertos empresarios. «Nos pone contentos saber que en una casa de deportes, Tifox es una de las marcas importantes, que está al lado de los monstruos. No lo podemos creer», expresan.

Como suele suceder en los albores de una actividad, las ventas arrancaron con el boca a boca, «hablando con familiares y amigos para que lo difundan y ofertando el producto constantemente en las redes sociales». Pocos meses después de recibir los 250 pares, se encontraron con que la mercadería se había vendido. «¿Ahora qué hacemos? ¿Seguimos adelante?», se preguntaron Sigal y Cohen. «Fue nuestra primera decisión importante: redoblamos la apuesta y salimos a buscar dónde producir la mercadería».El producto estrella de los jóvenes emprendedores. "Tenemos como objetivo para final de 2024 vender 250 mil pares de medias antideslizantes", dicen Nicolás Sigal y Tommy CohenEl producto estrella de los jóvenes emprendedores. «Tenemos como objetivo para final de 2024 vender 250 mil pares de medias antideslizantes», dicen Nicolás Sigal y Tommy Cohen

Confiesan que al principio había temor a perderlo todo por los vaivenes económicos del país. «Teníamos poca plata para invertir y algo de miedo a querer pegar el salto, suponemos que por desconocimiento. Además nos costó conseguir quiénes confiaran en nosotros y nos fabricaran pequeñas cantidades de medias, porque nosotros no fabricamos. Hoy contamos con distintas fábricas en el país, la mayoría está en Buenos Aires. En ellas diversificamos la producción según cada articulo y en donde consideramos que mejor salen los productos a nivel calidad es donde realizamos cada uno de ellos», señala Cohen.

«Es que nuestro enfoque estaba puesto, y está, en posicionar a la marca y hoy buscamos fortalecerla y consolidarla», hace saber Ramiro, encargado del área de producto. «Pero a la vez estábamos convencidos de que podía ser una gran oportunidad de negocio a futuro».

Entusiastas, llenos de energía pero a la vez cautos, los tres jóvenes están satisfechos por lo realizado hasta el momento. «Fuimos los primeros en instalar en el mercado este producto que casi no existía. En la actualidad hay mucha competencia y bienvenida sea, pero se plegaron al camino que abrimos nosotros, al esfuerzo nuestro y al riesgo que asumimos».El secreto de las medias antideslizantes: potencia el rendimiento y previene las lesiones.El secreto de las medias antideslizantes: potencia el rendimiento y previene las lesiones.

Los tres comentan que si bien la firma tiene otros accesorios, «el producto estrella son las medias de fútbol tres cuartos antideslizantes para realizar deporte. Son medias de muy buena calidad, a las que, luego del proceso de costura, se le suma en la base un estampado antideslizante. Esta tecnología de gomas antideslizantes ofrece una mejor fijación del pie en el calzado y previene además lesiones de tobillo y ampollas, a la vez que aumenta el rendimiento».

Gracias a esta tecnología, el producto traspasó barreras y llegó al deporte de alto rendimiento y cuenta con reconocidos «embajadores» en la Argentina y el exterior. Entre ellos están Gonzalo Montiel, Thiago Almada, Nicolás Domínguez, Enzo Pérez, Marco Pellegrino, Walter Bou, entre otros, lo que le brindaron una importante visibilidad a la marca. Además, Tifox vistió a la selección venezolana de fútbol durante la copa América 2024 disputada en Estados Unidos.El reconocido futbolista Enzo Pérez es uno de los "embajadores" que utiliza las medias y las pantorrillas antideslizantes.El reconocido futbolista Enzo Pérez es uno de los «embajadores» que utiliza las medias y las pantorrillas antideslizantes.

Cuando se les consulta sobre el porqué del éxito en esta primera etapa, Sigal responde: «Generamos un aspiracional. Nuestros acciones satisfacen al otro, tienen un impacto positivo en los demás. Como que es algo posible para nuestros generacionales».

Otean el horizonte con grandes expectativas. «Venimos experimentando un crecimiento comercial sin precedentes. Hemos aumentado nuestra red de distribución a más de 24 importantes cadenas de tiendas de deportes con presencia en 160 puntos de ventas en todo el país. A través de la web y de MercadoLibre nuestros productos alcanzaron presencia nacional», afirman Sigal y Cohen.

¿Objetivos? «Tenemos la intención de vender 250.000 pares de medias por año y poder facturar 700 millones de pesos. Y a este paso vamos en camino de lograr ese sueño. Hoy Tifox tiene las medias antideslizantes, que es nuestro caballito de batalla, pero también hemos incorporado otros productos como canilleros, muñequeras, pantorrilleras y aromatizadores», describe Zigelbaum.La innovadora pantorrillera anticalambres Dual Hole, con agujeros "estratégicos" que alivian la presión en la zona.La innovadora pantorrillera anticalambres Dual Hole, con agujeros «estratégicos» que alivian la presión en la zona.

«Hay que subrayar que en una economía decreciente como es la argentina, donde otras Pymes han caído, nosotros, por el contrario, no paramos de crecer». Dicen que la clave del crecimiento «fue primero el boca a boca y luego la expansión para convertirnos en uno de los productos más vendidos en las casas de deportes». ¿A qué público apuntan? «Jóvenes de entre 15 y 35 años, que son los que buscan moda y tendencia, y mayoría de varones».

Son chicos que están haciendo sus primeras armas, subrayan que «ser dueños, jefes y emprendedores» es su primer trabajo y como tal admiten cometer errores producto de la edad y la inexperiencia. «Tenemos una gran virtud -alza la mano Sigal- y es que sabemos escuchar y cuando la necesitamos, también pedir ayuda. Como dice la canción, nos estamos haciendo camino al andar»."Nosotros abrimos el mercado de medias antideslizantes que aquí en la Argentina prácticamente no existía", aseguran Cohen, Sigal y Zigelbaum.

Foto: Emmanuel Fernández«Nosotros abrimos el mercado de medias antideslizantes que aquí en la Argentina prácticamente no existía», aseguran Cohen, Sigal y Zigelbaum. Foto: Emmanuel Fernández

Asienten Tommy y Ramiro, que hacen saber que contrataron a un coach, «un consultor vinculado al mundo deportivo que colabora con nosotros en hacer y cómo hacer. Es un guía, un entendido en la materia que sin lugar a dudas nos aportó profesionalismo y formalidad. Para nosotros es como una sesión de psicoanálisis por semana que resultó clave para construir, poner las columnas que mantengan fuerte el emprendimiento y a partir de esa base edificar».

Se percibe la adrenalina que emana la plana mayor de Tifox, que no afloja un minuto. «Nos está yendo bien, lo sabemos, pero no nos relajamos y tenemos los pies sobre la tierra, siempre con visión de futuro».

A fines de julio lanzaron la innovadora pantorrillera anticalambres Dual Hole, «producto que nació de la observación de una práctica de fútbol de nivel internacional. Durante el juego notamos que muchos jugadores cortaban sus medias para aliviar la presión en la zona de la pantorrilla y después las tiraban», explica CohenNicolás Sigal y Tommy Cohen estudiaron en la ORT y allí empezaron a tramar un emprendimiento juntos que hoy se transformó en una marca instalada en el mercado.

Fotos: Emmanuel Fernández Nicolás Sigal y Tommy Cohen estudiaron en la ORT y allí empezaron a tramar un emprendimiento juntos que hoy se transformó en una marca instalada en el mercado. Fotos: Emmanuel Fernández

«Este producto fue diseñado para proporcionar los beneficios de los tajos en las medias, pero con un enfoque en la durabilidad y la estética. ¿Qué se utiliza? Microfibra importada y una innovadora técnica de desagujado.Los agujeros estratégicamente ubicados en la prenda permiten liberar la tensión en la pantorrilla, proporcionando un alivio que ayuda a los jugadores a rendir mejor durante todo el partido», puntualiza Sigal.

Habla de «motivación constante» Zigelbaum. «Sabemos por dónde vamos, cuál es el rumbo y eso nos estimula, porque se vienen cosas importantes. Hasta aquí se han hecho las cosas bien, ahora que tenemos un poco más de experiencia y apoyados en que contamos con una marca que se va consolidando, no nos tiene por qué ir mal», analiza. «Tenemos la camiseta puesta y nuestros empleados, que son unos quince, están en la misma tónica. Saber que todos estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo es gratificante», aporta Cohen.

Un ejemplo de inspiración para otros jóvenes

Cuentan que son convocados para brindar charlas a los más jóvenes y dan a conocer su historia y cómo crearon su empresa en escuelas como ORT, en instituciones como AMIA y en fundaciones como Endeavor. «Procuramos generar inspiración en los más chicos y promover el mensaje de que en un contexto tan desfavorable como el argentino, pibes de 18 años como nosotros, con unos pocos mangos, podemos salir adelante», sostiene Sigal.

Sonríen cuando hablan de futuro «porque la posibilidad de crecimiento es enorme», aseguran. «Hay mercado, hay producción y algo muy importante es que los que nos compraron vuelven, lo que habla de confianza y calidad de producto».

Pero Sigal y Cohen coinciden en algo primordial: «El éxito para de los valores humanos. Acá se respira respeto en todos los órdenes, interno, entre nosotros y los empleados, y externo, hacia los clientes y proveedores. En conclusión, eso se nota en el producto final, que lo pensamos y lo diseñamos con nuestro equipo como si fuera para nosotros. Y a la hora de los negocios, no lo dudamos: cabeza fría y corazón caliente».

MG

Se firmó la revisión de la paritaria mercantil

Fuente: CAME – La Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Unión de Entidades Comerciales Argentinas (UDECA) y la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) suscribieron un nuevo acuerdo en el marco de la paritaria 2024-2026 para la actividad mercantil. 

Las partes pactaron un incremento salarial de 8% sobre las escalas de las remuneraciones básicas del CCT N° 130/75, a cuyo efecto se tomará como base de cálculo los valores expresados para el mes de agosto de 2024, con más las sumas de carácter no remunerativo a dicha fecha.

La mencionada suba de 8% se abonará en su valor nominal y en dos tramos no acumulativos: 4,25% a partir de septiembre de 2024 y 3,75% a partir de octubre de 2024.

Lo pactado tiene vigencia desde el 1° de septiembre de 2024 y hasta el 31 de marzo de 2026, sin perjuicio de lo cual las partes se comprometieron a reunirse en el mes de noviembre de 2024 para analizar las variaciones económicas que pudieran haber ocurrido.

Cabe destacar que las partes acordaron incorporar las sumas no remunerativas a los básicos de convenio de la siguiente forma: el incremento de septiembre de 2024 con los haberes de junio de 2025 y el incremento de octubre de 2024 con los haberes de julio de 2025.

Se aclara que los incrementos del acuerdo en cuestión no son vinculantes para los acuerdos salariales que pudieran suscribirse en el ámbito de la ciudad de Río Grande, provincia de Tierra del Fuego, sin perjuicio de que las sumas resultantes de los incrementos pactados constituyan el mínimo convencional vigente a partir de la homologación.

Vale mencionar que la presente revisión se da en el marco del compromiso de reunión pactado por las partes en el acuerdo del pasado 27 de junio ante las variaciones económicas registradas desde entonces, previsto en la cláusula 3ra del mencionado entendimiento.

Malargüe: encuentro internacional sobre industria textil y de marroquinería regenerativa y sustentable

Fuente: Diario San Rafael – WCS Argentina es una entidad de la organización de la sociedad civil que trabaja desde la década del 60 en la conservación del ambiente y las especies silvestres. A lo largo de esta semana, Malargüe es sede del encuentro internacional “Semana de intercambio de aprendizajes” convocado por el Fondo Regenerativo para la Naturaleza. El evento reúne a representantes de 12 proyectos de distintos países, involucrados en procesos de producción y comercialización textil sustentable, como la organización de conservación WCS Argentina y otras instituciones de Estados Unidos, España, Colombia, Sudáfrica, Francia, Georgia e India. El evento cuenta con la colaboración de la Municipalidad de Malargüe y la Dirección de Recursos Naturales Renovables del Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza.

En diálogo con FM Vos (94.5) y con Diario San Rafael, Andrés Novaro, director de Conservación Terrestre de WCS Argentina, explicó que hace tres años se creó el “fondo regenerativo para la naturaleza”, con el que se están empezando a apoyar proyectos que ayudan a los productores de materias primas a manejar su tierra de manera más sustentable. “En este caso estamos trabajando con algunos productores en la zona de Malargüe, y los ayudamos a hacer planes de pastoreo para poder manejar mejor sus rebaños. Los crianceros acá tienen principalmente cabras y ovejas, y tienen la dificultad de que a veces no tienen información de cuánto pasto tienen para el ganado”, dijo. Ante eso, se hacen evaluaciones de pastizales, lo que puede ser un proyecto piloto para aplicarlo con otros productores.

La ganadería regenerativa y sustentable es una tendencia que viene creciendo a nivel mundial. Consiste en incorporar nuevas prácticas a las actividades ganaderas que permitan la regeneración de los suelos y pastizales, y un vínculo amigable con la fauna nativa. Este modo de producción es sumamente valorado por la industria textil que se interesa cada vez más en ofrecer prendas textiles realizadas con materias primas producidas a través de procesos sostenibles y en armonía con el ambiente. “Antes se ha hecho una ganadería en la cual por ahí no se planificaba cuánto era la carga que podían soportar los pastizales y ha habido una degradación de muchos pastizales, entonces ‘regeneración’ es tratar de recuperar la vegetación, regenerar el suelo y a la vez también poder coexistir con la forma silvestre”, subrayó.

Cada año representantes de organizaciones afines se reúnen para compartir experiencias, identificar desafíos comunes y sumar aprendizajes, a través de conferencias, talleres y visitas a los establecimientos rurales asociados con prácticas sustentables. En 2024 el encuentro se realiza en Malargüe, por tratarse de una zona de gran valor para la conservación de la biodiversidad, en donde WCS Argentina desarrolla parte de su programa Regenerativo y de Coexistencia.

La fábrica cordobesa de indumentaria IFK sigue sumando equipos a su portfolio

Fuente: Punto a Punto – Además de vestir a equipos profesionales como Sportivo Belgrano y Maipú de Mendoza también trabaja con instituciones sociales y busca sumar nuevas disciplinas.

El crecimiento de IFK sigue a ritmo sostenido. La fábrica cordobesa de indumentaria deportiva acaba de sumar a Midland (equipo que milita en la Primera B Metropolitana) al “team” de instituciones a las cuales viste.

“Midland es el primer club profesional de B Metropolitana que confió en nosotros y nos convertimos en los proveedores de toda su vestimenta oficial. Esto sin lugar a dudas, nos abrió las puertas a otras instituciones de la misma divisional con las cuales estamos negociando y muy cerca de cerrar acuerdos”, señala Gastón Cardone, Socio Gerente de IFK, la empresa que ya tiene 9 años en la fabricación de indumentaria deportiva, emplea a 50 personas y hoy tiene una producción mensual de 9.000 prendas.

En la actualidad IFK viste a diversos equipos del futbol argentino, como Deportivo Maipú de Mendoza (Primera Nacional), Sportivo Belgrano de San Francisco (primer club profesional de Córdoba que utiliza la marca) y Sportivo Las Parejas, Estudiantes de San Luis, Defensores de Ramallo y Cipolletti, todos participantes del Federal A.

En Córdoba, además de los clubes profesionales, trabajan con instituciones sociales como por ejemplo Barrio Parque, que cuenta con más de 10 disciplinas deportivas, lo que refuerza su misión de vestir a clubes en todas sus categorías y que ofrezcan variados deportes a sus asociados.

En el caso de Midland, además de comenzar a vestir al club, IFK inauguró la tienda oficial. Un espacio pensado para que los hinchas puedan adquirir todo lo relacionado con su equipo, ofreciendo una amplia gama de productos. La tienda busca convertirse en un lugar donde los fanáticos puedan vivir su identidad y pasión por los colores del club.

“Con cada institución que cerramos un acuerdo buscamos ofrecerles un servicio integral. No sólo de vestir al plantel profesional, sino también a las divisiones inferiores, escuelitas y otras disciplinas deportivas. Además, gestionamos la comercialización de los productos oficiales a través de las tiendas del club, generando un espacio de identidad para sus hinchas. De cada venta, el club recibe regalías, ya que el escudo y la pasión de su gente son el motor de dichas ventas”, agrega Cardone.

Las perspectivas para el año que viene son por demás promisorias.

“Vamos a seguir fortaleciendo la presencia en el futbol profesional, tenemos como objetivo para el 2025, cerrar contratos con 3 o 4 instituciones más, para llegar a vestir a 10 clubes con el desarrollo de sus tiendas oficiales incluidas. Además, proyectamos lanzar nuestra propia línea de indumentaria de rugby, es un deporte que nos interesa empezar a tener presencia”, afirma el directivo de IFK, que además del futbol, proveen de ropa deportiva a equipos de handball, hockey y básquet.

“Hoy tenemos una infraestructura que está diseñada para cumplir con las demandas del mercado deportivo tanto en cantidad como en calidad. Hemos logrado expandirnos a lo largo de todo el país, vistiendo a clubes y equipos de distintas disciplinas. En nuestra fabrica llevamos a cabo el proceso productivo completo, utilizando maquinaria de última tecnología para garantizar la mejor calidad en cada prenda”, finaliza Cardone.

Por qué Le Utthe vende ropa tan barata: la verdadera historia y dónde comprar

Fuente: IProfesional – Le Utthe cuenta con varias tiendas físicas en las principales ciudades de Argentina. Sus locales están diseñados para ofrecer compras accesibles.

En los últimos años, Le Utthe ha surgido como una de las marcas de ropa más populares en Argentina, conocida por ofrecer prendas de moda y ofertas sorprendentemente bajas. Este fenómeno ha cautivado a los consumidores y expertos del sector textil que se preguntan cómo es posible que una marca logre vender a costos tan reducidos sin comprometer la calidad de sus productos y le permita a las personas realizar compras convenientes.

La empresa fue fundada por la familia Bielsa, tiene su corazón en Bragado, provincia de Buenos Aires. Y, si bien en sus inicios llegaron a la Capital, la expansión se dio recién en 2007 con una clara visión: convertirse en la H&M de Argentina. Sus fundadores vieron la oportunidad de crear una marca de ropa accesible y de moda, inspirada en el modelo de negocios de grandes cadenas internacionales como Zara o H&M. Sin embargo, en lugar de importar productos, Le Utthe apostó por la producción local como una ventaja competitiva.

La marca comenzó a ganar popularidad gracias a su capacidad de ofrecer prendas atractivas a precios bajos, atrayendo a un público joven que buscaba moda sin gastar de más. Desde su fundación, Le Utthe ha crecido de manera sostenida y, en 2023, decidió dar un paso más con una inversión de U$S 10 millones  en la construcción de una nueva fábrica en la provincia de Buenos Aires, la misma es de hilandería, tejeduría y tintorería. 

Compras: ¿por qué la ropa de Le Utthe es tan barata?

Uno de los principales secretos detrás de los precios competitivos es su modelo de producción vertical. A diferencia de muchas otras marcas que dependen de terceros para fabricar sus prendas, Le Utthe controla gran parte de su cadena de suministro, lo que le permite reducir costos de intermediación.

Además, la empresa lanzó su propia planta de reciclado LUT R3 (reducir-reutilizar-reciclar) con una inversión de U$S 4 millones que hizo a fines de 2020. y también cuenta con sus propios campos en donde produce su propio algodón. Este ambicioso proyecto tuvo como objetivo incrementar su capacidad de producción y abastecer mejor la creciente demanda.

La inversión en su nueva planta de fabricación, que cuenta con tecnología avanzada y un diseño optimizado para maximizar la eficiencia, ha sido fundamental para abaratar los costos de producción. Al producir a gran escala y en tiempos reducidos, la marca logra ahorrar en mano de obra y costos operativos, lo que se traduce en precios más bajos para los consumidores.

A su vez, la empresa apuesta por la moda rápida. Esta estrategia se basa en la producción de prendas de tendencia con un ciclo de vida corto. Es decir, en lugar de invertir grandes sumas en colecciones permanentes, la marca lanza nuevas líneas de ropa constantemente, manteniendo a los consumidores interesados en las últimas modas y agotando el stock rápidamente. Esto evita costos adicionales de almacenamiento y permite vender a precios más accesibles.

¿Por qué Le Utthe no importa ropa?

Mientras que muchas marcas de ropa en Argentina han optado por importar productos, lo que generalmente genera un incremento en los precios debido a los aranceles y costos logísticos, Le Utthe apostó por mantener su producción en el país. Esta decisión no solo le ha permitido mantener precios bajos, sino que también ha sido una estrategia clave para esquivar las fluctuaciones económicas y las limitaciones de importación que afectan al sector textil argentino.

Al producir localmente, la empresa también está en mejores condiciones para responder rápidamente a cambios en la demanda y adaptar sus colecciones a las preferencias del mercado argentino. Además, esta producción nacional ha tenido un impacto positivo en la economía local, generando empleos y fomentando el desarrollo de la industria textil en el país.

Cómo comprar en Le Utthe

Le Utthe cuenta con varias tiendas físicas en las principales ciudades de Argentina, como Buenos Aires, Mendoza, Córdoba y Rosario. Sus locales están diseñados para ofrecer una experiencia de compra moderna y accesible, con una disposición clara de las prendas y un ambiente que recuerda a las grandes cadenas internacionales de moda.

Dirección de cada local en Argentina:

  • 9 DE JULIO

La Rioja 1229

9 de Julio – Buenos Aires

02317-427902

  • BAHÍA BLANCA I

Alsina 236

Bahía Blanca – Buenos Aires

0291-4511622

  • BAHÍA BLANCA II

Belgrano 74

Bahía Blanca – Buenos Aires

0291-4553422

  • BARILOCHE

Mitre 534

Bariloche – Río Negro

02944-427831

  • BRAGADO

Rivadavia 1389

Bragado – Buenos Aires

  • CABA – BELGRANO I

Av. Cabildo 1873

Belgrano – Ciudad de Buenos Aires

  • CABA – BELGRANO II

Av. Cabildo 2248

Belgrano – Ciudad de Buenos Aires

  • CABA – CABALLITO

Av. Rivadavia 5065

Caballito – Ciudad de Buenos Aires

  • CABA – PALERMO

Av. Santa Fe 3264

Palermo – Ciudad de Buenos Aires

  • CABA – RECOLETA

Av. Santa Fe 2053

Recoleta – Ciudad de Buenos Aires

  • CABA – RECOLETA II

Av. Santa Fe 2426

Recoleta – Ciudad de Buenos Aires

  • CATAMARCA

Rivadavia 540

San Fernando del Valle – Catamarca

0383-4746575

  • COMODORO RIVADAVIA

Bartomolé Mitre 820

Comodoro Rivadavia – Chubut

02974-441942

  • CONCORDIA

Peatonal Entre Rios 714

Concordia – Entre Ríos

0345-4218160

  • CÓRDOBA CAPITAL

9 de Julio 74

Córdoba – Córdoba

2342-448494

  • CORRIENTES

Junín 1430

Corrientes – Corrientes

0379-4345765

  • FORMOSA

Av. 25 de Mayo 225

Formosa – Formosa

03704-445489

  • GBA – MARTINEZ

Gral. Alvear 170

Martínez – Buenos Aires

011-4792-0833

  • GENERAL PICO

Calle 15 928

General Pico – La Pampa

02302-430128

  • GENERAL ROCA

Tucuman 664

General Roca – Río Negro

0298-4429255

  • JUJUY

General Belgrano 756

San Salvador de Jujuy – Jujuy

  • JUNIN

Av. Roque Saenz Peña 74

Junín – Buenos Aires

0236-4446708

  • LA PLATA I

Calle 49 686

La Plata – Buenos Aires

2342-487411

  • LA PLATA II

Calle 12 1126

La Plata – Buenos Aires

2342-486380

  • LA RIOJA

Av. San Nicolas de Bari 604

La Rioja – La Rioja

  • MAR DEL PLATA I

Rivadavia 2634

Mar del Plata – Buenos Aires

+ OUTLET

  • MAR DEL PLATA II

Rivadavia 3135

Mar del Plata – Buenos Aires

  • MENDOZA

Av. San Martín 1465

Mendoza – Mendoza

0261- 6346996

+ OUTLET

  • NEUQUEN I

Av. Coronel Olascoaga 232

Neuquén – Neuquén

0299-4485993

  • NEUQUEN II

Av. Argentina 42

Neuquén – Neuquén

  • OFICINA CENTRAL

Sarmiento 1037

Bragado – Buenos Aires

02342-430860

02342-430492

  • OLAVARRIA

Vicente Lopez 3158

Olavarría – Buenos Aires

02284-446680

  • PARANÁ

Gral. Jose de San Martin 638

Paraná – Entre Ríos

0343-4075444

  • PEHUAJÓ

Pte. Raúl Ricardo Alfonsín 378

Pehuajó – Buenos Aires

  • PERGAMINO

San Nicolas 700

Pergamino – Buenos Aires

02477-425373

  • POSADAS

Bolivar 1960

Posadas – Misiones

  • PUERTO MADRYN

Bartolomé Mitre 165

Pto. Madryn – Chubut

RAFAELA

Bv. Santa Fe 472

Rafaela – Santa Fe

  • RESISTENCIA

Pte. Juan D Peron 270

Resistencia – Chaco

362-4667825

+ OUTLET

  • RIO CUARTO I

Rivadavia 180

Río Cuarto – Córdoba

2342-517154

  • RIO CUARTO II

Sobremonte 999

Río Cuarto – Córdoba

358-4305387

  • ROSARIO

Córdoba 1130

Rosario – Santa Fe

  • SALTA

Alberdi 143

Salta – Salta

  • SAN JUAN

Rivadavia 286 (este)

San Juan – San Juan

  • SAN LUIS I

Rivadavia 626

San Luis – San Luis

  • SAN LUIS II

Rivadavia 586

San Luis – San Luis

+ OUTLET

  • SAN NICOLÁS

De la Nación 233

San Nicolás – Buenos Aires

0336-4422535

+ OUTLET

  • SAN RAFAEL

Av. Gral. José de San Martin 123

San Rafael – Mendoza

2604-436199

  • SANTA FE

San Martin 2325

Santa Fe – Santa Fe

0342-4564473

  • SANTA ROSA

Hilario Lagos 33

Sta. Rosa – La Pampa

2954 567611

  • SANTIAGO DEL ESTERO

Avellaneda 42

Santiago del Estero – Santiago del Estero

385-6995306

  • TANDIL

9 de Julio 534

Tandil – Buenos Aires

02494-448840

  • TRENQUE LAUQUEN

Villegas 241

Trenque Lauquen – Buenos Aires

02392-417405

  • TRES ARROYOS

Colón 358

Tres Arroyos – Buenos Aires

02983-429756

  • VENADO TUERTO

San Martin 572

Venado Tuerto – Santa Fe

03462-427129

  • VILLA MERCEDES

Pedernera 318

Villa Mercedes – San Luis

02657-427970

Sin embargo, uno de los mayores atractivos de la marca es su tienda online. En su sitio web www.leutthe.com, los consumidores pueden navegar fácilmente por las diferentes categorías de productos, desde ropa casual hasta prendas más formales, y realizar compras desde la comodidad del hogar. La tienda online de Le Utthe ofrece promociones y descuentos exclusivos, lo que la convierte en una opción aún más atractiva para los compradores que buscan ahorrar.

Le Utthe ha logrado posicionarse como una de las marcas de ropa más atractivas en Argentina gracias a su capacidad para ofrecer productos de moda a precios muy accesibles y ofertas tentadoras. Su estrategia de producción local, combinada con su enfoque en la moda rápida y la optimización de costos, ha sido clave para su éxito y para que su clientela pueda hacer compras más gasoleras. Con nuevas inversiones y un plan de expansión en marcha, todo indica que la marca seguirá creciendo en los próximos años, ofreciendo moda asequible para todos los argentinos.

Argentina Fashion and Travel: moda con el color de cada provincia y un homenaje a Japón

Fuente: TN – Se realizó la 5ta edición del desfile que busca promocionar el turismo de cada rincón del país a través de la moda.

Buenos Aires es sin dudas un epicentro de la moda, pero la relación turismo-moda no se termina en CABA. Conocer a los diseñadores de cada punto del país y sus proyectos nos sirve explorar tendencias locales y conocer la influencia de la moda en diferentes regiones. Y el desfile de Argentina Fashion and Travel, que se lleva a cabo desde hace cinco años en el marco de la Feria Internacional de Turismo en La Rural, nos lleva a viajar por el país a través de cada diseño.

Algunas son pequeñas marcas, otras proyectos de exportación. Todas aportan su cuota de creatividad con grandes dosis de cultura regional. del Valle, por ejemplo, presentó ropa hecha a mano por artesanos de diferentes regiones del país: “Creamos moda y diseños únicos. Le damos valor e identidad a los productos”.

Desde Neuquén, Cholina´s by Silvina González aportó la identidad cultural de la Patagonia: “Nuestros diseños, reflejan la esencia femenina y sensual de la mujer. Colina´s es belleza imperfecta y sofisticada de lo hecho a mano”.

Desde Jujuy, se presentó Antolina, que trabaja 100% con fibras naturales y ténicas ancestrales, en manos de sus “hacedoras”.

Los más chicos también tuvieron lugar en la pasarela de manos de “Donde vayas, voy”, de CABA y del diseñador de alta costura y joyas Darío Fumagalli. Varias “miniinfuencers” como Lourpop y Juliet.

También se lucieron los zapatos hechos a mano de Mosh Mosh by Marithe Lujan, con esencia de tango (y baile incluido); los diseños exclusivos de las gafas Tiffany; desde La Plata, los trajes de baño de Alta Costura bordados a mano de Nia indumentaria.

Christian Bachetti presentó su colección de Alta Costura ANTHEIA, la diosa de las flores. Con novias y fiesta, llegaron Las Patricinhas, con su atelier en Adrogué, y desde San Isidro, Pupé Teté. También desde San Isidro, Kova deslumbró con sus diseños.

La lencería la trajo Marcela Koury, con Brenda Di Aloy -la hija de Yuyito González- abriendo y cerrando la pasarela. Los bolsos de cuero llegaron desde Matissa Bags

Para el cierre, llegaron Matices, Verónica de la Canal y Gerardo Casas. Las pasadas estuvieron acompañadas por zapados de Lali Ramírez y Valeria Mazza Shoes, accesorios de Bella Gema y Capelina Salta.

Homenaje a Japón en Fashion and Travel

En el marco de la presentación de la fragancia “Geisha” de Acqua Di Vertiente, y bajo la mirada atenta de Sergio Miyagi del Jardín japonés y Josue Quesada, de los laboratorios Saint Julien, una geisha recorrió la pasarela y sonaron los taiko, los enormes tambores nipones, de la mano de Mukaito Taiko, el primer grupo degrupo de kumidaiko (ensamble de tambores japoneses) de Argentina.

EL nombre de este grupo significa “El sueño de cruzar el mar” y hace alusión al deseo del grupo originario de Okinawa, quienes hace 30 años “cruzaron el mar” hasta la Argentina, para reencontrarse con lo nmigrantes japoneses que habían elegiso a nuestro país como nuevo hogar. Actualmente el ensamble está conformado por descendientes de japoneses como así también por argentinos que comparten el interés por su cultura. La idea fue unir la belleza exterior de la gueisha, junto con la fragancia de flores orientales a a la belleza de la cultura tradicional nipona.

“La relación entre la moda y el turismo en Argentina no solo enriquece la experiencia cultural de los visitantes, sino que también impulsa la economía local. Desde los desfiles en Buenos Aires hasta los talleres de diseño en Mendoza, el país ofrece una fusión única de creatividad y tradición.

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Este vínculo no solo atrae a turistas interesados en la moda, sino que también posiciona a Argentina como un destino de referencia en el mapa global del estilo. En definitiva, la moda y el turismo se entrelazan para reflejar la riqueza y diversidad de la cultura argentina.